生产工艺部长的个人简历模板

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1、生产工艺部长的个人简历模板姓名：吴先生性别：男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：安徽-合肥年龄：32现所在地：安徽-合肥身高：171cm希望地区：安徽-合肥希望岗位：经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长教育经历2000-09～2004-07四川大学化学工程与工艺本科培训经历2008-11～2008-12美的学院职业经理人管理培训2006-11～2006-12美的学院精益生产、财务管理2006-03～2006-06美的学院ISO9000、14000体系**公司（2011-08～至今）公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：副总经理岗位类别：(正/副)

2、CEO/总裁/总经理工作描述：1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向总经理报告；．2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；3、拟订公司的基本管理制度，设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4、聘任或解聘除公司下属中高层管理人员和工作人员，并依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；5、汇集企业内部信息，市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发展；6、召开总经理办公会议，检查、督促和协调生产、质量、安全、采购和市场状况的工作进展，指导各部门工作；7、在职责范围内，对外代表公司处理业务；8、总经理授权的其他

3、事项,按工作分工负责有关分管工作。**公司（2009-03～2011-08）公司性质：私营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：生产工艺部长岗位类别：厂长/副厂长工作描述：一、工作内容：1、规划年度绩效管理指标KPI（市场早返率/生产计划完成率/人均效率/内部质量指标/降成本/工艺创新/技术改造方案/培训计划等）；简历表格http://www.geren-jianli.com/2、组织制定和完善公司管理体系和年度大纲，以及年度管理评审；3、收集市场指标,制定年度早返率指标，根据月度指标完成情况、区域特性等制定人员市场走访方案，收集市场维修信息并做针对性改进计划，完成市

4、场早返率指标；4、根据年度生产大纲和产品系数，评估产能，制定人均效率指标，规划定员定岗。组织IE改善、降成本项目，并进行降本金额评审、风险评估、小批试行验证和批量实行；5、及时了解同行业信息，结合公司现状进行推广应用新工艺，通过览会，走访、调研市场并关注行业新动向，同时自身探索新工艺，制定公司创新指标，通过风险评估、成本评估，小批验证后进行积极推广，降低经营成本或提升公司产品形象；6、技术改造方案：根据经营指标，编制分析报告，找出公司发展瓶颈，制定技术改造方案，参与技改费用预算和招标，沟通供应商，提出技术改造要求。二、主要业绩1、通过一年时间将市场早返率由6.3%降低至3%以下；

5、2、完成2010年度工艺降成本指标200万人民币；3、成功推广市场更换微电控板、防静电方案和新线体建设等项目。**公司（2004-07～2009-03）公司性质：民营企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业担任职位：工程主管岗位类别：生产经理/主管工作描述：一、工作内容：完成部门下达的年度指标，协助部长制定分厂年度技术改造方案，分厂日常工作主持和人员管理，分厂人员年度培训计划制定和实施，供应商改进效果评估。1、根据年度下达到分厂的直通率、人均效率、验货批次合格率等指标，分解制定月度计划。组织每周检查和检讨完成情况，并进行整改和跟进。2、根据分厂经营指标，编写分析报告，找出瓶颈，协

6、助部长制定技改方案。3、制定分厂人员培训计划，通过培训、考核，建立持证上岗机制。4、走访供应商，不定期对供应商进行稽查，开出不合格项，并跟踪整改进度和效果。5、衔接设计部门、销售部门完成新产品投产、市场早返率改进、市场调研等项目。6、完成专项工程项目。二、主要业绩1，曾立项改进密封装配工艺，为公司创造60万/年的降成本效益；2，将立式喷涂合格率从84.57%提升至98%以上，提升钣金成型效率30%。3，担任美的经开区工业园降成本项目主负责人，组织完成工厂08年1200万降成本指标（实际完成1290万）。项目经验美的冰箱事业部合肥经开区工厂降成本项目（2008-01～2008-12

7、）担任职位：降成本小组组长项目描述：组织成立工厂降成本小组，并制定职责以及相关目标。通过在公司内进行项目提报和激励方式，组织各部门进行降本项目预算，评审、实施和评估，完成公司1200万降本目标责任描述：项目组组长。负责组织公司各部门对年度降成本分项项目提报、评审、实施和效果评估。组织各部门进度检查和跟进。对重大效益项目进行推广和总结。技能专长专业职称：计算机水平：高级计算机详细技能：熟悉autocad，OFFICE，ERP等。技能专长：熟悉大中型企业管理流程。组织制定和完善公司体