挥军海外的台湾珍珠奶茶

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1、揮軍海外的台灣珍珠奶茶創業精神創業精神概指具有創造、創新能力，並且可將此種創新力轉換成為經濟效益的精神PeterDrucker認為創業家是將資源從生產力較低的地方轉移到「生產力」較高及產出較多的地方創業家並非只是新創、購買、或是繼承一家公司的人，而是做了些足以「改變產業」的創舉Creativedestruction創新的意涵並不是標新立異或是刻意與眾不同，而是一種有目的、有系統，或是能增加「附加價值」的一種問題的解決方式可分為四類：產品創新(newfunctionalapplications)技術創新(onquality,cost,precision)營運模式創

2、新(newtransactionmodes,operations,userinterfaces)市場創新(globalization,segmentation)Entrepreneurship(創業家精神)EdRobert,authorofEntrepreneurshipinHighTechnology:Nineoutoftenstart-upsfailJohnNesheim,authorofHighTechStartupSixoutofonemillionideasforahigh-techbusinessactuallyturnintosuccessfulp

3、ubliccompaniesSixoutof1000businessplansreceivefundsfromventurecapitals(VCs)Fewerthan20percentoffundedstartupsgopublicafter5fiveyearsinnormaltimesAbout60percentoffundedstartupsgobankrupt,andanother30percentendupinmergersorliquidationsFounder-CEOsgenerallyownlessthan4percentoftheirvent

4、uresafterIPO培養創業精神創新的構想或許有許多人可以想到，但是能夠付諸實施的人並不多。這也是創業家並不多的原因如何成為創業家？創業的動機(challenge,liberalization,unemployment)創業者的人格特質顧客導向的觀念堅持的「毅力」能面對現實掌握數字的能力知覺風險的能力評估創業機會發現機會奇摩網站追隨著電子商務與網際網路的趨勢，成為國內最大的入口網站(mergedbyYahoo!soon)李維（Levis）牛仔褲，因為看到帆布與堅固的工作服中間的關係而開發出來的評估機會：評估的方法大約可分為市場、資本與獲利、競爭及團隊等層面發

5、現機會Drucker列舉了七種機會的來源：由分析特殊或是「意外」事件(unexpectedsuccessorfailure)由分析矛盾現象(unbalancedcustomer/manufacturerdistribution)由分析作業程序(dissatisfactionintheusage/operating/manufacturingprocess)由分析產業與市場結構變遷趨勢由分析「人口統計」(demographics)資料的變化趨勢由價值觀與認知的變化(culturalimpact)由新知識的產生(scientificresearch)創業評估流程圖形

6、成創業團隊的考慮要點團隊的領導股權分配成員增減股權釋出建議：建立團隊之初，先以契約方式，建立制度，減少可能的人為弊端台灣的創業比賽創業比賽主要有兩個：研華文教基金會所舉辦的TIC100創新大賽台灣工業銀行舉辦的WeWin比賽另外青年輔導委員會最近也新辦了服務業創業比賽比賽的參賽者都是在學學生，以研究所學生為主創業計畫書的目的計畫書可以作為測試創業機會的工具所測試的項目三項：真實性測試：市場是否存在？大小、競爭狀況等因素，有無產品？成本、銷售狀況等問題是否可以解決？競爭性測試：與競爭者優劣勢分析、競爭者反應，內部管理是否具有優勢？價值性測試：是否對相關者提供價值，

7、必須測試各種可能，評估其價值。(thelevelofwillingness-to-pay)撰寫創業計畫書的心態企劃書不論是要給投資人看或是給自己及營運團隊看的，都希望能夠讓人感受到公司的「前景」樂觀當作一份銷售文件來看待，將投資者或是營運團隊視為客戶，把公司視為一個產品來包裝並推銷出去(一套完整的產品、服務，apackageoftotalsolutions)讓人感受到創業者的「熱情」、興奮，以及承諾撰寫營運計畫書的原則找到目標：誰是讀者？確定計畫書的讀者，將有助於釐清問題，使讀者易於閱讀，便利溝通。有效的寫作：以數據支持所有的論點，使用統計數字、研究結果與實例，

8、證明計畫的可行性，增加說