=公司员工个人述职报告(精选多篇)

=公司员工个人述职报告(精选多篇)

ID:630846

大小:37.50 KB

页数:16页

时间:2017-08-25

=公司员工个人述职报告(精选多篇)_第1页
=公司员工个人述职报告(精选多篇)_第2页
=公司员工个人述职报告(精选多篇)_第3页
=公司员工个人述职报告(精选多篇)_第4页
=公司员工个人述职报告(精选多篇)_第5页
资源描述:

《=公司员工个人述职报告(精选多篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、=公司员工个人述职报告(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:2014年公司员工个人述职报告第二篇:公司员工个人述职报告第三篇:公司员工个人述职报告第四篇:物流公司员工2014年个人述职报告第五篇:公司员工述职报告范文更多相关范文正文第一篇:2014年公司员工个人述职报告在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素,工作效益没有达到公司想要的结果。虽然xx年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少

2、工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下,收获与大家共同分享,如有不妥的地方请多提宝贵意见。“学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下:1.现场人员组织、安排混乱原因是:①工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。②=公司员工个人述职报告(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:2014年公司员工个人述职报告第二篇:公司员工个

3、人述职报告第三篇:公司员工个人述职报告第四篇:物流公司员工2014年个人述职报告第五篇:公司员工述职报告范文更多相关范文正文第一篇:2014年公司员工个人述职报告在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素,工作效益没有达到公司想要的结果。虽然xx年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地

4、方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下,收获与大家共同分享,如有不妥的地方请多提宝贵意见。“学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下:1.现场人员组织、安排混乱原因是:①工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。③没有计划,即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。④没有安排制定负责人。⑤没有进行监督检查。2.施工中的材料、工具准备不完善3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档4.完成的和未完成的工作没

5、有及时统计整理。另外,通过对其他方面工作的总结,还发现有更多的不足:1.工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。2.工作拖拉(主要原因是缺少管理知识,分不清工作的轻重缓急,性格决定)3.工作不细致。4.不能够合理使用资源(人力、物力)5.工作方法不正确(信息不与大家沟通交流,全放在自己心里,自己做安排导致工作进展不利)6.决定不果断,总在那里畏首畏尾,导致工作不能及时有效地完成。7.不能够顾全大局,没有战略思想。8.缺乏财务知识。9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作,有失也有得,俗话说:“错误就是经验,但不能犯同样的错

6、误”1.做任何事情事前必须有一个工作计划。2.合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。3.任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理),统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到及时检查监督。5.下决定要果断。6.补充自己所缺乏的知识:⑴财务知识①平时多向会计(李姐)请教、咨询②在实践中学习。⑵管理知识①平时工作与人交往中积累经验②看一些管理方面的书。⑶技术知识①工作中积累经验,去其糟粕,取其精华。把好的工程做法记下来。②没有做过的事情,多向有经验的人请教、学习。③看书以上是我对xx年的工作总结。下面再说一下我xx年的工作计划:1.搞好制造厂的管

7、理工作。①车间的管理a安全“安全第一,质量为本”定期(每月两次)对车间内所有的电器设备进行检查,发现问题及时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时,使用电动设备前要求使用者进行检察。b卫生主要是车间的卫生。卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。每天安排人员进行值日。c工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。各种工具规定它的摆放位置

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。