虚拟企业如何选择伙伴之模型论文

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1、虚拟企业如何选择伙伴之模型论文【摘要】合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题,能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型,实现了关系理论,层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。【关键词】虚拟企业;伙伴选择;关系理论;层次分析法;目标规划市场竞争的加剧并伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展,市场瞬息万变,传统而封闭的生产模式越来越缺乏竞争力;企业单凭自身的能力已经难以把握复杂多变的市场机遇。虚拟企业作为一种新的制造模式,通过联

2、合具有不同核心能力的合作企业,迅速集成各成员公司在业务、知识、信息、制造资源等方面的优势,占领市场共同面对市场竞争。建立虚拟企业的关键环节是选择敏捷的、有竞争力的和相容的伙伴.freelax,属于λmax的归一化的特征向量为ax和atica软件都可求得。在得到判断矩阵A时,有时免不了出现判断上的不一致性,因而为使结果更科学性还需利用一致性指标C.I.进行检验:⑴C.I.值越大判断矩阵的完全一致性越差。一般,只要C.I.≤0.1,就可认为判断矩阵A是满意的。否则,必须重新确定判断矩阵。限于篇幅,现假设经过第一阶段初选

3、在某一业务类型中剩下3个企业E1,E2,E3是可供选择的伙伴。在以上讨论的5个因素中,时间和成本可以根据合作伙伴提供的反馈信息直接获得,其本身已经是可以进行定量计算的数值,决策值易于确定。而质量、服务和人员是一些较抽象、模糊的概念,且每一因素自身包含的评价项目又较为复杂,故其评价决策值难以进行定量的计算处理。为此,为了评估这些企业,可以成立一个由若干位专家组成的评选小组。专家由盟主聘请,他们可以分散在不同的地点,并通过inter和盟主联系。首先,确定每个影响因素的相对重要性,由专家给出5个因素两两相比的判断矩阵A,

4、再求出每个影响因素的权数。假设专家评定结果为可以看出盟主在选择这一业务类型的合作伙伴时,比较重视合作成果的质量,成本次之,相对而言最不重视的是人员因素。计算得到,各因素的权数ax=5.13;由⑴式得,C.I.=0.030.1,所求的各因素权数可信。接着,由每一位专家对每一个候选企业按每一个影响因素进行评估确定每个候选企业在每个影响因素下的权数。假设专家给出质量因素下的判断矩阵为:显然在质量方面企业E2有很强的竞争力,E3次之,E1最弱。同理可求出在质量因素下各企业的权数ax=3.02,C.I.=0.010.1,权数

5、可信。同理又可得每个候选企业在各因素下的权数矩阵,假设为:最后,每个候选企业总评估分数就是该企业在每个影响因素的权重乘以该影响因素的权数之和,既为M﹒的意识等。文化因素是成功合作伙伴的最重要因素之一。可以看出,这是一个多目标规划问题。时间和成本可以用数值量化;相容性则是一种不可直接度量的因素,可用1到10之间的整数表示,其中1表示合作相容性最低,10表示合作相容性最高。时间可转化为成本,需估计延迟一天所损失的成本,如可用虚拟企业的预期收益/虚拟企业的预期生命周期表示。合作相容性也可转化为成本,即为达到完全的合作相容

6、性值10所授权给员工(培训)成本、贯彻TQM意识的宣传成本等。这样,假设组建一个虚拟企业需要三种业务过程1,2,3,经过第二阶段从各业务过程按得出的综合评估分数排序选出2至3名候选伙伴,设分别有n1,n2,n3个,由于数目不多,问题可通过如下的0~1目标规划模型得到解决。满足条件其中αi(i=1,2,3)表示目标值,即成本、时间、合作相容度值向成本转换的因子,显然α1=1;Di(i=1,2,3)表示第i个目标值与其最优目标值的差值。Xijk=1表示过程1的i企业和过程2的j企业与过程3的k企业被选中而组成虚拟企业,

7、Xijk=0表示不能组成虚拟企业;Tijk/Cijk表示ijk组成的虚拟企业的组建时间/成本;Tmin/Cmin表示各组合方案中最短的组建时间/最小的组建成本;Iijk表示ijk组成的虚拟企业的合作相容度值;Imax表示各组合方案中最高的相容度值。本文从伙伴选择影响因素出发,提出了一个三阶段的伙伴选择过程模型,并给出了其实现方法。该模型将定性分析与定量分析相结合,将企业的竞争实力和企业之间合作的相容性相结合,使虚拟企业的伙伴选择过程更为科学、合理。并且,由于该模型步步缩小了伙伴们的选择范围,因此避免了大量无用的复杂

8、运算,减少了计算量,具备可操作性。[

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