家政服务公司创业计划书

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1、家政服务公司创业计划书家政服务公司创业计划书40家政服务公司创业计划书目录某家政服务公司1一、执行总结4（一）公司简介4（二）市场描述4（三）组织与人力资源5（四）投资与财务5二、创业机遇6三、服务概要6四、市场及竞争分析7（一）市场现状7（二）目标市场8（三）竞争状况市场8（四）进入与扩张市场份额目标8（五）面临困难9五、公司战略10（一）总体战略10（二）公司宗旨10（三）服务特色10（四）发展战略10六、市场营销策略11（一）产品策略11（二）价格策略11（三）促销策略1240家政服务公司创业计划书七、公司经营13（一）公司组织结构13（二）管理

2、方式：13（三）管理原则：14（四）运营模式14（五）部门职责与配置介绍15（六）人力资源管理18（七）建立档案18（八）回访制度19八、财务分析19（一）主要财务假设19（二）销售收入预测与销售额成本预测19九、投资分析29（一）投资的评估架构29（二）股本结构与规模29（三）资金来源与运用30（四）投资回报：30（五）管理层人员简介：30十、保险与法律事务31十一、关键性风险与化解方法31（一）关键风险：31（二）关键风险解决办法：33十二、总结33十三、附录3340家政服务公司创业计划书（一）相关政策34（二）某家政服务公司市场调查表3440家政

3、服务公司创业计划书一、执行总结（一）公司简介　某家政服务公司计划于2013年2月成立，是经北京市各级政府部门批准，并经工商注册的小型家政服务机构，计划注册资金：万元人民币。　　公司设有家政部（钟点工、住家保姆、家教等）；保洁（日常清洁、洗地毯、地板、家具打蜡等），月嫂服务部（孕妇孕前、产前一系列护理服务）。本公司将备有各类培训教材，定期考核。在跟踪服务方面我们将设客服人员，在客户与公司签订包派用工协议（合同）后，公司客服人员会在约定时间向客户派遣客户预订的意向家政服务人员，公司客服人员会定时回访并针对客户的具体情况，为公司家政服务人员制定详细具体的服务

4、方式和时间。　　北京市某家政服务公司，未来发展目标是在全市近万家家政服务公司中，率先采用规范的管理和服务体系，力求为未来接受某服务的客户，提供优质、满意、放心的家政服务。我公司也将以“诚实、谦逊、敬业”。的服务标准来形成我公司特定企业文化。并由此开展了客户以“一带十”的目标活动，努力取得良好的滚动增值服务效益。　　实行员工面对面地了解客户对服务套餐的不同需求，上门制订有针对性的工作计划，提供顾问式的家庭服务解决方案，并以有约束力的法律文件明确双方的权利和义务，保证上户时有备而来。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领

5、域。本公司以“向社会提供高质量、全方位的家政服务，提高人们的生活质量”为宗旨，对中国的高端家庭服务市场有着长期的信心，希望通过自身的努力和坚持，屏除行业歪风，建立以客户为核心价值的全新模式，逐步引领中国家政服务市场走向成熟和完善。公司服务理念：优质的服务，给您最好的享受！ （二）市场描述40家政服务公司创业计划书目前，我国家政服务每年约有100亿人民币的市场需求，国内的家政服务90%是以中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的清洁、保姆之类。目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。因此，我们将通过建立培训部来解决此问题。未来将努力发展建立和扩大在

6、各区县的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群服务。随着城市居民生活节奏的不断加快，家政服务市场的前景将更加广阔，但同时不容忽视的是，作为第三产业产业的家政服务业，它的规模化、规范化也应尽早提上议事日程。根据劳动保障部培训就业对发展家政服务业就业问题进行的系统调查显示，从事以全日工、半日工、小时工等形式家政服务，其中城镇从业人员占56.1%，农村富余劳动力占43.9%，女性以85.1%的比例在数字上占了绝对优势，有30%的人在上岗前接受过家政服务业务培训。家政服务机构的形式多样，有社会团体开办、企业自办、集体和个人开办等多种形式，其中又

7、分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。家政服务项目由于不同的服务区域、不同的服务对象而有所区别或有所偏重，但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。在发展水平不同的城市，家政服务的发展也是不同的。从根本上讲，家政服务与城市经济和社会发展水平密切相关。总地来说，家政服务在发展较快的大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，在北京市场发展潜力尤为巨大。（三）组织与人力资源某家政服务公司是有限合伙人公司，初期采取职能型组织结构，总经理下设市场部经理、财务部经理、人力资源部经理。（四）

8、投资与财务40家政服务公司创业计划书公司成立初期资金共需资金10万元人民币。其中固定资产投资8