浅析目标成本管理

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1、浅析目标成本管理刘明（中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所，陕西西安710068）摘要：本文先就目标成本及目标成本管理进行了解释，就实施目标成本管理必要性进行了论述。对实施目标成本管理的方法进行了以下探讨：首先浅析目标成本的确定方法，分别是价格倒推成本法、模型法、评估预测法，指出了以上方法的优点及适用面；其次从产品结构、企业组织结构、成本形成过程不同角度浅析了目标成本分解的三种方法。..关键词：目标成本管理；成本确定方法；成本分解方法中图分类号：F275.3文献标志码：A：1000-8772-（2015）05-0102-02收稿日期：2015-02-07简介：刘明（19

2、74-），女，陕西汉中人，本科，会计师。研究方向：成本核算、税收筹划。一、开展目标成本管理的必要性（一）是现代企业适应市场需求的需要目标成本控制改变了传统成本管理只注重自身实际消耗，不考虑外部市场需求的控制观念。它认为只有建立在市场能够接受的价格和企业能够实现的目标利润基础上的成本开支才是必要的，将事前控制、事中控制和事后控制有机地融为一体，从而增强了成本控制的预见性、目的性和科学性。（二）将有限的企业资源进行合理配置实施目标成本管理，可以在制定成本管理计划时，将成本费用这一未知因素变为已知因素，从而大大提高成本预算管理的精确程度，为低成本高收益奠定良好的基础。二、目标成本管

3、理方法（一）目标成本确定目标成本的确定，主要有价格倒推成本法、模型法和评估法等方法。1．价格倒推成本法通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定目标成本。价格倒推成本法的主要优点是：以竞争激烈的市场价格为依据，方法简单直观。该种方法适合于产品项目市场竞争激烈的企业。2．模型法模型分析法就是指根据各项产品成本项目的历史费用数据、技术风险、系统功能等归纳设定成本参数，建立数学模型，并根据所建数学模型利用演绎的方法，推算新产品成本水平的方法。模型法的主要优点是：它较成功地利用了以前的经验，测算效率高，受测算人员的主观影响比较小，由于测算步骤和形式比较规范，这就便于灵敏分析和风险分析。其

4、不足之处则表现为特定开发环境的适应能力不够，无法妥善处理一些异常情况。3．评估预测法评估预测法就是依靠相关领域专家的专业知识、经验，直觉以及历史资料，先运用一般的预测方法，揭示出未来一定时期成本变动的大致趋势水平，然后在此基础上综合考虑、分析未来时期有关因素变动对成本变动的影响，并对揭示出的趋势和水平进行修正、补充，给出目标成本值的方法。评估法的主要优点是：它可以充分利用专家的经验及历史资料，测算快速廉价。其缺点是误差较大，得出的结论难以使人信服。以上方法各有利弊，在目标成本的确定过程中，我们可能综合运用这几种方法，通过比较分析，统筹权衡，以达到确定的目标成本科学合理、可执行

5、性强的目的。（二）目标成本的分解产品的目标成本确定后，实施目标成本管理的关键是对目标成本进行分解，从而为成本管理工作提供详细的资料，进而保证研制生产成本控制在目标成本范围之内。目标成本的分解有以下几种方法：1.按产品结构分解（1）对产品的零部件进行分解a．计算各零部件的功能系数。零部件按照功能的重要程度可以分为基本功能、辅助功能和并列功能。首先，由技术专家对产品各个零部件的功能评分，对各个零部件的重要程度作一对一的比较，重要一方得1分，次要一方得0分。其次，计算各个零部件的功能系数。其公式为：Fi=fi/Σfi式中：Fi为某零部件的功能系数；fi为某零部件的得分总数；Σfi为

6、某产品的各个零部件得分总和。例如某产品目标成本为1000元，分A、B、C、D、E五个部件，其功能评分及计算功能系数如表：b.根据各零部件的功能系数分解产品的目标成本。计算公式如下：Ci=Fi×ΣCi式中：Ci为某零部件的目标成本；Fi为某零部件的功能系数；ΣCi为某产品的的目标成本。由上表得知A、B、C、D、E五个零部件的目标成本分别为270元、200元、330元、130元、70元。（2）按费用项目分解。产品的目标成本按各个零部件分解以后，为了便于成本管理，还需要把产品及各个零部件的目标成本按材料费、人工费及专项费用等进一步分解。如上例中A零件的目标成本为270元，结合新产品

7、的加工难度等因素，根据可比产品横向及纵向比较，确定该产品成本中材料费所占比重为30%，人工等费用占55%，其他费用占15%，则计算相应费用金额为81元、148.5元及40.5元。2．按企业组织结构分解将企业的目标成本分解到各个生产部门和职能部门及个人，形成了自上而下的层层分解和自下而上的层层保证的纵横交错的目标分解控制体系。（三）目标成本的管理成本管理是一项综合性管理，它涉及到企业生产经营活动的全过程和各个方面。因此，要加强目标成本管理，就必须调动承制单位方方面面的积极性，实行全面的成本管理。1．开展全