年终奖金的分配方案

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1、年终考核及奖金分配方案为正确评价员工年工作态度和工作业绩,激励员工在今年工作中的积极性和创造性,根据公司实际,制定本年度年终奖考核及分配方案。一、年终考核(一)考核范围:公司全体工作人员(入职3个月以下的员工不参与年终考评)。(二)组织机构:(1)公司成立考核领导小组,组长,成员由。(2)考核领导小组为年终考核的决策机构,员工的考核结果由考核领导小组审核确定。(二)考核办法(1)自我总结及自我考评:参与年终考核的员工,需提供个人07年工作总结,要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。参与年终考核的员工,还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进

2、行自我考评。每位员工必须在1月15日前,完成个人年终总结和自我考评,其考评结果作为领导考评的参考依据。(2)直接领导考评:员工进行自我考评后,由其部门直接领导对照《年度考核表》,根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工,考核时要与员工沟通,说出给予考评分数高低的理由。(3)隔级领导考评:为避免考核的不公正性,直接领导考评后,再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工。(4)考核结果汇总:待按程序完成考评后,将考核成绩反馈于人力资源部进行汇总统计,考核成绩作为年终奖分配的依据。其中:上级评分占60%,隔级领导评

3、分占40%。计算式为:上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分(5)考核领导小组审核:6人力资源部对考核成绩进行汇总统计后,由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一,造成部门之间考核成绩差距较大,考核领导小组有权平衡各部门员工分数,并作为最终的考核分数。(6)考核结果跟踪:本月25日前完成年终考评,年终考评成绩在公司例会上公布,对考核成绩低于75分的员工,直接上级应与员工进行面谈沟通,帮助其改进提高。二、年终奖金的分配(一)分配原则(1)业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩,在全面完成公司的年度经营目标(13万m2厂房的建设和销

4、售任务)的前提下,按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。(2)公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理,以达到奖励、激励的目的。(3)效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门(工程、营销、开发)是为公司直接创造利润的部门,因此年终奖金的分配偏重业务部门。(二)年终奖金的计算(1)公司管理人员奖金计算方法:年度奖金总额为:500000元-物管处奖金总额10000元-优秀员工奖金总额10000元-总经理特别奖180000元=300000元各岗位分配系数:部门岗位系数考核分数工作月数奖金积分高管常务副总1.8工程副总1.8营销副总1.8财务总监1.6总经理助理1.

5、6工程部工程部经理(1人)1.4土建工程师(3人)1.1工程内业(1人)0.86开发部开发部经理(1人)1.4报建专员(2人)1.1营销部销售经理(1人)1.4策划经理(1人)1.4招商主管(3人)1.2合同预算部经理(1人)1.4行政部办公室主任(1人)1.2驾驶员(3人)1.0厨师(1人)0.6人力资源部经理(1人)1.2财务部会计(1人)1.1出纳(1人)1.1资产经营部经理(1人)1.2物管部经理(1人)1.2计算奖金分配系数:奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数平均奖计算。其计算式为:平均每分奖金=奖金总额/∑员工奖金积分员工年终奖计算。其计算式为:员工年终奖分配

6、额=平均每分奖金×员工奖金积分(三)工作时间计算:原则上以“一月对一月”的方式计算,不满一月算一月。入职10个月以上的员工按一年计算。年终奖金的分配额采取四舍五入法,取整数至十位。(如:12275.5元=12280元)三、年终奖金的发放(一)发放条件(1)遵守公司的各项规章制度,态度端正,无违规、违纪现象。(2)年终考评成绩达合格以上。(二)发放标准(1)总经理特别奖:由总经理根据员工表现直接发放奖金。6表现特别优秀的员工。入职3个月以下(含三个月)和考核不合格的员工,不计发年终奖,只发放一定金额的节日费,其标准为600元;(2)其它员工按上述计算结果进行发放。四、优秀员工奖(一

7、)评选办法:(1)每年评选一次,时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。(2)由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩(由部门直接领导撰写),经由总经理办公会研究讨论。(二)奖励:(1)由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号,并颁发“优秀员工”荣誉证书。(2)在50W年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金,并按照2000元/人的标准给予现金奖励。(三)优秀员工的标准:(1)在工作作风上,艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、

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