企业战略评价方法

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1、企业战略评价方法一、SWOT法基本做法1．SWOT方格S．Strength优势W．Weakness劣势O．Opportunities机会T．Threat威胁企业内部条件企业外部条件优势S１．２．３．……机　会O１．２．３．……劣　势W１．２３．……威胁T１．２．３．……二、SWOT方法提供的战略选择这些可供选择的战略有：SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。SO战略，就是利用企业内部的长处去抓住外部机会的战略。WO战略，就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。ST战略，就是利用企业的长处去避免或减轻外在威胁的打击。WT

2、战略，就是克服内部弱点和避免外部威胁的战略。第二节企业态势评价法一.企业态势评价法的基本做法1、企业态势四象限图3．企业态势评价法的步骤第一步：用打分法，量化四个轴线上变量的值。第二步：求出X、Y值。第三步：根据X、Y值，求出一个适合于本企业战略的点的位置。第四步：根据点的象限选择不同战略。下面以尤尼公司为例说明企业态势评价法如何使用。尤尼公司主要生产轮胎，化学用品等，每年销售额在20亿美元以上。企业态势(内P)分数企业态势(外T)分数(FS)(ES)1投资收益率比上年提高了+51公司销售收入主要-530%依靠轮胎2税

3、收利润比上年增加了+52化工方面的生产技术-3两倍不稳定FS总分=(1+2)/2+5ES总分=(1+2)/2-4(CA)(IS)1轮胎销售是居全国第-11轮胎市场不断扩大+4三位2轮胎的市场占有率为8%-52农业生产繁荣，有利+6于公司业务扩展CA总分=(1+2)/2-3IS总分=(1+2)/2+5X值≤CA值+IS值=(-3)+5=2Y值=FS值+ES值=5+(-4)=1M点的座标为(2，1)说明，尤尼公司应采取积极型战略。第三节PPM评价法一、PPM评价法的基本做法1.什么是PPM法PPM法(ProductPort

4、folioManagement)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司，也称BCG(BostonConsultingGroup)法。2．四象限位置的特点二、PPM的基本法则第一法则：成功的月牙环月牙环形散乱形第二法则：黑球失败的法则第三法则：东北方向大吉在时序列PPM图表上，重心的移动方位为东北方向，则说明该企业的业绩正在改善。第四法则：跟踪移动速度的法则如果移动重心的速度快，企业的业绩变化也快，反之业绩的变化就会慢。第五法则：企业的重心在右上方更

5、好同本行企业业其它重企业心重心企业重心在右上方三、PPM评价法的发展应用横断面和时序列分析销量增长率市场占有率过去现在将来双重PPM分析abc增长率占有率销售额利润额四、经营资源分配战略(RPM)经营资源分配战略，就是通过分析每个产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布情况，对人、财、物等进行有效分配，以增大销售额及利润为目的，简称RPM(ResourcesPortfolioManagement)RPM分析分为单项资源RPM研究与多项资源的综合研究。单项的RPM图表形状与PPM相似，纵坐标仍表示增长率，只不过根据所研究的资

6、源不同，分别表示销售额、人员、利润或者资金的增长率。但是横坐标与PPM不同，它表示企业内部的相应资源的构成比。构成比是指单项资源占所有资源的百分比。如企业销售为1000万元，其中，甲产品为400万元，乙产品为300万元，丙产品为200万元，丁产品为100万元，则构成比分别为40%、30%、20%、10%，其余类推。1.单项资源分配战略步骤单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)：①讨论销售额(或其他资源项目)分类基准。②决定销售额(或其他资源要素)分类数量。③决定纵坐标和横坐标，并画出来。④按既定基准进

7、行分类并整理销售额(或其他要素)数据。⑤编制销售(或其他资源项目)RPM图表。⑥从战略角度解释RPM图表。2.综合评价综合评价一般有七个内容：①在RPM图表上，两(资源)项两项地进行比较分析。②编制多项目的RPM图表。③评价资源分配的合理性。④构思改善资源分配的方案。⑤制定各种改善方案。⑥各方案的比较评价。⑦制定最佳方案。综合RPM分析YA3A1C1B1C3C2A4A2C4D1B4B3B2F1F2D2D4F3F4E1E4X企业内构成比增长率①人销售额③②资金+物利润④经营投入产出计算步骤如下:要素RPM1、计算要素增长

8、率；2、计算要素构成比；3、做出RPM的四象限图；4、做出RPM结构图。综合RPM1、做出所有要素的增长率和构成比；2、选择最大的值加以扩展构成四象限图；3、求出各点并连接。练习题：名称销售额利润物力人力19992000199920001999200019992000ABCD30501006539401209858181466.5