任正非说华为三十年大限快到了 想不死怎么办？.doc

《任正非说华为三十年大限快到了 想不死怎么办？.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、任正非说华为三十年大限快到了想不死怎么办？　　注：近日华为总裁任正非在战略预备队建设汇报中发表讲话，他借用谚语“三十年河西、三十年河东”来表达自己对华为目前境况担忧。据公开资料显示，华为于1987年注册成立，业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域，截止今年已经整整度过29个年头。　　中国从1994年进入互联网，经历了PC到智能手机的快速发展，华为以其核心的通信技术为依托，不断扩张，在通信设备领域排名世界第一；在智能手机领域，全球市场份额从2015年的9.9%增长到了11.4%，稳居全球前三

2、；国内份额18.6%，排名第一。但现在的成功只能代表当下，着眼于未来，华为想要避免衰弱，在公司的组织、结构、人才等方面都需要改变，通过不断变化，赋予新一代人能量，使他们成长起来，任正非说。　　　　以下是任正非在战略预备队建设汇报的讲话全文，原刊于心声社区，原标题为《任正非：华为三十年大限快到了，想不死就得新生》　　　　一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。　　三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到

3、了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我们抛弃这代人，重新找一代人，这是断层，历史证明不可能成功，那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化，赋予新能量，承前启后，传帮带，使新的东西成长起来。　　第一，战略预备队是最重要的转换中介，我们要高度重视战略预备队的建设，我建议成立战略预备队指导委员会。我可以担任指导员，三个轮值CEO作委员，李杰也是委员，和华大一样的作法。工作直接向我汇报。华大是教学交付平台；战略预备队是能力交付平台；HR是任职交

4、付平台，是互相协同的。　　战略预备队整个体系不只是市场，也包括研发、财经、管理、供应……等所有体系。要有效运作，需要有一个强有力的组织。我们要转换，把优秀的干部组织输送出来，进行面向未来的训战结合，建立适应作战方法的能力，把他们再送到一线，要重新参加作战。　　第二，未来我们能否通过人工智能来解决大量网络服务问题，这是不是改朝换代？即使改朝换代也不能随便抛弃老员工，他们有资历、有资格。如果光有知识，没资历、没经验，能领导得了这个组织吗？领导不了。所以战略预备队就是要在业务转折过程中，“转人磨芯”，磨砺人、

5、转换人、筛选人，经过训战仍跟不上公司发展的人就扬弃了，跟得上的人就升官了。我们要的是胜利，不是要每个人成功，不是对每个人负无限责任，给每个人公平的机会进步。要实现未来新的一代改朝换代，要看到预备队的战略地位和重要性。　　第三，战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式，主要目的是结构改革。　　你们上网去看一看华北大学，因为解放战争胜利太快了，为了接管全中国，毛泽东集中了两万营团干部在石家庄建立华北大学，校长吴玉章，是辛亥革命元老，副校长是成仿吾、林伯渠，他们都是后来的国家领导人，很厉害的。这些营团干部完成

6、训练就分配工作，接管全中国。我们正在进行一场比较大的组织结构改革，我们也需要两万营团干部啊，当然希望一万是将军。　　　　二、战略预备队要让组织换血，加强血液循环流动，这就延缓我们公司垮台的过程。　　我们的队伍永远要有新生的血液往前冲，而不能干部流动板结化，干部结构老化，新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主官与专家。战略预备队人员有几个