指挥部三标一体建设工作汇报材料

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1、指挥部三标一体建设工作汇报材料　　湖南省机场扩建工程建设指挥部三标一体建设工作汇报材料　　为提升企业管理水平，增强企业竞争力，树立企业良好形象，促进企业又好又快永续发展，按照湖南省机场管理集团公司的统一部署，湖南省机场扩建工程建设指挥部自20XX年8月以来，开展了三标一体化管理体系的贯标认证工作。现将具体情况汇报如下：　　一、认真组织参加三标一体相关知识培训　　为营造良好的贯彻“三标一体”的氛围，增强单位员工对质量意识﹑环保意识、职业健康安全意识以及对体系标准的认知度，在集团公司的统一组织下，担任集团公司“三标一体”认证咨询服务的方圆标志认证集团有限公司多次派专家来机场进行了管理体

2、系标准基础知识等方面的培训。指挥部积极配合，每次均安排人员参加的培训，并要求大家做好培训记录。培训结束后，参加了集团公司统一组织的考试，受训人员全部合格，充分掌握了三标一体管理体系的基础知识，为下一步开展工作做好了铺垫。　　20XX年9月22日上午，经方圆认证咨询公司批准，集团公司统一组织了全集团范围内的“三标一体”管理体系内审员资格考试。我部于佳乐、黄国强、王海生、杨抗抗全部顺利通过了考试，具备了基本的审核能力，取得了湖南省质　　量技术监督局颁发的三个体系《内审员资格证书》，担负起集团公司内部审核监督的重任。　　二、精心组织管理体系文件编写工作　　从20XX年12月起，按集团公司

3、要求，指挥部开始进行文件编写。于我部的特殊情况，仅需编写各部门的工作手册。但是我们并没有因为编写任务的减少而放松对自己的要求。从文件编写阶段开始，指挥部领导就高度重视，要求各部门抽调精干人员，专职负责，定期汇报，按照质量、环境和职业健康安全管理体系的标准和要求，结合本部门实际，按期完成工作手册初稿。随后，各部门对工作手册初稿采取上而下、下而上反复地进行征询和讨论修改，又请咨询老师把关，直至最后定稿，确保编写的部门工作手册符合实际，具有可操作性。　　三、积极动员全员学习管理体系文件　　为了提高机场扩建指挥部全体人员对三标一体管理体系文件的认识，保证体系的全面实施和认证工作的顺利进行，

4、指挥部制作了一期以“三标一体”为主题的板报，全面介绍三标一体的基础知识。8月初，我部组织各部门主要管理人员参加了集团公司组织召开并举办了“管理体系文件学习班”，使其明确了领导在贯标工作中的作用、管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识。8月中旬开始，我们在　　每次办公例会、各部门工作例会开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，部门负责人带头学习，对照体系文件，清楚自己的职责权限以及工作方法和目的，掌握体系文件中的内容和要求，积极宣贯体系文件，使每位员工都了解质量、环境、职业健康安全管理体系的标准，明白开展三标一体化管理体系的积极意义等有关知识。让每个员工了解自身岗位和贡献的重要性，

5、以主人翁的责任感发挥个人潜能，增强指挥部员工的素质和竞争力，全面提高指挥部管理水平。　　四、全面落实贯标文件的各项要求　　20XX年08月18日，集团公司三层次文件正式生效实施。我们组织全员认真学习了一体化手册、38个程序文件、作业手册三个阶层的管理体系文件。要求各部门人员严格遵照“三标一体”管理体系文件来开展各项安全、生产、经营及管理工作，全面启用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有记录”。并结合指挥部的实际重点落实了三项工作：一是扎实做好基础台帐的整理，认真对体系文件自发布实施以来的所有工作台帐进行全面清理，缺项、漏项的一律要求补全；二是保持指挥部内部和施工单位的环境

6、卫生，对各办公室及个人的卫生进行了全面大清理，特别要求施工单位确保建设工地物品的有序摆放；三是要求各项目部重点对环境因素和危险源进行了识别，制定了《重要环境因素清单》、《重大危害和危害因素清单》和《危险源风险控制计划　　表》，并下发到施工单位，要求其采取相应措施进行管理。随着贯标工作的开展，将不断促使我们强化规范管理，提高工作效率，提升指挥部活力，采取更为有力的措施确保对产品质量负责、对社会环境负责和对员工职业健康安全负责的承诺，树立起良好的湖南机场扩建指挥部形象，不断推动指挥部管理工作向标准化、规范化、制度化方向迈进，为指挥部又好又快发展奠定更加坚实的管理基础。