盐业公司年鉴供稿

《盐业公司年鉴供稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、【领导班子】**局长（经理）**党支部书记**副局长【概况】**管理局（公司）成立于1999年3月，隶属于**管理局（公司），是**市盐业主管部门，负责全市盐业行政管理、盐政执法和食盐专营工作，担负着辖区内盐产品的供应和消除碘缺乏病的重任。公司性质为国有企业，局司一套班子、两块牌子、职能分开、合署办公。内设盐政办、财务科、办公室、营销一办（盐品经营）、营销二办（非盐商品经营）、**连锁直营店，下属**分公司。截止2011年底，公司在册职工40人，其中在岗27人。公司地址位于**号，占地面积2140.83平方米。2011年**市盐业公司共销售各类盐品3235.71吨，较上年3042.4吨

2、增销193.31吨，增幅6.35%。盐产品销售总额645.57万元，比上年529.61万元增销115.96万元；非盐商品销售总额124.94万元，比上年13.6万元增销111.34万元。商品销售总额完成770.51万元，比上年543.21万元增加227.3万元。【盐业市场管理】2011年**盐业公司在加强市场监管及开展消除碘缺乏病健康宣传教育活动取得成效。针对**食盐市场形势的变化，2011年公司把市场管理工作作为重点，在做好日常监管的同时，根据国家县级消除碘缺乏病考核验收领导小组的工作部署，-4-积极配合相关部门，加大市场管理力度，集中安排市场检查，做到查漏补缺，规范市场，完成了迎接

3、国家县级消除碘缺乏病考核验收工作。【绩效考核】为激发员工的工作积极性，**市盐业公司制定全员绩效考核实施办法，按全员绩效考核实施办法考核兑现奖惩，使全员绩效考核成为一项制度化的工作，促使广大职工树立责任和竞争意识，在公司形成比工作、比奉献、比业绩的良好工作氛围，充分激发了广大职工的工作热情和积极性，全员绩效考核工作在企业经营管理活动中切实发挥了积极的作用。【调整盐品结构】2011年是**市盐业公司食盐品种结构调整的关键之年，落实食盐品种结构调整工作部署，加大食盐市场管理和宣传引导力度，合理安排计划和积极组织购进，提高配送能力和改善服务态度，及时掌握市场动态和客户需求，适时调整销售策略和

4、供应品种，既确保了市场平稳有序又完成了食盐品种结构调整目标任务，既满足了不同消费需求又取得了较好的经济效益。绿色食盐在固原、隆德两地全面上市，占食盐销售总量的63.87%，全面完成了食盐品种结构调整目标任务，食盐品种结构调整工作成效显著，提升了“中盐”品牌形象和市场竞争力。【拓展非盐经营】**市盐业公司在面对盐业体制改革的严峻形势和行业自身发展的要求下，积极寻找应对措施，加快转变思想观念和经营机制。实现从专营走向市场，从单一化经营走向多元化经营格局，积极探索开展非盐商品经营路子，为行业的转型发展寻求新的增长点。【党建工作】2011年**盐业公司在全公司开展的党员-4-创先争优活动扎实推

5、进，成为各项工作的助推器；结合庆祝建党90周年，公司广泛开展专题组织生活会、党建知识学习会等丰富多彩的党性教育活动，再次认真学习了《中国共产党历史》；支部在“七一”建党节前组织公司在职党员赴革命纪念地——韶山参观学习，带领党员重温入党誓词；**盐业公司代表队积极参加了宁夏盐业系统“阳光宁盐杯”第二届职工运动会，开展了丰富的文化体育活动，增强了职工向心力和凝聚力。【大事记】1月6日**市盐业公司召开职工大会,评选出2010年度先进工作者，并对获奖同志进行表彰奖励。1月11日**市盐业公司召开了2010年工作总结表彰大会，区公司党委书记**、总经理助理**，财务总监**等领导同志参加了会议

6、。3月17日我市发生了食盐抢购风潮，出现了食盐市场异常波动，经**盐业管理局固原市分局（盐业公司）行政会议研究，成立食盐抢购应急领导小组，成功应对了此次抢盐风潮，确保了辖区市场食盐供应，及时控制、稳定了社会秩序。5月1日**市盐业公司在连锁店门口开展以宣传‘中盐’品牌、庆‘五一’盐洗化系列产品优惠大酬宾活动。6月4日**市盐业公司代表队在吴忠市体育馆参加了**盐业系统“阳光宁盐杯”第二届职工运动会。7月至12月**市盐业公司开展安全生产禁令创安全生产先进单位活动。-4-12月12日**市盐业公司开展2011年安全生产工作总结会议。供稿员（**）-4-