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    瀑布沟水电站发电后流域检修新模式初探

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    瀑布沟水电站发电后流域检修新模式初探

    ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 瀑布沟水电站发电后流域检修新模式初探 摘要流域检修在行业内无成熟、固定的经验和模式可借鉴,瀑布沟水电站首台机组投产在即,流域统检修即将步入实质阶段,检修分公司将面临检修区域由一地到多地、检修客户由分公司变分子公司并存、检修作业由多个单位共同完成变一个单位独立完成等新课题,在流域检修概念下,不断探索适合企业自身发展的新型管理模式,才能真正树立起“立足流域、占领四川、辐射全国”的大渡河流域检修品牌。 关键词流域检修;模式 一、当前流域检修分公司基本情况 检修分公司成立4年来,不墨守陈规、敢革新除弊,对原检修模式作了较大改革,在企业管理体制、经营机制、管理制度、内部管理职能等多个层面进行了大幅度创新。在企业管理方面,根据企业发展和项目化管理需要及时调整了机构,出台了一系列强化现场检修管理的制度、标准和措施,实现了规范化检修、标准化检修、文明化检修;在技术管理方面,提出了五年科技发展规划,明确了机械、电气、水工水文、技术监督等专业的项目计划和目标,目前基本掌握了发电机增容改造、水电站机组检修与安装、故障诊断处理、高压试验、水工建筑物补强加固等方面的先进工艺和水轮机汽蚀磨损、机组振摆、无损探伤等一批核心技术;在装备管理方面,添置了急需的技术装备和安全设备,探索了物资“零库存”管理和工器具集中统一管理模式。企业管理水平一年一个台阶,企业综合实力显著提高。 二、对大渡河当前检修形势分析 “流域、梯级、滚动、综合”的水电资源集中开发,在全国已逐步形成多个流域水电站集群,专业化、标准化、规范化的“流域统检修”已成为业内共识。由于其形成时间短、地域差异大等原因,流域检修在行业内尚无成熟、固定的经验和模式可循。随着2009年底瀑布沟水电站首台机组投产胜利在望,检修分公司将面临检修区域由一地到多地、检修客户由分公司变分子公司并存、检修作业由多个单位共同完成变一个单位独立完成等新课题。 “流域统检修”是个新事物,绝非一朝一夕可成,也不可能一蹴而就。检修筹备的艰巨性、复杂性将在今后相当长一段时间考验检修分公司的集体智慧;一批核心技术如浮体门减压舱功能完善、流域水电站大坝安全信息化管理技术、SF6气体回收技术等考验着检修分公司的技术实力;人才资源短缺、人力资源紧张也考验着检修分公司“同时检修两个大型水电总厂”的能力水平;这些都需要公司的支持和指导。尤其是涉足状态检修模式探索,更离不开公司的大力支持。由于状态检修要求很高,涉及到技术、管理、组织、人才、成本等多个方面,对计划检修这个电力行业实行多年的传统检修模式作根本性改变,不可避免地面临一些生产、设备甚至电网方面的风险,这可能会影响状态检修在公司的普及速度和推广力度。但若继续保持目前计划检修模式,检修分公司将面临枯水期同时检修两个大型水电总厂、资源极度紧缺,汛期资源大量闲置的尴尬局面。如何饱和夏季检修业务、适应减少枯水期检修业务,还需要深入研究。 但和流域检修的要求相比,目前检修分公司目前仍存在一定差距,主要是 一是人才资源制约了企业发展。随着流域开发的加速推进,流域各单位求贤若渴,短短4年里,检修分公司即输送74名人才到公司和各基层单位,人才的稀释使得内部培养任务繁重,个别专业甚至一度出现青黄不接。 