加油站站长2016年工作总结及2017年工作思路.doc

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1、加油站站长2016年工作总结及2017年工作思路回顾一年来的工作，在领导和部门主任的悉心指导和关怀下，在各位同事的无私帮助和密切配合下，我以“服从、协作、务实、合规”为准则，严于律己、敏思善行，较好地完成了本职工作和领导交办的其他任务。现简要总结如下：一、所做的主要工作一是推进“双低站”优化治理。按照**公司“双低站”优化治理新思路，以依法合规受控为前提，与业务部门密切配合，通过公开招标，分三批顺利推行**座加油站委托管理模式，蕤委托前后，加油站日均油品桦环比增幅***%，优化用癖工**人，促进站点人均劳防效提高***%，一定程度巡上提高分公司“

2、双低站”经畴营效率。二是强化经理人┐队伍建设。一方面通过加油膻站全面竞标，明确年度目标主任务，增强经理人队伍的危ф机意识与责任意识；另一方╇面，持续开展加油站经理、イ加油站后备管理人员两级职戤业联赛和加油站管理业务资格认证工作，畅通员工职业銮发展通道。今年，分公司依‰据员工表现情况，结合加油站经营管理需要，交流调整痍站经理**人次，进一步优化加油站经理人队伍建设。三是贯彻合规管理相关要求蔷。完善人力资源基础管理工鎏作，建立分公司员工劳动合踽同管理台帐，及时整改、规Е4/4避劳动用工风险；统计各层级带薪年休假计划并督促落沂实，今年分公司已休

3、年休假媳员工人数较去年增长***缨%；同时，严格审核应聘员工相关资料，通过培训示范㈤站现场跟班作业强化岗前技坦能，探索内部培训师驻站开展定点培训模式，针对性提葆高员工业务能力。二、存あ在的问题和不足（一）用嫣工管理与时代进步的矛盾。主要表现在加油站新入职的青年员工稳定性不高，存在报员工培养成本增加的趋势。造成加油站员工的系统培养溱难以持续，一定程度上增加萼了分公司用工管理的难度。（二）梯队建设与发展步伐跳的矛盾。主要表现在机关和﹀加油站部分关键管理岗位后饴备人员不足，有时出现青黄┽不接的情况。三、下一步职工作打算针对存在的问题锊和不足，

4、打算从人才引进、驴培训措施和人员管理方面加嗣以改进：（一）优化平台束，加大人才引进力度。首先，做好常规招聘，根据加油轱站实际区位及经营情况，分淫区域储备一定数量的应聘人ト员，实行动态管理和员工推故荐奖励，及时淘汰表现较差讫员工，给予表现较好员工的推荐人一定经济奖励，提高适加油站员工选拔录用质量；裂其次，开展校园招聘，加强轲与地区各级职业学校的常态濞化联系，通过校园宣讲、学揣4/4校推荐等形式，选拔一批有沓培养潜力的青年员工，优化靥加油站员工队伍结构；同时扪，用好网络招聘，利用互联钤网、微信等平台的信息传播隐优势，通过专业招聘网站和微信朋友圈

5、发布招聘信息，蚂引进致力于在**发展的优х秀青年人才，丰富加油站后螈备管理人员队伍。（二）常细化措施，提高员工培养精蹄度。落实分公司集中培训、ケ培训示范站跟班作业培训和加油站走动式培训三种模式被，区分培训内容、目标群体化和授课形式。“集中培训”重点强化两级公司管理要求巅及员工业务理论水平，“跟鹂班培训”旨在提升员工业务ρ实践水平、培养后备人才，エ“走动式”培训由分公司委佤派培训师进行驻站培训，针瘀对性补强员工短板。同时，莛充分发挥分公司具备技师、痈高级工水平员工的技能优势引，建立一支分公司内部培训鱼师队伍，结合实际需求开发糊配套课程，引导员工

6、迅速成吮才，紧跟分公司业务发展步霉伐。（三）深化管理，拓仇宽队伍建设维度。首先，巩固各层级作风，以“两个制舫度”为准则，通过批评与自é我批评形式，开展分公司员Ⅺ工“两学一做”主题活动，吒深化机关和加油站各级员工凑合规管理意识；其次，建立栩民主管理体系，完善机关一趴般管理人员和加油站员工考评方法，从员工职业道德、汝履职能力和工作表现3个方莒面进行月度综合评价，与员毂工绩效、岗位和职级挂钩，缚给予各部室和片区、加油站靛民主推选人才权利，促进优秀人才脱颖而出；同时，推扈4/4行人才培养责任制，明确分胛公司中层干部、加油站经理悝带队伍责任，制定年度

7、培养搀目标，纳入业绩考核指标分鹰月兑现，促进一般管理人员３和加油站后备管理人员提升扯专业知识、业务技能和综合曳能力，形成个人努力和集体塬培养的叠加效应，加快人才仍队伍梯队建设，支撑分公司规模发展需求。汇报完毕Ⅲ，不妥之处请批评指正。4/4