论营销职能是企业的基本职能

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1、论营销职能是企业的基本职能摘要本文将营销职能是如何是企业的基本职能，从印象式、创造性阅读方面立论。依营销职能是企业的基本职能为宗旨，以项目管理、模式、实施，通过对项目管理的内涵，特点与优势，以及存在的问题进行相对的分析了解，注重改良创新。使人头脑有清晰的思路及空间。关键字：管理，模式，特点，实施目录摘要…………………………………………………1一、绪论…………………………………………………………………1二、研究目的和意义……………………………………………………3一、项目管理……………………………………………………

2、……4二、现有的营销管理模式存在的问题………………………………………5三、营销职能项目化管理模式…………………………………………6四、营销活动项目化管理的实施……………………………………………7三.结论……………………………………………21参考文献……………………………………………………23附录……………………………………………………………24致谢…………………………………………………………28一、绪论更好的掌握营销的职能技巧，合理的营销在当今市场是非常让人深思的，及其的模式的战略相当要思路清晰。一、项目管理1

3、.项目管理的内涵美国项目管理学会（PMI）认为，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望。PMI在其编写出版的《项目管理知识体系》（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）中，把项目管理的内容划分为九个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。但其中比较能凸显项目管理与一般企业管理差异的、也是项目负责人较为重视的是:项目的进度控制、质量控制和成本控制。2.项目管理的特点与优势

4、（1）项目管理的组织具有柔性：项目管理提供了临时性动态灵活的组织方式，能够改变其结构和资源来满足不同项目的变化的需要。其面向结果、面向产品、面向顾客的形式较好地适应了信息技术带来的变化，有利于企业在有限的资源的约束下，以适当的成本快速抢抓商机或应对危机。（2）项目管理的思维具有系统化：项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，有利于对复杂问题的集中攻关。面对交叉的综合性质的工作，项目管理能构筑各个领域之间的横向联系来加速工作和调和各职能部门任务的内在冲突和矛盾，能够对项目中的管理功能及多个组织单元的活动进行整合，

5、从而及时有效地解决问题。（3）项目管理的领导方式上是项目经理负责制：它强调个人责任，项目经理是将所有的工作努力汇集起来并指向单一的项目目标的关键，这种个人责任，是确保任务成功的先决条件。（4）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；项目管理使得企业内部上下级之间的距离大为缩短，打破了传统组织架构中的等级观念，组织结构向扁平化方向发展。鼓励相互尊重和创新的企业文化，项目成员能够进行全方位的沟通协调，增强了集体凝聚力，有利于集体决策的准确性，同时避免了工作过程的割裂和各环节信息传递的延误，进行高效衔接、

6、协调、监督和控制，减少管理费用，提高利润率。（5）项目管理具有系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点，能为项目的成功实施提供全方位的保障，尤其管理手段上，它有比较完整的技术方法，而且项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。（6）项目管理具有明确的目标导向性，有更好的工作能见度和更注重结果，有利于明确责任，分配资源、激励士气、提升绩效，便于评估、考核、总结、提高。在这种情况下，项目管理作为一种行之有效的管理变化的方法，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”。诸如IB

7、M、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。二、现有的营销管理模式存在的问题1.营销管理组织结构缺乏灵活性大多数企业营销部门的组织结构是一种专业化组织（职能型、产品型、市场型和地理型），即职能化组织结构。按职能专业化设置的组织结构大都是“金字塔式组织”。这种传统的“金字塔式组织”存在的弊端突出表现在：（1）高度集权。（2）组织各部门形成“仓筒”，协调困难。（3）业务流程支离破碎，整合功能薄弱。2.营销策略安排缺乏系统性目前，营销管理的各项决策和操作往往过分依靠操作者的经验和感觉，而

8、缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。其主要表现为：（1）策略安排前后缺少衔接。（2）策略之间不能相互呼应。（3）整个营销管理过程缺少连贯性。3.营销成本管理盲目粗放现实的营销管理中成本管理上常常缺乏总体考虑，带有很大的盲目性与随机性。企业在抢占市场份额的过程中，由于时间紧迫，任务重，往往忽视战略规划，短期行为居多。实际工作中采用的营销管理方法偏重定性方法、较少采用定量方法。三、营销职能