二是人力资源跟不上检修需要。按照原电力部2000年定员标准,龚电总厂检修定员即达420人,瀑电总厂装机容量大于龚电总厂,其定员显然远不止420人,检修分公司要在“瀑电总厂首台机组发电之时具备A级检修能力;3~5年内具备同时检修两个大型水电总厂的能力”,人力资源将达1000人左右,与公司发展战略定员相冲突,也不符合公司目前的实际情况,需要采取其他途径予以解决。 三是检修装备不适应流域检修要求。目前检修装备基本能胜任龚电总厂检修和对外中小型机组检修,对瀑布沟水电站大机组、大容量、高技术、高参数的检修,既无实战经验也无相应重型装备,一定程度上延缓了流域检修步伐。 四是项目管理模式仍要在实践中继续探索。项目化管理是流域检修的主要模式已在检修分公司形成共识,由于公司近年没有新水电站投产,检修分公司在龚铜两站设置的龚站项目部、铜站项目部均近距离接受检修分公司本部指挥、协调,管理链条较短,项目部并未完全独立与水电站管理者打交道;雅安片区等若干对外项目部相对独立,但在技术、组织、管理等方面的复杂程度不及瀑电项目部,项目管理模式未面临真正棘手的问题。 在流域检修模式尚在探索、试验的当前,检修分公司的当务之急是以新技术、新材料、新工艺的推广应用为突破口,深度总结、研究探索流域检修概念下的新型检修模式。 三、流域检修模式的思路 (一)检修管理项目化 (随着卷扬机启动工作,重达数百吨的瀑电2号导流洞两道闸门徐徐下沉 梁江 摄) 按照公司目前的规划,大渡河流域将建成12级水电站,形成7个发电总厂,这种布局在国内还是第一家。相应的,水电站检修上也将设立集团式的检修分公司。瀑布沟水电站首台机组发电后,检修分公司将由目前仅检修一个总厂过渡到检修两个总厂,如何协调、平衡分公司本部和项目部的关系,是检修分公司即将面临的现实而重大的课题。我们的设想是总体上以公司大渡河流域梯级水电站生产管理及营地建设规划为依据,以项目化管理为总思路,按公司目前规划的5个检修营地,把全流域划为5个战区,各战区相当于一个区域性的项目部,设置功能完善的检修机构,配置少量机关管理人员,负责该区域综合管理(含部分财务管理职能)、人力资源、生产计划、安全监督等日常业务,统一负责本区域内几个水电站的检修。每个水电站按照检修分公司目前实行的项目管理方式设置水电站检修项目部,建立内部管理制度体系、技术管理体系和安全管理体系,依据检修分公司目前可控费用承包、材料费用承包、检修定额等制度进行控制,独立进行水电站检修,独立与水电站管理者对接交流,减少检修分公司本部和各战区的协调工作量,形成项目管理的基本模式。 机构设置方面,职能部门工作职责和运转方式大致不变,仅适当调整生产职能部门的管理职能,将目前生产职能部门的具体管理职能下移到各生产单位,生产职能部门只负责宏观性、全局性职能管理。生产技术部重点承担计划、科技、监督、物资、资质、培训等职能,成立电气、机械、水工专业组兼职机构,由副总工程师任组长,挑选内部优秀人才为成员,承担培训、咨询、重大方案研究、科技项目、技术攻关、技术资格评定等工作,为项目提供技术咨询、修后跟踪以及一些超值的服务。安全监察部重点在安全理念确立和强化、制度建设和贯彻执行、安全工具鉴定、安全技术推广、安全统计分析和上传下达、职工安全行为规范等方面下工夫,在流域检修和外部市场安全规范课题、安全监督管理课题等方面进行研究和提供咨询服务,以巡查和重点项目专项督查为工作方式,掌控好分公司总体安全局面。 (二)设备检修专业化 专业化是“流域统检修”的必然要求,是充分发挥企业技术、人才优势的现实需要。