园林施工管理及成本控制

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1、园林施工管理及成本控制【摘要】：由于城市园林化构建进程的增快与大家对环境质量要求的逐渐提升，园林施工行业竞争越来越激烈。下面对于园林施工管理和成本控制进行一些理论与实践的讨论，主要有改善园林施工管理的工作关键点、园林施工管理的合理发展和园林施工单位的成本管理的特殊性以及施工的成本控制做出相关介绍。【关键词】：园林施工管理成本控制中图分类号：TU986文献标识码：A【正文】：前言：由于国内城市化进程的增快，园林工程为城市基础建设的关键构成部分，已发展到越来越成熟的地步。所以，园林工程构建也为创建和谐社会、构建美好家园重要步骤。

2、为满足现代城市逐渐提高的景观要求，新的材料和技术一步步地被应用到园林景观上，由于园林工程专业分的日益细致，园林工程的内容也在一步步朝向复杂化、多样化的方向发展，园林工程的规模也逐渐在扩大。下面就园林工程项目的施工管理展开阐述。一园林工程的施工特点7园林工程项目为工程项目分类中的一类，但园林工程构建又为集建筑学、社会科学等于一体的综合性科学。园林工程施工项目或许为一个园林建设项目的施工，也或许为其中一个单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：①即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。②它的任务范围是由工程承包合同界

3、定的。③它的产品特征为多样性、体积庞大、生产周期长等等。④它主要以园林施工企业为主体。⑤园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。二园林施工管理的主要控制要点1园林施工现场管理进行园林工程的施工现场管理必须组建现场施工项目部，项目部的组建是为了发挥项目管理功能，为施工现场管理服务，以达到提高现场管理效率的最终目标。目前，针对小型的园林工程现场施工管理，一般采用直线式的项目管理组织形式，自上而下垂直领导，统一指挥，由总公司下属分公司组建项目部，分公司经理为现场施工经理，分公司组织施工队。这

4、样的不同组织形式能起到发挥各类专业人才作用，使之密切合作，更能发挥职能部门的横纵向优势，集中决策问题并集思广益解决，有利于项目部的优化组合及动态管理。7最近几年，我国人民群众的生活水平在逐渐提高，城市园林绿化正一步步地快速发展，这时园林施工管理的重要性就越发的凸现。城市园林工程在城市的基础设计中占有核心地位，它不但为城市市政公共事业与环境建设事业的核心，而且还为现代化城市的象征与文明标志。当前，由于我国社会经济发展迅速，园林绿化企业的竞争日益激烈，所以，施工企业必须制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有这样，才能创造

5、出良好的效益，从而推动企业的快速发展。目前有大部分人对园林施工管理的重要性极其关注，施工管理自身的性质在园林绿化中具有的重要意义与作用越发的凸现。作为施工管理工作的基础内容，园林施工现场管理应做好现场管理与项目管理机构的组织两方面工作：⑴施工现场要严格落实各阶段的施工组织工作。施工准备阶段注意落实苗木订购、分包协作单位与施工任务的具体落实；正式施工阶段要协调好各项技术组织措施的落实与交叉施工，跟踪检查与及时反馈施工方案的执行情况，在控制施工进度、质量和成本的基础上，抓好安全文明生产管理；竣工验收与养护管理阶段则需要注意预检、

6、隐检，交工验收资料的整理审定，编写施工工艺总结资料以及养护前技术交底等诸项工作。⑵7完善施工现场管理项目制度。为发挥好园林施工项目的管理功能，实现整体管理效率的提高。施工项目机构设置应符合精干高效、责权一致与协调的基本原则。另一方面施工项目部的组建形式也需要根据工程难度的高低进行具体区分。小型园林工程可直接采用直线式组织结构，由项目部、项目经理至施工队实施垂直领导，统一指挥，在一元化领导下能更好地保障工程任务的运转速度与协调。2园林施工工序质量管理质量是园林施工管理的灵魂。园林施工尤其要注意各项质量通病的防治工作：⑴重视土壤

7、的处理工作。园林施工必须考虑到土壤酸碱度、孔隙度及持水性等因素的影响，应严格进行理化性质化验分析，且土壤翻挖深度、基肥腐熟和地形平整等问题的处理也必须达到相应建设标准。⑵定点放线的处理。园林施工必须做到位置准确、标记明显，在细节处理方面需要给予足够重视：种植穴、槽应分别标明中心点和明边线，在特殊情况下还需要掌握灵活处理的技巧，如乔木栽植须保持与灯柱2m距离的建设规范，放线时可适当地调整乔木株间距离；行道树定点也应结合地下管线和消防栓等因素的影响，有计划地加以调整。⑶苗木质量与苗木栽植。苗木选择应符合要逐项地就苗木品种、株形、

8、冠幅、干径、根系发育情况等设计要求进行把关审核；栽植前应注意修剪苗木树冠和根系，裸根的苗木栽植应将种植穴底部土壤堆作锥形，带土球的应将种植穴底部踏平；苗木栽植应注意注意观赏面朝向的调整。三园林施工的成本控制7当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理