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时间:2018-02-05
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1、试析制造业采购成本控制——泉州闽达机械制造有限公司学生姓名(签字):学号:专 业:指导教师(签字):职称:主答辩教师(签字):职称:年月目录摘要IAbstractII图目录IV表目录V1绪论11.1选题缘由11.2研究方法与设计51.21基本思路51.2.2研究方法51.2.3研究路线61.3研究内容62制造企业采购成本控制存在的问题72.1制造业采购成本控制的重要性72.2制造企业采购现状72.3泉州闽达机械制造企业简介82.3.1机械企业材料成本现状分析92.3.2闽达机械制造厂材料成本现状92.3.3闽达机械制造厂采购工作问题132.3.4采购流程控制制度问
2、题143加强采购成本控制应采取的对策153.1原材料控制对策153.1.1原材料涨价引起的高成本应对策略153.1.2原材料出入库混乱等的应对策略163.1.3原材料管理不当的应对策略163.2采购工作问题的控制对策183.3采购流程控制制度问题的对策194结论与建议20参考文献21致 谢23摘要近些年,制造企业凭借自身的劳动力优势和价格优势在国际竞争中取得了很大的发展。外贸出口是制造企业获取大额订单的主要途径,而国际进口对产品质量要求比较高并且在产品价格上又压的很低,所以成本管理在企业显得尤为重要,而在这其中采购成本控制成为制造企业重点管理的内容,因为采购控制的好
3、坏直接影响了产品本身的质量,同时采购成本是制造企业主要的流动资产,对企业的生产成本有着重要的影响。制造业中,企业采购成本占最终产品成本的40%—60%,是主要的流动资产,1%的采购成本降低,可以使企业利润有5%-10%的提高,有的更高,降低采购成本是制造企业首要解决的问题。因此,必须加强制造企业采购成本的控制。目前制造企业对于采购成本控制观念较强,但是在控制执行中还有很多需要完善的地方,面对国际金融危机外贸订单的直线下滑,强化完善采购成本控制措施对于制造企业已显得非常重要。本文主要以制造企业采购成本的控制现状为切入点,从总体上概述目前制造企业在采购成本控制中存在的问
4、题及动因,并以泉州闽达机械制造为实例,分析指出其采购成本控制存在的主要问题及其原因,然后对相应的问题提出解决对策。关键词:制造企业;采购成本;采购成本控制IIIAbstractInrecentyears,smallandmedium-sizedmanufacturingenterprisebyvirtueoftheirownlaboradvantageandpriceadvantageininternationalcompetitionhasmadegreatdevelopment.Exportsaresmallandmedium-sizedmanufacturin
5、genterprisesaccesstothemainchannelsoflargeorders,andinternationalqualityrequirementsforimportsofproductsinrelativelyhighpricesoftheproductsandtheverylowpressure,sothecostmanagementinsmallandmedium-sizedenterprises,andisespeciallyimportantinthepurchasingcostcontrolmanufacturingenterpris
6、emanagement,becausetheprocurementcontroladirectimpactonthequalityoftheproductitself,whiletheprocurementcostisthemajormanufacturerofliquidassets,thecostofproductionofenterpriseshaveanimportantimpact.Manufacturingenterprisesaccountedfortheprocurementcostofthefinalproductcost40%-60%,which
7、isthemainliquidassets,1%oftheprocurementcostreduction,corporateprofitscanmake5%-10%improvement,andsomehigherandlowerprocurementcostistheprimarymanufacturingproblems.Therefore,manufacturersmuststrengthenthecontrolofprocurementcosts,thecurrentmanufacturerfortheIIIprocurementoftheconcep
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