仓储与仓储管理综述

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1、仓储与配送管理中南财经政法大学武汉学院杜娟E-mail:inabaobei80@163.com课程主要内容第1章仓储与仓储管理综述第2章仓库及仓库设备第3章仓储业务流程管理第4章仓库规划及布局设计第5章商品流通加工第6章库存控制与管理第7章仓储管理技术第8章配送及配送中心管理第9章仓储与配送现场管理——7S管理第一章仓储与仓储管理概述仓储的定义、任务、类别仓储的功能仓储、物流与供应链的关系仓储管理的含义仓储管理的内容自动化立体仓库堆垛机滚动式传送带条码打印机磁卡读卡设备便携式数据采集器无线数据采

2、集器无线基站仓储是一项古老的物资管理活动，现代商品经济中基本的经济行为现代物流管理的核心环节向着物流中心、配送中心、交易中心发展第一节仓储仓储的含义仓储业仓储的分类仓储的功能一、仓储的含义1、warehouse+storing(仓库＋储存）warehousing特定场所储存物品的行为，分静态仓储和动态仓储两种。静态仓储：需要专门的场所存放；动态仓储：入库并进行相应的保管、控制、提供使用。五个基本内涵：仓储首先是一项物流活动，即物流活动是仓储的本质属性；仓储活动是生产性的还是非生产性的？仓储活动或

3、者说是仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理六个方面；仓储的目的为了满足供应链上下游的需求;仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术；仓储的方法与水平体现在有效的计划执行、保护和控制等方面。思考：为什么将配送作为仓储活动，作为仓储的基本功能之一？因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内在要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。2、现代仓储的本质——管理时间和管理空间管理空间高层管理者对仓储空间的观点“总能在仓库中找到再放一件

4、东西的地方”是否正确。最基本的原则是，配送中心的有效空间的计算，必须考虑通道、分拣区和其他非储存空间所占的建筑物空间。有效管理空间的一个关键是有效规划空间，就是要对产品和产品的流动进行反复分析，制定仓储设施和储存模式（订单拣选模式）的动态布局。管理时间管理时间=管理人？思考：当空间要素和时间要素相冲突时如何解决？此时应以时间为营，空间的利用以满足时间要求为前提。也就是说，速度比储存的密度更加重要。3、仓储业从事仓储活动的经营企业总称特点：条块分开，具有明显部门仓储业特征仓库众多，但布局不合理存量

5、巨大，但管理水平较低仓库、设备简陋，技术水平差别极大仓储管理法规不够健全二、仓储的类别1、按经营主体划分企业自营仓储；营业仓储；公共仓储；战略储备仓储2、按仓储对象划分普通物品仓储；特殊物品仓储3、按仓储功能划分储存仓储；物流中心仓储；配送仓储；运输转换仓储；保税仓储4、按仓储物的处理方式划分保管式仓储；加工式仓储；消费式仓储消费式仓储：保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权；在仓储期满，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还给委托人所进行的仓储。

6、三、仓储的功能基本功能：物资储藏从物流角度看，仓储功能可以按照其实现的经济利益和服务利益加以分类。1、经济效益当物流系统加入一个或更多仓储设施后可降低总物流成本时，此时就产生仓储的经济效益。仓储的经济效益包括四项基本内容。（1）货件并合（拼装）货件并合是最主要的经济效益。工厂A工厂C工厂B并合仓库顾客A、B、C（2）货件拆解（分类作业）货件拆解仓库的经济效益来自于大货件进仓前的运输成本较低。当然，相对的在仓库中货件拆解、分装的作业会增加物流成本。两者互抵后，如能产生正面效益，则货件拆解即属可行。

7、工厂A货件拆解仓库顾客X顾客Y顾客Z大货小货（3）加工处理与推迟藉加工处理及简易制造活动，仓库可推迟生产活动的发生，直到需求或订单产生。加工处理及推迟策略的经济效益有二：a、风险较低因为接到订单再做最后加工。b、存货水准下降因做成一般产品，属同一种存货。（4）存货堆放（堆存）A、存货堆放的直接经济效益通常是为提供产销间时空差距而产生。B、存货堆放的最主要原因乃是季节性储存。（5）越库作业越库：英文为crossdocking，是现代第三方物流仓储服务应用最多的服务形式，指货物仅在仓库交叉分装，基本

8、没有停留行为。越库的实现，不仅需要高效率的仓储操作技术，更需要发达的物流信息管理技术。2、服务效益物流系统中的仓储服务效益不一定会降低成本，但却能提供时间及地域效用的改善。服务效益的投资报酬率较难量化，因为涉及成本及服务间的互易关系（通常服务要好，成本相对会较高）。仓储可提供下列五项基本的服务效益：现场存货(spotstock)产品集散(assortment)混装(mixing)生产支持(productionsupport)市场形象(marketpresence)四、仓储空间代案Warehous