企业公司管理论文-解决中小企业的瓶颈

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1、企业公司管理论文-解决中小企业的瓶颈第4页中小企业,当发展遭遇瓶颈前段时间,我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章,后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办?其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情,任何企业的大环境小环境都是不一样的,那么应该做的和能做的也不一样。谁敢说某个做法就是放之四海而皆准的呢?6akI5b 但是总还有一些共同的东西。下面我就这个问题谈谈自己的看法。期望对于在寻求突破之道的企业能有一些的帮助。本人将不胜荣幸。@F$}/ 一、方向很重要v>Kh5H5e~ 所谓方向,或者说是战略吧。当

2、企业遭遇瓶颈的时候,首先该检核自己的方向是不是正确。可以说,很多中小企业根本没有战略。有的往往都是“誓夺第一的必胜信念”。至于在哪个方面,在哪个区域取胜,都不去考量。有道是“思想有多远,就能走多远”,“心有多大,舞台就有多大”,典型的人定胜天思想,好象只要敢想就能有产出,就有发展。但是企业到底该向哪个方向呢?并不清楚,反正想到的就去做,市场上表现好的产品和行业都想上马。我们看到很多所谓的小集团公司其实也就是每年几个亿的销售,却有好几个所谓的子公司就是这样的思维模式下产生的。SE6(3f$ 以前的小学课本上,有很多的动物去拉同一辆车,希望能拉动,但是因为不同的动物走的方向都不一样,所

3、以这辆车怎么也拉不动。现在的很多企业其实就是那辆车,而拉企业行走的战略方向却有N多的动物,走不同的路线。想前进?难啊!BmccSC;o4 别说条条大路通罗马,合适的道路恐怕就那一条。正如赛跑,速度是一个方面,但是选对跑道却是更重要的一个方面。当企业遭遇瓶颈的时候不妨看看自己方向对不对,看看自己选的跑道对不对。qBh@^GxY), 二、冷静行事,善于发现企业发展的短板rDlu& 任何企业发展到一定量的时候,都会遭遇这个问题。是很自然的事情。只所以出现瓶颈,是因为企业原有的配套资源变的不配套了。资源不配套,那就该冷静的分析,找出制约企业发展的短板,然后进行加强,或者进行一些流程再造,

4、然后再向前跑。但是很多人总期望企业是“永动机”,完全按照自己的思路发展。这本来无可厚非,但是很多人的心态在这个时候却是很不冷静的。从很多中小企业乐于寻找咨询公司合作的初衷就能看出来。本人以前从事过咨询工作,在和很多企业的老板沟通的过程中,深深被那些老板的发展的激情和渴望所“打动”。他们热切的期盼咨询公司给他们带来脱胎换骨的变化,然后企业能坐上火箭,转瞬就能窜上太空。这些年大家看了不少的企业在一些咨询公司的帮助下,快速发展,迅速跑到了倒闭的边缘,难道不是教训?gW--[ 实际上,企业发展到了一定的时候出现徘徊是很正常的事情。但是这个时候,综合考虑是非常重要的,企业需要从整体上

5、进行审视而不是从某一个方面下手,“整合行销”企业公司管理论文-解决中小企业的瓶颈第4页说的就是这样的问题。可是很多企业这个时候却把自己的命运交给咨询公司,或者把未来的发展寄托于一些职业经理人身上,认为找一位营销或者管理高手,就万事OK,事实上,有那么容易吗?我们看到多少这样成功的例子?所以中小企业在遭遇瓶颈,千万不要把突围的希望寄托在一两个人或者一两个方案的身上。而应该综合分析,全盘考虑,重新配套资源。Jvsy6R 三、基础,一切都在基础h$6'9rL&i 企业的发展,基础总是显得尤其重要。l5&5VC) 如果不是在夯实基础的条件下谋求发展,寻找突破之道,那总是非常危险的。

6、这个基础表现在产品、研发、营销策略、人才、企业管理流程等综合方面。fHEIys,{ 首先,没有合适的产品,或者说假设产品不能适销对路,一切都是免谈。我们说的中小企业的瓶颈,实际上很多时候所表现出来的就是产品销售不畅。很多企业到了这个时候,产品线严重老化,很多产品都是几年前研发生产的。要么现在已经价格穿孔,要么就是消费者已经不再接受。总之,这个瓶颈首先的症状就是营销上无计可施。这也就是为什么很多企业这个时候更换营销总监的最主要原因了。很多时候想想,真为我们这些做营销总监的抱不平,问题的出现,难道仅仅是营销总监的错吗?{k-_+#W" 没有好的产品,自然需要探讨一下企业的生产研发

7、部门的工作。良性的企业发展,在产品上应该是生产一代,研发一代,储备一代。这样整个企业的产品在更新换代的时候就显得游刃有余。但是恰恰在这个时候,企业的研发部门没有新品了,或者研发部门无法开发出适销对路的产品来。所以实际上,没有研发部门的保障,营销总是捉襟见肘的。虽然说新品研发很多时候也是营销部门的职责所在,但是实际上,在企业的方向不是很明了的时候,营销部门的战略性总是受限制的。当然很多企业在这个时候还会受到生产的限制。很多时候说来奇怪,越是营销困难的时候,生

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