项目运营与项目会计

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1、项目运营与项目会计（2天）一、课程收益本课程旨在使参训人员：²全面了解组织项目运营与管理实践；²掌握项目“四算”（概算、预算、核算、结算）方法，协调项目需求和资源的矛盾；²掌握项目全面预算和控制工具与方法；²掌握项目“四算”管理对项目进行有效的监控与考核；²借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；²切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。二、课程适合对象：企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门

2、负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、以及相关部门管理人员。三、课程内容第一部分：组织项目化管理应用实践²企业项目化管理发展与应用趋势²项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换²运营管理体系与项目管理体系²项目管理矩阵组织运作前提²矩阵组织的团队组建6大原则²行政权力不足的矩阵组织团队管理技巧²跨部门多功能项目团队特征与角色管理方法沙盘模拟：跨部门团队的角色模拟²职能运营方式如何支持企业项目化管理沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练²企业项目运营机理及逻辑模型²如何运营项目

3、才能赚钱²选择正确项目的六个关键步骤²矩阵组织的项目考核体系²矩阵组织的考核层级设计：部门、项目、项目经理、项目成员²矩阵组织下的跨部门工作考核²矩阵组织下的多项目考核关系²项目绩效考核KPI设计²项目绩效考核的12方法介绍²研发项目中人均绩效考核方法沙盘模拟：跨部门研发项目绩效考核过程模拟²项目管理方法论模型ü面向管理的项目管理方法论ü面向交付成果的的项目管理方法论沙盘模拟：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解²业界项目管理最佳实践分享案例1：世界500强企业的项目管理模型案例2：中国式一张项目管

4、理方法论第二部分：项目财务四算管理1、项目财务管理如何“化危为机”²项目财务四算涵义与案例案例3：CFO如何向CEO申辩²项目财务四算管理到底能给企业带来什么²项目四算的6个特点²执行项目四算的注意点²执行项目四算的4个切实结合点²为什么说项目四算是项目整合和控制能力的体现²项目财务四算公式与逻辑关系案例4：教授为什么请老总吃饭²经济危机时，企业如何制定项目全生命周期的财务管控体系？沙盘模拟：新产品开发项目全生命周期价值实现模拟2、怎样编制项目财务预算²从财务会计到管理会计，从管理会计到项目会计²项目运

5、营机制下的项目会计与项目财务报表²企业经营机理与项目运营模型²经营循环与项目管理过程²这是创造企业价值吗²财务管理演进与个人价值衡量研讨2：如何实施价值衡量²项目价值表达²项目运营体系的三大财务报表²公司级绩效指标架构图²项目绩效指标架构图²杜邦图²项目财务管理的财务杠杆作用²利润中心的项目损益两平²成本中心的项目成本模型²项目财务管理组织ü项目管理委员会与PMOü各部门的预算管理网络体系²项目财务管理的责职与角色²建立项目财务管理的结算与分析制度²建立项目财务管理的汇报机制²建立项目全面预算的调节机制

6、3、策略性项目财务管理的工具与方法²项目成本概算依据ü资源种类/数量/资源单价ü项目范围、时间进度与项目成本的影响ü项目质量、项目创新与项目成本影响²项目成本概算范围与表达对象²项目成本概算要素²项目成本估算的步骤²项目成本估算方法：参数估算、自下而上估算、模拟估算²项目目标成本法、标准成本法、ABC成本法²5级项目预算²项目预算分配²项目资金平衡第三部分：项目成本核算与结算1、项目成本核算体系建立（1）EVM法项目成本核算体系²EVM项目成本偏差核算与分析²EVM项目成本核算的绩效度量²EVM项目成本

7、核算与预测²研发项目成本动因分析²驱动成本的基本要素与模型案例5：某企业的研发预算管理模型（2）EVA（经济附加价值）法的项目成本核算体系²项目经济附加价值判定²项目经济附加价值的计算公式²项目经济附加价值的活动与成本²经济附加价值的项目成本控制模型²增加项目经营效益的6种方法²提高项目运营能力的10大工具案例6：世界500大企业采用EVA项目成本控制后的财务绩效比较2、项目财务管理案例（１）项目启动时项目财务管理的思考点²项目选择与项目价值交付²成本由价值链决定研讨3：增加项目效益的三把刀（2）项目四

8、算在项目规划时的关注点²预算体制下的项目预算如何与公司预算对接²如何设定项目预算目标²项目分解与预算分解²如何通过价值工程和价值分析优化全生命周期项目成本²项目需求与项目进度管理²项目进度与预算平衡²项目风险管理与风险储备金对项目预算变更的应对策略²项目成本基线的形成与评审（3）在项目执行与控制的财务管理工作重点²项目成本数据获取与度量²项目成本与质量、进度的冲突处理²项目成本收益的预测与控制法（4）项目财务管理在项目收尾的操作细节²项目结