电力工程建设中项目管理的要点

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1、电力工程建设中项目管理的要点谢哲维（广东电网公司东莞供电局，广东东莞523008）摘要：电力工程是影响国民经济发展进程的基础行业。我国经济飞速发展，人们对电力的需求量迅速变大，电力工程受到社会各界的广泛关注，其项目建设被列入中央到地方的五年计划中。本文将针对电力工程建设中项目管理的相关措施做出一系列分析。..关键词：电力建设；项目管理中图分类号：F276；F28文献标志码：A：1000-8772（2014）19-0208-02电力工程的项目工期管理，需要在确保工程质量和节约工程成本的原则下，按照预期进度完成工程建设。要确

2、保工程建设的进度，首先要在项目施工之前，根据项目的详细状况对施工的各项工作统一安排、优化组合、综合平衡，科学、合理、准确地安排施工进度，制定周密的、有可行性的工程项目进度计划。运用网络技术以及最佳线路等方式，统一展开项目施工，并且确保项目的施工阶段能够按照进度计划严格执行，同时，要根据实际状况对计划作及时的修改和调整，争取缩短各环节消耗的时间，保证项目施工的整体进度。一、电力工程项目的质量以及管理特点1.电力工程质量的含义工程质量指的是工程要满足业主的需求，符合国家法规、法律、技术规范标注以及合同规定的综合指标。电力工程

3、项目同样是建设产品，其作为一种比较特殊的产品，除了一般产品具有的质量特性，例如性能、可靠性、寿命、经济性、安全性之外等基本属性和使用价值之外，还有其特殊的内涵，即为电力工程项目所具备的耐久性、适用性以及和环境的协调力等。电力工程的项目质量，就是国家根据现有的法规、法律、技术标准、设计文件以及合同里面对电力工程项目的综合要求。2.电力工程项目中质量管理的特点电力工程项目通常都是露天作业，因为自然条件变化丰富，施工条件变得十分复杂，工期较长、规模较大，电力工程的项目质量受到各方面影响因素多，极其容易引发工程的质量问题。详细点

4、说，电力工程项目的质量管理有以下特点：2.1复杂易变性电力工程项目在施工的过程中能够引发质量问题的原因很多，从而加大了对项目质量问题的判断、分析以及处理问题时的复杂性。同时，很多电力工程的质量问题随着时间的变化不断推移，引发了其余系统因素的质量转变。所以，在处理、分析工程质量的问题时，要设计及时有效的可靠方案，避免质量事故进一步恶化。2.2突发严重性施工项目中的一些项目质量问题，就像是“多发病”、“常见病”一样时常发生，所以，对于这一类问题要不断进行总结，以防再次出现。电力工程项目一旦发生了质量问题，较轻者影响工程顺利进

5、行，延后工程的项目期限，加大经费；较重者使工程建设留有安全隐患，更甚者发生群伤事故，对人民的生命财产造成巨大损失。2.3特殊不确定性一些电力工程发生的质量问题，是在人们没有预知或察觉的时候发生的，尤其是在特殊施工中。由于人们的经历和认识有限，出现质量问题之后，我们只有对其进行深入研究，多在基层中调研，加强对质量方面的防范意识，对质量严格保管，才能保证不出问题或者少出问题。二、提升电力项目施工质量的相关管理措施1.加强领导，工作落实责任制一定要建立健全的、适应市场需求并且能够发挥企业优势的质量管理体系。将责任制度全面落实，

6、明确负责人、单位领导、工程技术人员及具体工作人员的责任，做到层层落实，并且加强检查和监督。根据技术要求和电力规范，发生质量问题，不论当事人发生任何情况，都要对其追究责任，这就是所谓的工程质量终身制度，使工程人员能够做到真正的负责。2.打造一队优秀的施工队伍在现代化的大生产条件下，一定要依赖群众的力量来完成，电力工程质量的话坏，受所有参加项目施工人员的影响。对施工操作人员、管理技术人员进行培训，以此来提升他们的专业技能，在提升施工人员质量意识的同时，也要提高其技术素质。3.制定监理明细，明确监理职责按照工程建设所要求的进度

7、计划、监理目标、物料和人员计划，以及为了实现这些目标进行控制的方法、依据、制度以及保证体系等。通过制定监理明细，对各工序、各部位、各阶段的工程质量标准、质量评定、质量检查和验收程序等都列出详细章程，使施工企业以及工地所有人员都能明确在质量控制中的工作职责，以及怎么评价工作效果，也使得相互间工作内容衔接更密切。同时，打造质量保障体系，包括质检人员、质检制度、质检机构的整体素质，并且明确各级人员的责任和权限等。4.严格技术管理技术管理包括施技术责任制度、施工日记、技术交底、图纸会审、材料检验、技术复核、工程验收等工作内容。技

8、术责任制：需要每个工程的技术人员认清自己的权限和职责，做到分工明确、各司其职，以便更好的完成自己分内的技术工作；建设项目施工日记：在施工的时候，施工技术人员一定要记录好施工日记，将每天施工中的工作状况、发生的问题以及处理办法和具体记录做到完好保存，为日后竣工验收及质量评定提供依据；技术交底：参与电力施工任务的所有技术