基建项目现场管理制度汇编

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1、**公司项目现场管理制度-62-目录1.**公司新建厂项目现场管理制度……………………………32.施工图设计会审制度………………………………………113.施工图方案评审………………………………………………174.工程变更及现场签证管理制度………………………………225.现场资金支付管理制度………………………………………256.工程现场会议管理制度·……………………………………287.施工现场文件管理制度………………………………………328.施工现场计划管理制度………………………………………359.施工现场质量管理

2、制度………………………………………3810.施工现场安全文明施工管理制度…………………………4011.施工现场管理处罚制度……………………………………4312.施工现场工作考核制度……………………………………51-62-**公司新项目现场管理制度一、总则为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、编制目的为加强对**公司新建厂项目的建设

3、管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化。三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等的规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。四、适用范围及对象**公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位，包括项目建设单位（以下简称业主）、项目建设管理单位（以下简称建管）、项目监理单位（以下简称监理）、设计单位、项目施工单位。五、实施日期本管理制度从发布之日起执行。六

4、、各参建单位的职责与分工1、参建单位的组织关系图（见附图一）、项目管理责任矩阵（见附表一）2、各参建单位职责与分工：-62-根据相关法律、法规以及施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的内容与相关法律、法规，或合同的规定不一致，则以法律、法规和合同的规定为准。2.1工程部：2.1.1全程参与项目设计，对各阶段的设计提出合理化建议，包括向公司提出设计要求、评审工程设计方案，组织设计单位进行设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。2.1.2根据公司、施工单位签订的施工合同，结合自身的经验和

5、工程技术要求，向公司和施工单位提出合理化建议。2.1.3详细评审监理单位报送的监理规划、监理细则及工程实施计划。2.1.4详细复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性，并负责检查落实。2.1.5严格按照国家现行的技术规范、试验检验标准及施工设计图，督促施工单位按照规范施工，对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。2.1.6根据经监理工程师审核和建设管理单位批准执行的施工进度计划，随时与总进度计划进行比较，对工

6、期出现偏差及时分析原因，采取有效措施保证项目按期完成。2.1.7严格按照施工合同确定的合同价进行投资控制。2.1.8按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》和施工合同的要求检查施工单位的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，一旦发现安全隐患，必须立即整改并落实整改结果；发生质量安全事故后，必须立即着手处理，防止事态扩大。-62-2.1.9严格审查工程进度款的支付流程，核实支付金额的准确性和真实性。2.1.10处理各种索赔事宜。2.1.11按期组织召开相关会议，并定期以书面的形式向业主汇

7、报每次会议的决议和执行情况。按时派人参加业主召开的有关项目建设的协调会议，具体落实会议确定的有关事项。2.1.12按照项目信息管理的要求，按月向公司提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。2.1.13根据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的管理办法，协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系，对违反合同相关规定的单位，提出处理意见，报业公司批准后执行。2.1.14管理、协调、配合为本项目服务的监理单位、造价咨询单位、等中介机构的工作，督促上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程进度款拨

8、付和施工合同管理等方面的工作。2.1.15组织勘察、设计有关的论证会以及涉及规划、国土、建设、环保、房管、城管等行政主管部门组织的检查、现场管理直至缺陷责任解除期的所有的对内、对外的一切接洽、会议及活动等。2.1.16审查、接收施工单位及监理单位整理归档的技术资料，复核资料的规范性和完整性，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料移交公司办公室。2.1.17