浅谈制造企业物流成本地控制

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1、..本科生毕业设计(论文)题目：浅谈制造企业物流成本的控制Title：Theresearchonlogisticscostcontrolinmanufacturingenterprises教学单位_###学院____________姓名__王**____________学号2006*******年级_2006级_____________专业__会计学_____________指导教师_***_职称__副教授_2010年5月16日....目录1引言22制造企业物流成本的理论概述22.1什么是物流成本22.2制造企业物流成本的含义32.3制造企业物流

2、成本研究的意义32.3.1有利于企业降低成本32.3.2有利于企业提高利润、增强竞争力42.3.3有利于整个社会物流业的发展43制造企业整个物流流程成本过高43.1库存管理环节，库存比例过高43.2采购环节，失误较多53.2.1企业信息获取渠道单一、内部各部门不协同53.2.2供应商既不稳定又很分散63.2.3缺少与供应商沟通63.3运输环节，运输成本过高，导致物流效率降低63.3.1运输系统复杂，中间环节过多63.3.2中小制造企业运力不足74制造企业物流成本的控制74.1不必要的库存是当前我国制造企业物流成本控制应砍下的第一刀74.2制造企业

3、物流成本控制第二刀要砍的是采购失误84.2.1加强企业内各部门的协同合作，对采购的货源和价格建立档案和评价体系84.2.2采取统一采购和联合采购的方式解决供应商不稳且分散的问题84.2.3与供应商建立信息桥梁，追求共赢94.3第三刀要砍的是制造企业物流成本中的运输成本94.3.1企业要简化运输系统，减少中间环节，进行合理的运输网络的优化94.3.2对于运力不足的制造企业来讲，应该选择和信赖3PL——即第三方物流104.3.3成功案例——上海通用的“牛奶取货”方式降运输成本105结束语10参考文献11....1引言制造企业是一个国家的工业基础，整个

4、国民经济结构的不断升级换代，以及金融、旅游、餐饮、服务等第三产业的飞速发展，都是以制造企业的发展为基础的。所以，制造企业的发展对一个国家来说似乎是首要的。而随着中国加入WTO以来，制造企业的市场竞争在不断深化和加剧，“madeinchina”要在国际上立足就必须改变传统制造企业的竞争模式。传统制造企业的竞争关键主要是节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产效率的“第二利润源泉”，而今天，我们必须看到“第三利润源泉”即控制企业的物流成本、建立高效的物流系统。那么，如何降低企业物流成本，增加企业竞争力，就成为当前中国制造企业急需解决的问题。2制造企

5、业物流成本的理论概述2.1什么是物流成本物流成本，根据我国标准定义，“是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现”。具体来讲，物流成本是指在从供应商到制造商再到销售商及最终消费者的整个物流流程中，物料的空间位移和占用的时间价值所支出的各种以货币表现的活劳动和物化劳动的总和。它包括产品在实物运动过程中发生的如采购、配送、包装、搬运、流通加工、订单处理等环节的人力、物力和财力的总和。物流成本可以按物流活动范围分为企业外部物流费、企业内部物流费、材料物流费、销售物流费和回收物流费。物流成本与其他成本比起来，它具有两个典型的特点

6、，即物流冰山现象和物流交替损益现象。物流冰山现象是指在企业中，大部分物流费用被混杂在其他费用中，能独立出来的物流费用只是冰山一角，而它被经常误认为是物流费用的全貌。物流交替损益现象是指物流成本的发生源有很多，成本发生的领域在企业里通常是不同部门管理的领域。而部门的分割，会使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象。2.2制造企业物流成本的含义对于制造企业来说，企业物流是指物料从订单导入到订单履行所经历的“投入—转换—产出”的完整物流流程活动。如下图1所示：....半成品库存订单导入订单履行原材料库存配送运输产成品库存生产加工

7、订单处理原料输入图1制造企业物流流程从图中可以看出，制造企业物流包括四个部分，订单导入为采购物流、中间加工为生产物流、订单履行为销售物流，还有就是后续的回收物流。具体的讲，“它是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动”。【1】《制造企业物流成本控制浅析》刘巧茹《商场现代化》2009.2而制造企业物流成本则是指从订单导入到订单履行整个供应链环节发生的采购、运输、包装、装卸

8、、保管和回收方面的物力、人力和财力总和。制造企业物流成本可以按功能类别分为采购成本、库存成本、运输成本、包装装卸成本、流通加工成本等。2