evt-dvt-pvt-mp流程

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1、有限公司主题：编号：设计管理作业办法DesignManagementProcedure版次：A3页数：14/10-14-1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。3.名词解释3.1PM：产品经理3.2MRS：MarketingRequirementSpec3.3PDS（ProductDevelopmentSchedule）：新产品开发进度3.4BOM（BillofMaterial）：材料构成表3.4.1E-BOM：研发阶段初期之零件表。不能用于正式生产.3.4.2M-BOM：研发成熟

2、后，将用于产线生产使用之零件表。3.5KickOffMeeting：设计开发案启动会议3.6FTA（FullTypeApproval）：产品认证3.7ES（EvaluationSpecification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8EV（EvaluationValidation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9DV（DesignValidation）：研发样品、工程试作阶段3.10PV（ProductionValidation）：量试阶段3.11MP（MassProduction）：量产阶段3.12EVT1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样

3、品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13DVT2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/HardTooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14PVT3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）有限公司主题：编号：设计管理作业办法DesignManagementProcedure版次：A3页数：14/10-14-设计阶段ESEVDVPVMPEOL设计阶段说明产品概念发展阶段概念及设计规划阶段设计雏型阶段研发样品阶段工程试作阶段量试阶段量产阶段产品下市阶段模具阶段手工模CNC模正式模发包(Soft/HardTooling)正式模具品(T1…)模具验收模

4、具移转试作代号EVT1.1EVT1.2:DVT2.1DVT2.2:PVT3.1PVT3.2:BOME-BOME-BOM/M-BOMM-BOMM-BOMMKProductDescriptionDocuments终止时机IDIDDummySampleColorPlanPackagingDesignUserManualHWPCBStackingRF/BBPCBLAYOUTFTAMEStackingDrawingMockupSampleToolingsampleToolingVerificationToolingTransferSWManualTreeS/WIntegrationTes

5、tMMICheck/FieldTrial/UserTrialQA零件承认计划产品测试计划零件承认/阶段测试计划及报告QC/IPQCLifecyclephase改为ObsoletePEAssy＇TestFIXTURE/TOOLS/Testplan/LineCertificationServiceManual资料存档有限公司主题：编号：设计管理作业办法DesignManagementProcedure版次：A3页数：14/10-14-4.管理重点：4.1产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。4.1.2市场/客户需求分析：

6、(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与ProjectTeam人员共同研讨各项设计需求，(A)项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派PM负责整个计划之推动。(2)PM依项目之需求，协调各部门组成项目组织，明定组织成员在项目中扮演的角色及责任、内部与外部组织的接口连系，以实际投入项目之活动。(3)新产品开发项目由PM主导，协同相关单位共同排定

7、『PDS』，作为衡量之比较基准，促使计划目标准时达成。(B)PM依据『PDS』不断进行计划追踪、问题解决之跟催及项目设计之工作报告汇总，有效控制整体之项目推动，直到计划结束。(C)PM得视需要定期或不定期召开项目检讨会议，『PDS』应考虑技术面、成本、计划上之风险管理和紧急应变计划。(D)项目计划应时时考虑产品生命周期、功能特性、安全防护及其它要求以满足客户需求。(E)项目计划管理可应用关键路径法(CriticalPathMethod)进行目标查核，如作业程序中之阶段性审查、国际标准(法规)