根据五年科技发展规划的要求,检修分公司将重点围绕机械、电气、水工水文、技术监督开展技术攻关。机械方面以修复和诊断技术为重点,掌握水轮机抗磨涂层应用、金属冷修复、碳化钨焊接工艺、机组振摆诊断处理、无损探伤、固体测厚等方面的技术。电气方面以监督和诊断技术为重点,在六氟化硫试验、500kV及以上电压等级试验、运行设备红外线成像、超声波检测技术等方面形成技术优势。水工水文方面以监测、大坝安全技术和水工建筑物补强加固为重点,形成水工建筑物修复核心技术,开发水下作业业务。技术监督方面以高压试验、油化验为重点,在断路器试验技术和变压器试验技术方面具备技术优势,在油化系统试验技术上形成核心技术。 2009年,检修分公司把“科技提升工程”作为全年四大工程之一,在修复技术、诊断技术、试验技术三大类16项目上进行重点攻关。在修复技术方面,冷修复技术已在2008~2009年度设备检修中广泛运用到龚嘴水电站1F、5F机组接力器活塞杆以及1F工作门活塞杆上,效果非常明显,此项技术具有常温修复、不发热变形、不产生内应力及裂纹、修复层致密性好、宜于表面精细打磨等优点,装备简单,便于携带,大大节约时间和成本。水轮机磨蚀修复技术已在龚嘴水电站成功应用新型碳化钨焊条,解决了大面积堆焊时碳化钨焊接开裂的难题;在铜街子水电站12F机组水轮机进行大面积碳化钨及合金喷涂应用,其效果在下一个检修时进行检验,如果应用成功,可以大大减少修复工作,节约成本,减低安全风险。龚嘴水电站溢流设施过流面修补技术已于2007年度设备检修中在8溢洪道、6底孔进行了修补试验,检修分公司计划2009年在10底孔大修中进行试验、应用。在诊断技术方面,2009年7月,检修分公司运用机组振摆诊断分析技术,成功对铜街子水电站12F上导摆度大的问题进行了故障诊断;利用携带型BBZJ振摆监测装置,检修分公司对大兴水电站、龙头石水电站进行机组振摆试验,龙头石振摆试验得到调试所肯定和赞扬,该技术获得了“神华杯”第二届中央企业青年创新奖。Ti20型便携式红外线测温技术是一种在线监测不停电式高科技检测技术,具有远距离、不接触、不取样、不解体的优点,能准确判断物体表面的温度分布情况,作业准确、实时、快速、安全,市场前景好。检修分公司于2009年3月组织相关班组到厂家培训学习,2009年4月运用到龚站2号主变、2号发电机仪表屏传感器中,效果显著。同时,检修分公司积极开发、掌握流域水电站大坝安全信息化管理技术,目前处在前期工作阶段。在试验技术方面,油化验及六氟化硫气体试验技术,主要针对500kV及以上高电压等级以及以前没有开展的项目进行试验方法、标准的学习掌握和实际操作,满足实际工作以及对外的需要。避雷器试验技术,通过标准和试验方法的学习,掌握了避雷器运行电压下的交流泄漏电流测量、避雷器工频参考电流下的工频参考电压测量。断路器试验技术,收集试验标准,编制试验方法的资料,提出了试验设备购买计划(瀑布沟水电站),掌握断路器分闸和合闸的速度试验方法。 机构设置方面,在各水电站设置项目部进行独立检修基础上,设置2个公共性质的生产部门。整合现有水工资源,组建面向流域的水工部。掌握水工建筑物修补和水下测量、录像、焊接切割、故障处理等一批水工核心技术,代表检修分公司开展水工专业工作。水工部根据作业性质,设置内部观测班、外部观测班、水工维护班和潜水班,内部观测班配置到各水电站,其他三个班组面向流域。根据水工观测点多面广的实际,部分技术含量较低的非核心业务可考虑外委或劳务派遣,检修分公司重点负责数据处理、成果分析、大坝安全状态评价等核心业务。