台泥广安公司库存控制研究-毕业论文

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1、台泥广安公司库存控制研究摘要2Abstract3第一章绪论4第一节选题的背景和意义4第二节国内外研究现状6一、国内研究发展的现状6二、国外研究发展的现状7第二章库存控制的概述9第一节库存控制的含义9第二节库存控制的目的9第三节企业库存的分类和功能10一、企业的物流流程10二、企业库存的分类12第三章台泥(广安)公司的基本情况概述13第一节台泥(广安)公司基本情况介绍13第二节台泥(广安)公司库存控制现状13第三节该企业库存控制存在的问题的提出14第四章台泥(广安)公司原材料库存控制方法研究15第一节原材料库存问题分析15一、采购计划不准确15

2、二、信息传递的滞后16第二节台泥(广安)原材料库存控制方法分析17一、库存管理方式过于经验化17二、信息化程度低17三、不能动态反映实时库存和消耗,管理效率低下。17四、信息不能共享18第五章台泥(广安)公司在制品库存控制方法研究18第一节在制品的库存问题分析18第二节在制品的库存控制方法19台泥广安公司库存控制研究一、改进生产作业计划21二、优化生产计划22第六章台泥(广安)公司制成品库存控制方法研究25第一节产成品库存问题分析25一、缺乏科学的预测方法25二、安全库存量25三、对于市场开发和最新的市场变化反馈机制26第二节产成品库存控制方

3、法26一、重点预测商品26二、销售预测方法27三、销售预测30结束语33致谢34参考文献35台泥(广安)公司的库存控制研究摘要库存控制是生产企业生产运营管理的重要组成部分,加强库存控制是提高企业活力,降低企业生产成本,增强企业竞争力的有效有利手段。然而,在我国的企业中,普遍存在库存控制方法不合理,库存积压严重等问题,从而造成企业库存成本居高不下,缺乏应对市场变化的能力。库存问题日益成为制约企业生存和发展的瓶颈。本文以台泥(广安)公司为研究对象,从原材料库存,在制品库存,产成品库存三部分对企业的库存控制方法进行的系统的研究,通过运用现代库存控制

4、理论方法,解决了该企业的库存控制问题。本文主要是结合公司的现有生产状况和销量进行综合的产销分析,通过EOQ-VMI分析原材料的库存控制,对在制品库存运用MRP的思想解决问题,对待产成品的库存控制从销售预测,安全库存等几方面考虑解决,使公司的库存降到最低,从而减少资金占用和库存过大等情况,使公司的运营得到提升,给公司创造利益。关键词:库存控制生产计划EOQMRP销售预测Taini(Guang'an)StudyonInventoryControlAbstractInventorycontrolisanimportantpartoftheopera

5、tionandmanagementofproductionenterprises,enhanceinventorycontrolistoimprovethevitalityofenterprises,reduceproductioncostsandenhancethecompetitivenessofenterprisesfavorablemeans.However,inthebusinessofourcountry,theprevalenceofinventorycontrolunreasonableseriousbacklogofinve

6、ntoryandotherissues,resultinginbusinessinventories,highcost,lackofabilitytorespondtomarketchanges.Theinventoryisincreasinglybecomingabottleneckrestrictingthesurvivalanddevelopmentofenterprises.Taini(Guang'an)forthestudy,fromtheinventoryofrawmaterials,in-processinventory,fin

7、ishedgoodsinventorycontrolsystem,throughtheuseofmoderninventorycontroltheorytosolvethebusinessinventorycontrolproblem.Inthispaper,combinedwiththecompany'sexistingproductionconditionsandsalesintegratedproductionandmarketinganalysis,throughtheEOQ-VMIanalysisofinventorycontrol

8、ofrawmaterials,theuseofin-processinventoryMRPthinkingtosolvetheproblem,treatthefin

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