北京理工大学研究生课程教学日历

北京理工大学研究生课程教学日历

ID:8268006

大小:78.13 KB

页数:2页

时间:2018-03-15

北京理工大学研究生课程教学日历_第1页
北京理工大学研究生课程教学日历_第2页
资源描述:

《北京理工大学研究生课程教学日历》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、北京理工大学研究生课程教学日历时数学时分配每课程名称项目管理全总周学时讲实习考课程代码2100045课程性质选修课时期数授验题核教学计划数主讲教师唐葆君2017—2018学年第一学期教学计划322753辅导教师管理与经济学院实际上课322753授课对象全校学生课外阅读和书面的学习检查周上课时授课内容作业参考书名和章节次方式数时内所需检查方式数容时间讲解项目管理的相关概念与基本理论,介绍项目管理基本流程课堂提5分《现代项目管理导1讲授法3以及近年来的发展趋势,推荐参问钟论》第一章考书目讲解项目的含义、主要属性与组成要素、生命周期、分类;项目课堂提10分《现代项目管理导2

2、讲授法3管理的含义、特点、内容、宏观问钟论》第二章管理、微观管理、项目管理的阶段划分及其管理内容讲解项目论证的概念、作用、着《现代项目管理导3讲授法3力点、层次、质量、时间和费用、论》第三章原理讲解项目论证的方法及案例讨课堂提15分《现代项目管理导4讲授法3论问钟论》第三章讲解项目论证的基本程序、主要《现代项目管理导5讲授法3内容论》第三章讲授讲解项目论证报告书格式、工程《现代项目管理导6法、演3项目论证以及项目评估并演示论》第三章示法实际的项目论证报告书《现代项目管理导讲解项目冲突管理、信息与沟课堂提5分7讲授法3论》第九、十、十一通管理问钟章讲解项目风险管理以及项

3、目集《现代项目管理导8讲授法3成管理等内容论》第二、七章讲解项目终止、合同收尾、管课堂提5分《现代项目管理导9讲授法3理收尾等项目收尾管理内容问钟论》第十二章课堂讨分组展示各组案例分析,讨论《现代项目管理导105论法案例内容论》1一、教学目的通过项目管理课程的学习,使学生系统掌握项目管理相关的基础理论、方法及技能,掌握前沿问题、动态及趋势。学生在日后工作中承担项目管理任务时,能够科学有效的完成项目任务的分配与管理二、授课方法和方式讲授法:结合课本及实践经验,按照一定的体系和步骤,借助各种教学手段,向学生阐明项目管理中的基本理论及方法技能,让学生了解项目管理流程与方法,

4、信息传递量较大。课堂讨论法:通过课堂讨论使得学生在独立思考与讨论之后,对教材中的基础理论或主要疑难问题有更加深刻的了解与认识。三、成绩评定方式成绩评定分为两个部分:最终分组案例展示考核,老师根据汇报情况进行评分,考核成绩占比80%;平时出勤情况,考核成绩占比20%。四、教材和必读参考资料1.邱菀华,杨爱华等.现代项目管理导论[M].北京:机械工业出版社,2002.2.杨爱华译,D.Cleland著.项目管理学-战略设计与实施[M].北京:机械工业出版社,2006.3.杨爱华译,H.Kerzner著.项目管理学-计划、进度和控制的系统方法[M].北京:电子工业出版社,2

5、006.4.杨爱华译.执行要点:项目制胜的10个要点[M].北京:北京大学出版社,2004.5.杨爱华等.责任重于泰山—广州新白云国际机场南航基地迁建工程建设纪实[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.6.TheWileyguidetomanagingprojects[M].US:JohnWiley&Sons,inc.2004.7.Innovations—ProjectManagementResearch[M].PMI,2004.8.JohnKellyetc.ValueManagementofConstructionProjects[M].UK:Blackwell

6、ScienceLtd.2004.9.UnfoldingStakeholderThinking[M].GreenleafPublishing,2002.10.UnfoldingStakeholderThinking-2[M].GreenleafPublishing,2003.任课教师年月日教学院长年月日注:1.此教学日历由授课教师填写,教学院长签字后执行,学院留存一份。2.任课教师应将教学日历提供给上课的研究生,课程完成后填写实际上课的学时数。2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。