纳入二次检修业务,组建新的试验中心,攻克机组振摆分析诊断、红外线监测和避雷器试验、断路器试验、六氟化硫设备试验等一批新兴、前沿技术,提升检修分公司在机组振摆度诊断处理、无损探伤、固体测厚和故障分析判断等方面的整体实力,形成开展设备试验、监测、调试及健康诊断的专业部门。试验中心在班组内部建立作业小组建制,以作业小组的形式进驻各检修项目部,独立开展工作。 (三)对外市场集约化 经济效益是企业生存和发展的根本,企业经营集约化是企业发展壮大的必由之路。为了完成好目前仍然存在的对外创收任务,检修分公司利用几年闯荡市场积累的经验,于2009年8月设立了二级性质的对外项目部,发挥检修分公司的品牌和市场优势,提高企业综合经营能力。 对外项目部的主要成员是检修分公司以前长期在雅安片区从事对外检修作业的人员,对外项目部比照生产单位设置部门领导及技术管理、安全管理等常设岗位,分高、中、低3个层次设置业务经理常设岗位,并根据多年对外检修的实际,设置机械、电气各2个班组。通过对外项目部远距离的对外检修,提高企业资源整合、生产组织、装备长距离调遣、成本控制、工程结算、客户回访等适应市场竞争的管理、经营经验与能力,为流域检修设置项目部积累经验,成为检修分公司集约化经营的试点单位。 对外项目部作为检修分公司第一个远距离独立作战的项目部,与检修分公司本部层次分明,关系清晰。检修分公司本部负责市场信息的收集、分析与投标谈判,灵活调动各种资源,发挥分公司的集团优势,策略地参与外部检修。在项目管理上,根据水电站情况设计项目进度,编制项目计划,核算项目费用,统一进行项目完成情况的奖励和考核。在工器具和检修装备上,实行大型工器具集中管理、统一调配和一般工器具标准配置、分区使用相结合,利用社会平台解决物资运输、零配件加工等非核心业务。在资源配置上,利用内外检修市场的时空差异,适度平衡枯水期和丰水期检修工作量,避免人员、设备等资源过度使用或浪费,提高资源使用效率。在成本管理上,建立检修成本统一的核算体系,以流域财务管理新模式为依托建立健全财务预算模型和成本控制体系。在收入分配上,建立与工作挂钩的激励机制和内部优胜劣汰的用人机制,未被选拔承担检修工作的职工,将只拿绩效工资,没有效益奖;引进企业短缺、社会紧俏的特殊工种人才,并由分公司集中统一调配,弥补分公司人才短板和技术瓶颈。 (四)财务管理多元化 流域统检修后,公司“总分”、“总子”公司并存的模式也将使检修分公司面临“分、子”公司并存的检修管理模式,对新投子电厂的检修业务,检修分公司将不能再作为大渡河公司内部核算单位直接实施检修业务,双方通过开具发票确认经济交易、通过签订合同约定检修行为,检修成本全面独立地核算,而不再与原内部核算电厂共同分摊生产成本。针对分、子公司的交易差异,检修分公司多次进行模拟,设想了不同的财务管理模式。对内部核算电厂,保持目前的模式不变,根据公司下达的年度检修项目计划和成本费用预算指标,据实列支检修成本费用;对各发电子公司则通过签订检修业务合同进行经济结算,将检修劳务收入作为主营业务收入,同时相关成本分别列入生产成本、税金及附加等相应项目。 在财务机构设置方面,检修分公司将采用高度集中的财务管理方式,统一进行分公司的财务管理和会计核算工作,各流域检修点不单独设置会计机构,不单独配备会计人员;采用报账中心模式进行资金管理,检修所需设备、材料、工器具等大额非现金资金支付,由检修分公司统一支付;各流域检修项目点所产生的日常人工成本等零星费用,先借支备用金周转,定期到检修分公司本部集中报销冲账。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 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