2016年效能监察工作总结

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1、2016年效能监察工作总结总结2015年度效能监察工作总结2015年，我司为进一步加强企业管理，提升管理水平，按照集团年度纪检工作要点的部署，紧紧围绕企业管理薄弱环节问题开展效能监察。为加强公司车辆管理，降低企业成本，进一步提升公司管理水平，经公司研究并结合企业实际，重点以“规范车辆管理，降低企业成本”进行立项开展效能监察，现将开展情况汇报如下：一、强化组织领导，明确工作职责为开展好本年度效能监察工作，公司成立了“规范车辆管理，降低企业成本”效能监察工作领导小组。由总经理担任组长，分管领导及相关部门负责人为

2、成员，并各付其责。日常办事机构下设在综合事务部，具体负责效能监察各项工作的开展。二、制定工作计划，认真开展立项为进一步强化效能监察工作，公司年初制定了工作计划，就2015年效能监察工作进行了计划安排，明确了工作任务和要求。经公司研究并反复论证，认为目前公司车辆管理还存在薄弱环节，还未形成较完善的制度化、程序化、规范化的操作流程。根据这些情况，经公司研究确定以“规范车辆管理，降低企业成本”环节进行立项，并制定了效能监察《实施方案》，从严格公司车辆使用调度手续、车辆定点维修、定点加油、建立车辆派遣维修台帐等环节

3、加强管理，努力降低企业成本，增强企业效益，促进企业管理上新台阶。三、健全管理制度，规范车辆管理根据公司2015年效能监察《实施方案》的工作部署，公司效能监察办公室及时向有关部室下发效能监察通知书，提出了具体工作要求，有关业务部室积极行动起来，根据通知书的要求，安排专人落实开展工作，并重新修订完善了公司《车辆管理办法》。公司效能监察办公室及时进行了检查，并根据项目实施过程中发现的问题组织召开了碰头协调会议，大家相互通报了前一段时间的工作开展的情况，会议要求有关责任部室尽快根据收集到的意见和建议进行修改完善，并

4、提出了下一步工作要求。公司效能监察办公室就检查中发现的问题分别下发了2份建议书，进一步完善车辆使用、维修操作流程，有关责任部门都一一及时落实并认真进行了整改，公司车辆管理进一步规范。截止2015年10月31日，公司车辆使用费用同比上年度下降20%，节省5.45万元，企业效益明显得到提升。同时通过效能监察工作的开展，有效完善了公司制度及规范操作流程，堵塞了车辆管理中的各项漏洞。公司员工也自觉形成厉行节约，反对浪费的廉洁意识，公司党风廉政建设得到进一步加强。四、建立长效机制，注重监察效果在效能监察工作中，我们既

5、注意促进公司加强管理，提高效益，同时又注意推动领导人员廉洁从业。同时把效能监察工作纳入本年度党风廉政建设责任制的考核内容进行检查考核，并通过实行部门负责制，加强监督检查等手段，促进公司建立长效机制，强化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企业内部监督约束机制，规范工作流程，创新工作思路，提升管理水平，提高经济效益，为企业各项任务目标的顺利实现提供有力保障。今后我们将不断探索效能监察工作的新途径新方法，在公司领导班子的正确带领下，进一步加强企业党风廉政建设，提高企业效能监察工作的实际成效，为企业发展做出应有的贡献。篇

6、二：2015年效能监察工作总结晋中燃气有限公司汽车队2015年上半年效能监察工作总结今年以来，我车队认真按照公司效能监察工作的部署和要求，完善车队管理，，坚持以经济效益为中心，以“降本、增效”为目的，重点对油改气车辆的燃料消耗、车辆的保养以及车辆管理等工作认真开展了效能监察，制定了具体的实施方案，取得了较好的监察成果。现将上半年的工作总结如下：一、加强领导，做好效能监察的宣传工作1、加强组织领导，明确工作职责。为确保效能监察工作的顺利开展，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察过程中，我车队成立了以

7、队长为组长的效能监察小组，负责审定效能监察项目，解决工作中遇到的问题。2、加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作在车队管理者中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的职工基础。二、制定措施，确保效能监察工作的完成车队为了全面做好效能监察工作，是形势所迫，是公司发展所需，也是我队责任所在，为了严格控制费

8、用支出，确保全年费用再可控费用下再下降，我队开拓创新，严格管理，采取了以下措施：⑴实行了全年费用落实到车，节约责任落实到人，为了严格把关，我队每台车的费用情况月月有考核，年底有核算，对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。⑵为了堵塞漏洞，制定了燃料管理制度，加强燃料的管理，实行单车核算。长途车辆按每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必须如实提交并登记，并作为长途报销的基本