《管理学基础》多选题

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1、《管理学基础》多项选择题：Ａ：1.按预测属性的不同，可将预测划分为（CD）C定性预测D定量预测2.按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD）　A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测3.按照决策的重要程度不同，可以将其分为（BCD）B业务性决策C战略性决策D战术性决策4.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ACD）　A确定型决策;　C风险型决策;D不确定型决策5.按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（BC）等类型　B口头沟通和书面沟通C非语言方式沟通和电子媒介沟通6.按照组织系统划分，沟通方式分为（CD）C正式沟通D非正式沟通7.按照控制

2、对象的范围，可以将控制分为（AB）A全面控制B局部控制Ｂ：1.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ACD）　A成本领先战略　C差异化战略　D集中化战略　Ｃ：1.从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（BCD)　B、有知识的人　C、有能力的人D、对组织忠诚的人2.从组织层次上来看，绩效可以划分为（ABC）。A.员工个人绩效B.部门绩效C.全面绩效3.成本控制的过程包括（ABCD）。A制定控制标准，确定目标成本B根据各种数据记录，统计资料进行成本核算C进行成本差异分析D及时采取措施，降低成本4.财务控制包括（BCD）

3、。B.损益控制C.流动性控制D.运营能力控制Ｄ：1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（ABD）A德尔菲法B头脑风暴法D哥顿法2.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（CD）　C函询D反馈3.当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有（BC）　B积极进取的措施C消极防范的措施4.单位产品的总成本一般由两部分构成（BD）。B.固定成本D.可变成本5.对管理人员的贡献考评包括（CD）C达标绩效评价D管理绩效评价6.对某一特定社会中的所有组织都发

4、生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD）。　A．技术环境　　B．政治法律环境　C．经济环境　　D．社会文化环境Ｅ：1.俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（AB）　A关怀维度B规定维度Ｇ：1.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC）。A．管理具有二重性　B．管理具有科学性　C．管理具有艺术性2.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD）。B．技术技能C．人际技能D．概念技能3.管理者之所以要编制计划，是因为(BCD)B计划是一种协调过程C通过计划可以促使管理者展望未来D计

5、划为控制提供了标准和依据4.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ABCD）A调动组织内部成员的工作积极性B吸引外部人才C保证选聘工作的准确性D被聘者可以迅速展开工作5.管理冲突一般包括（ABD）等步骤A诊断冲突B分析冲突D干预冲突6.根据管理二重性的原理，管理具有同（AC）相联系的自然属性。A生产力C社会化大生产7.根据应用广度的不同可以将计划分为（AB）A战略计划B作业计划8.根据拉*柯*戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ACD）A主要目标C并行目标D次要目标9.根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ACD）。A.刚性预算和弹性预

6、算C.收入预算和支出预算D.总预算和部门预算1.古典管理理论的代表人物主要有：（BCD）。B．弗雷德里克·泰罗　　C．亨利·法约尔　　D．马克斯·韦伯2.规划是指组织为实现它的（BCD）等而制定的综合性计划。B.目标　C.策略D.政策3.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD）B该产业是否具有吸引力C该产业是否拥有优势资源D该产业的盈利能力4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。A生产系统　B产品的核心技术　C顾客基础　D销售渠道5.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ABD）。A

7、．他们所履行的管理职能是相同的　　B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多　　D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多6.归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ABC）A内部原因和外部原因B稳定性C可控性7.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ABD）A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下属，以增强其责任感D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献Ｈ：1.合理的进行人员配备工作必须遵循（