人员培训与激励心态模式

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2、培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12高效能时间管理培训班员工激励人员培训与激励心态模式员工潜能发挥的动力来源----激励清楚员工内心想要什么、希望在哪方面获得成功以积极态度对待员工可以激发员工的积极性考虑员工的情感、愿望，关心、理解员工愿意与员工沟通，倾听员工的呼声物质激励期望值使用原理人事部责任--以最少的钱雇最好的人员工激励如何激

3、励经理听了某新员工的建议后说:“你的这些想法我们以前早就考虑过,并不是今天才想到,是有原因才不能办.”案例:按时发工资得到配送（冷热饮等）得到与领导见面的机会受到赏识加薪提升被特殊授权完成一项艰巨任务员工需求层次员工激励员工关注的焦点问题工薪待遇工资奖金福利保障环境条件提供充分的个人空间,注重员工生活品质发展空间专业前景事业热情培训领导群众文化认同管理方式领导方式成就难易竞争者工作氛围领导重视升迁政策员工激励两种有能力的员工赋予责任的方法承认价值奖励成就员工激励赋予责任---责任是一种激励卖当劳、肯德基的卖

4、场中显要位置会贴一些员工照片什么什么样的员工才贴？目的是什么？你认为如何？你通过哪些方式让员工认识到，为客户提供优质服务对自己有益，如何让他感受这一点？员工激励海尔赛马规则：竞争淘汰制动态转换优秀员工合格员工试用员工优秀经理合格经理不合格经理中层干部分类考核，屆满轮换，使其具有压力和动力竞争上岗，人人可获升迁员工激励不花钱的奖励方法天女散花表示关怀假装关怀具有特殊苏意义的礼物让工作充满挑战性的刺激颁发奖状和员工一起共进晚餐给员工自己制定工作目标的机会鼓励他们的献身精神策划员工之间的竞争薪金原则进入市场---

5、-人的价值固有价值使用价值商品价值双向选择引入竞争员工价值与价格比员工激励员工收入死活比制定与业务水平相适应的薪资体系员工的业务水平定期考核、评价，按等级晋升；定期对领导的管理能力进行评价，作为管理者任职的依据，实行优胜劣汰；员工的工资水平和工时任务完成量、工作质量检查挂勾；员工激励胡罗卜游戏按照不同的档次陈列展示各种胡罗卜当员工有优异表现时，经上司或同事提名就可以获得一个荣誉点数积累足够的点数，就可以换取现金或奖品员工激励激励政策和措施满意度高满意度低重要程度高重要程度低继续保持根据资源调整缓慢解决急需改

6、进薪酬待遇55%60%65%70%75%80%85%90%55%60%65%75%80%85%90%考核劳保用品保障福利政策安全保障工作场所条件个人发展岗位分工培训作息时间领导管理工作设备资源工作任务指标企业发展其他部门支持团队协作质量管理一汽大众员工满意度分析员工激励激励政策和措施薪酬待遇培训考核激励措施和政策工作设备资源供给个人发展培训薪酬待遇考核劳保用品保障激励政策和措施培训基本生产工人辅助工人管理技术人员经理人员薪酬待遇劳保用品保障激励政策和措施考核岗位分工培训岗位重要程度需求层次一汽大众员工满意度

7、分析——亟待改进的弱项员工激励建立员工满意度调查机制员工激励封闭式员工调查问卷与领导齐心合力的员工才是好员工，对吗？有时候你并不了解领导的良苦用心忠诚的员工总是对未来充满信心在过去的一年里，你是一个称职的员工吗？为了公司的前途，你愿意牺牲个人利益吗？员工激励员工激励提高员工满意度领导要让员工满意：领导要善于倾听员工反馈的意见及建议；让员工发挥最大的主观能动性，体现自身价值；领导处理事件公平、公正；领导要关心员工的各方面问题；员工激励网吧图书室多功能棋牌室台球室羽毛球聚餐拔河想做但做不了---能做但不被允许—

8、能做让做该做但不想做—不能做不想做--员工激励能力积极性1234激励失败的六大原因误以为忠诚度等于承诺---必须测量员工的生产力、创意及态度只是年资越高越有好的福利,离开公司付出的代价太大无创意,拒绝改变误以为薪资是所有问题的答案误以为公司给的就是员工想要的不要以相同的方法激励所有员工误以为满意度等同于承诺通过过分满足抱怨员工的需求提升他们对公司的承诺，公司就会被员工牵着走时机不佳时便收手不要因为预算不足（或其它