底层思维--人类活动的根本性思考

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1、底层思维--人类活动的根本性思考比勤奋更有用的，是拥有“底层思维”高手会通过学习成为更牛的人，但是，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出“低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪儿？答案是：底层思维。1976年，苹果公司创立时，个人计算机仍是一个新鲜事物，在那个时候，认为计算机将走进千家万户的想法在当时看来简直是疯狂。而乔布斯不这样认为。他敢于投入资金，招聘员工，制定战略规划，最终让苹果大获成功。让苹果成为“唯一”的苹果公司的核心原因是什么？乔布斯突破了市场固有的心智思维。其实，在企业里，大大小小的问题有很多。然而，我认为，所有企业里的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大

2、的问题，所有老大的问题都是心智模式的问题。今天我们就来探讨心智模式到底是如何从底层逻辑出发，让我们每一个人、企业迸发惊人力量的。-1-幕后的操纵者何谓心智模式？心智模式就是对待事情的态度的惯性模式。心智模式是不易被察觉的，它通过潜移默化的方式，不动声色地影响着我们的思维模式与情绪模式。当你认定某人是坏人又不得不与他打交道时，你的第一反应便是如何保护自己，以免遭受伤害。事实上，无论你内心有何种想法，都是基于认定“这个人很坏”，而随之怎么说、怎么做，都是以所认定的这点为基础。可见，心智模式以一种不被察觉的方式，决定一个人面对或处理事情过程中的思维模式与情绪模式。心智模式体现在哪里？

3、1、心智模式操控一个人的思维模式，而思维模式操控一个人的言行模式。人的思维模式是有意识的，可察觉的。举个例子，当你外出见客户时，你通常会思考该和他谈论些什么话题，对他做些什么事情，以确保是适合的与恰当的，这就是思维模式——通过“想”决定如何“说”与“做”。2、心智模式还操控一个人的情绪模式，情绪模式影响人的声调与身体语言，并对事情的效果起到决定作用。也许你经历过这样的情况：有个人从你身旁经过，匆忙间不小心打翻你手中的一堆书籍，而他却以一种无所谓的态度跟你说了声“对不起”敷衍了事。你心里自然是觉得不舒服的，而当他意识到你的不满时，却抛出一句“我都说对不起了，你还想怎样”，试问此时

4、你的感受是不是会更加糟糕？事实上，彼时对方说“对不起”这个言行并无效果，决定效果的不是“对不起”这三个字与说“对不起”这个行为，而是对方说它时表现出的声调与身体语言。假如对方能用缓和、真诚的语调与稍微屈腰的姿势说出“对不起”，你势必是会欣然接受他的道歉并愉快和解的。因此，真正操控效果的是一个人的情绪模式。因此，心智模式决定一个人的思维模式与情绪模式，即在面对人事物时，如何思考、行动，并达到何种效果。对于企业家也一样，事实上你的心智模式已经操控了你怎么想以及当时的情绪，也许你还未察觉，也许察觉了却不知该怎么做。因为无法觉察，无法通过意识去进行思考，所以说不出来，但实际上它已经操控

5、你的内心。也许，当你发现企业中很多问题重复出现，包括团队难管、人才难找、经营不善、盈利不佳等问题时，也许该意识到可能真正的问题在于你的心智模式。比勤奋更有用的，是拥有底层思维-2-谁在影响你做出正确的判断？心智模式形成的原因与要素纷繁复杂，源自个人发展与成长各个阶段的经历，与个人生活的家庭环境，受教育的程度、宗教信仰、接收的资讯与知识等紧密相关。人们对心智模式塑造的过程也许莫衷一是，可对心智模式所呈现的方式，却有着非常相近的看法。在我看来，心智模式决定一个人的：思维模式---判断模式----动力模式1、思维模式即一个人看待人事物的角度、维度与方式，它决定着个体的言行。举个例子：

6、企业中的两位员工，面对突然被加派的任务，其中一位员工习惯消极的思维模式，认为公司在刁难，故意加派任务增加其工作负担，故解读为“压力”，于是消极应对工作；而另外一位员工生性乐观积极，认为这是公司对其工作能力的肯定与认可，将临时加派的任务看成“挑战”与“机会”，因此反而干劲冲天。可见，心智模式决定思维模式，直接影响一个人对人事物的认知，就如同一个“滤镜”，决定一个人能“看到”什么，是压力，还是挑战。如上述例子所示，具有不同思维模式的人看待同一件事时，所得出的结论与所产生的行为，往往是迥然不同的。2、判断模式即一个人对其思考对象，如人、事、物等，所做出的肯定或否定的断定的习惯。判断往

7、往基于信念，信念是所有判断模式的基础。信念就是“事情应该是怎样的”，或者“事情就是这样的”的主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则。也就是说话者认知中的主观法则，是解释和支持行动或没有行动的理由；是解释和支持变化或没有变化的理由；是对于这个世界各种关系的主观逻辑定律。对很多人来说，信念也就等于真理——事情就应该是这样的。所以，对信念的拥有者来说，更准确的描述，是对这个人内心的运作系统来说的——信念是绝对的。也正因为如此，我们不难看到，一个人在对事物做出判断时，往往伴随着：“是/不是”“有