工作落实不到位

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1、工作落实不到位工作落实不到位(一)浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题龙源期刊网.浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题张金彪《文化产业》2014年第11期当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。一、抓落实方面存在的主要问题目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓

2、落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。二、影响各项工作落实的原因分析从根本上讲，工作不落实、工作效果不佳就是执行力不高的问题。可以归纳为以下几种原因：原因一：因为主观

3、原因而不落实。主要表现为思想上不重视，责任心不强。工作责任心不强，必然导致效率低下、落实缓慢、工作质量不高。譬如，个别车间（科室）对上级、段检查中发现的问题，出于思想上不够重视、责任心不强，对检查出的问题不及时调查处理，小问题拖出了大毛病，直至复查后上级进行考核了，才去解决处理。原因二：因为工作作风不良而不落实。个别车间、科室工作人员态度傲慢、蛮横、喜欢摆花架子，又不深入基层和群众，该做好的工作没有做好。工作中存在好人主义，怕得罪人，怕引火烧身，多一事不如少一事，事不关己高高挂起，该管的不管，该配合的不配合，该落实的不落实。原因三：因为方式方法不佳而不落实。方式

4、、方法既是解决问题、克服困难、取得成功的利器，也是衡量广大干部能力和水平的重要标准。我们有些干部工作方式方法总是一劳永逸，把惯用的一套老方法作为“通灵宝典”，不与时俱进，不懂得创新，因循守旧，结果适得其反。工作落实不到位(二)五落实五到位“五个全覆盖”，即1、“党政同责”全覆盖;2、“一岗双责”全覆盖;3、“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)全覆盖;4、政府主要负责人担任安委会主任全覆盖;5、各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。五落实、五到位，即:领导机构人员落实、责任体系监管职责落实、【工作落实不到位】安全管理

5、制度落实、安全保障和预警防范措施落实、安全宣传教育落实，做到单位主要负责人认识到位、安全生产责任主体履职到位、日常管理与阶段性监督检查到位、隐患排查及整改到位、危险源监控到位。工作落实不到位(三)如何把工作落实到位(一天)如何把工作落实到位第一章企业要成功，关键看落实一.为什么要进行“关键看落实”的培训1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！国内真实案例分析：刘军的烦恼12.在你的公司中是否有这样一些落实现象这些都是执行细节，落实如何很重要！二.工作落实的细节决定企业的成败1.相似的策略，不同的结果案例：沃尔玛的落实细节—经理人的衣扣2.成功及失败企业的工作落

6、实对比案例：戴尔总结戴尔电脑公司的成功落实细节案例：戴尔电脑公司员工的办公桌面细节落实是战胜竞争对手的关键【工作落实不到位】案例剖析：诺基亚手机的兴旺，爱迪信手机的衰败3.国内著名案例-联想集团如何抓落实案例：柳传志阐述联想的核心竞争力成功从细节落实管理开始：联想的新会议制度第二章.有效工作落实的解决方案一.大力普及现代计划执行管理模式--4R模式引言：破解中国企业10大管理难题1.R1：计划执行的驱动系统例子：降低费用6%的目标体系图2.R2：计划执行人的职责系统3.R3：计划执行效果的检查系统及时跟进的重要性跟踪目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格?

7、常用目标过程监控方法4.R4：计划执行结果的考核系统案例：张锡民教授答大连新商报记者问二.大力运用现代“精细化管理”的理念和方法1.中国企业过去成功在哪里？从粗放式管理到细节管理案例：波特评价中国企业进军世界500强2.中国企业”落实”的差距在哪里？中国企业目标管理不重视细节的恶果3.中国企业细节问题的更深根源在哪里？细节的重点：量化管理才是真理细节案例：长虹集团的巨大亏损三.选人用人要正确1.人员选用的正确理念实例：剑桥管理体系的人力资源管理理念案例：微软公司--择人任事2.人员选用的错误方式案例：诸葛亮挥泪斩马谡案例：伯乐推荐九方皋的故事3.国内真实案例分析

8、：刘军的烦恼2四.倡导团