处理构筑物施工管理

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1、建設工程施工管理涉及5個學科：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理施工方的項目管理項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的項目不是項目管理的對象。二、掌握建設工程項目的類型建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。建設工程項目管理的類型業主方的項目管理是管理的核心項目管理有如下幾類：1、業主方的項目管理2、施工方的項目管理3、設計方的項目管理4、供貨方的項目管理5、建設工程項目總承包方的項目管理三、業主方項目管理的目標和任務項目管理的目標主要包括投資目標、進度目標、質

2、量目標。業主方項目管理的任務1、安全管理2、投資控制3、進度控制4、質量控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協調安全管理是項目管理中最重要的管理四、設計方項目管理的目標和任務設計方項目管理任務：1、與設計工作相關的安全管理2、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制3、設計進度控制4、設備質量控制1、設計合同管理2、設備信息管理3、與設計工作有關的組織和協調五、供貨方項目管理的目標和任務目標：供貨方的成本目標、供貨的進度目標、供貨的質量目標施工管理的組織建設工程項目作為一個系統，它與一般系統相比有明顯不同，有其明顯的特徵。1、建設項目是一次性的，沒有兩個完全相同的項

3、目熟悉工程管理和管理職能的分工管理是由多個環節組能的過程1、提出問題2、籌畫3、決策4、執行5、檢查這些組成管理的環節就是管理的職能。熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織包括：1、管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。2、信息處理工作流程組織，如與產生月度進度報告有關的數據處理流程。3、物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物質採購工作流程，外立面施工工作流程。工作流程組織的任務每個建設項目應該根據其特點，從多個可能的工作流程方案中，確定之下幾個主要的工作流程組織。1、設計準備工作的流程2、設計工作的流程3、施工招標工作的流

4、程4、物質採購工作的流程5、施工作業的流程6、各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同控制和信息管理等）7、與工程管理有關的信息處理流程工作流程圖工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，他可用以描述工作流程組織。施工組織的內容和編制方法施工組織設計的基本內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：1、工程概況2、施工部署和施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要的技術經濟指標施工組織設計的分類及其內容根據施工組織設計編制的廣度深度和作用的不同可分為1、施工組織總設計、2、單位工程施工組織設計3

5、、分部工程施工組織設計一、施工組織總設計的內容對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：二、單位工程施工組織設計三、分部工程施工組織設計施工組織設計的編制原則1、重視工程的組織對施工的作用2、提高施工的工業化程度3、重視管理創新和技術創新4、重視工程施工的目標控制5、積極採取國內外先進的施工技術6、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性7、主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度）施工組織設計的編制方法在編制施工組織設計時宜考慮以下原則：1、重視工程的組織對施工的重要2、

6、提高施工的工業化程度3、重視管理創新和技術創新1、重視工程施工的目標控制2、積極採用國內外先進的施工技術3、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續性和均衡性4、合理部署施工現場，實現文明施工施工組織總設計的編制依據主要包括;1、計劃文件2、設計文件3、合同文件4、建設地區基礎資料5、有關的標準，規範和法律6、類似建設工程項目的資料及經驗單位工程施工組織設計的編制依據1、設計單位的意圖和要求，如工期、質量、預算等要求2、工程的施工圖紙及標準圖3、施工組織總設計對本單位工程的工期、質量，成本的控制要求4、資源配置情況5、建築環境、場地條件及地質氣象資料6、有關

7、的標準，規範和法律7、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。施工組織總設計的編制程序建設工程項目目標的動態控制項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的糾偏措施組織措施管理措施經濟措施技術措施項目目標的事前控制在項目實施的過程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較。當發現項目目標偏離時採取糾偏措施。施工方項目經理的任務和責任施工風險管理風險是指損失的不確定性可能出現的影響項目目標實現的不確定因素風險量是指不確定的損失程度和損失發生的概率風險等級建設工程監理建設工程監理的工作方法實施建築工程監理前，建設單位應