浅谈如何加强项目设计与施工质量管理

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1、浅谈如何加强项目设计与施工质量管理【摘要】施工质量直接关乎整个工程的质量，而施工质量在很大程度上取决于工程的设计质量，本文将从石油化工项目施工质量管理的重要意义、施工项目管理的主要内容、石油化工项目质量问题分析、工程设计阶段的质量控制措施四个方面对如何加强石油化工建设项目的设计与施工质量进行探讨。【关键词】设计；施工；管理中图分类号：S611文献标识码：A一、前言“质量是企业的生命”――在石油化工建设项目中，工程质量至关重要。设计是工程建设的龙头，设计在工程建设过程中起着主导作用，它与现场施工有着密切的关系。二、石油化工项目施工质量管理的重要意义石油化工项目施工中质量管理具有重大的意义，不仅

2、关系着项目的最终完成，还关系着施工企业的盈利目标是否完成。具体意义表现在以下几个方面：9第一，施工质量管理拥有相应的施工技术标准和监督机制，使得相应的施工环节按照计划进行，因此就能够确保质量达到标准；第二，施工质量管理能够确保工程项目的内在的使用价值得以显现，不会影响其功能发挥；第三，施工质量管理能够确保工程的寿命，减少工程质量问题带来的额外维修和改造费用，减少工程成本，节约财力等；第三，石油化工项目本身就是一项浩大的工程，而且关乎安全问题，涉及面非常广泛，包括设计、计划制定、材料的选购、机械的配备、地质环境的考察等，而施工质量管理能够将这些因素都考虑在内，确保建筑工程的整体质量。三、施工项

3、目管理的主要内容1、工程建设总承包单位的项目管理在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经济方针和目标，必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。2、设计单位的项目管理9设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合

4、同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。3、施工单位的项目管理施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化，简称目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管

5、理的自主性特征。4、施工现场进行有效管理的要点（一）认真研读招投标相关文件当施工企业正式进入施工场地之后，相关施工现场监理工作，需要依照施工图纸、招投标资料、合同这几方面的具体要求，不仅需要与施工企业、监理机构开展施工现场等相关技术要求、数据资料的交底工作，而且还需要刻苦钻研招投标相关资料的要旨，对资料中相关内容要研究透彻，依据这部分资料所提出的具体要求，促使施工企业更好地做足相关施工各方面的准备工作，包含施工工作者、施工设施、施工机械、施工原材料、施工所需资金等方面，这项督促工作是业主方提高项目施工现场管理质量的基石。9（二）监督施工企业构建运行良好的质量保证机制在我们国家相关法律中有明文

6、规定：确保项目施工质量水平是施工单位无法推脱的责任。作为现场管理工作人员，代表的是建设单位的基本权益，为了可以确保项目按时完工，督促项目施工质量水平的提高，需要加强与监理机构、施工单位等方面的合作关系，督促各方面增强施工质量的重视程度，督促各方面依照相关文件的要求，更好地履行自己在提高施工质量方面的职责。因此加强与监理机构之间的联系，促使施工单位架构完善的运行可靠的质量保证体制，具有非常重要的意义。（三）严格做好项目使用施工材料的检查工作检查项目所使用的施工材料有没有达到相关设计标准与招投标清单的要求，这也是代表业主一方的现场工作人员需要做好的关键工作内容之一，因为项目使用的施工材料有着较多

7、的品种，使用数量较大，在进行检查之前要做好材料的分门别类，区分出主要的施工材料与次要的施工材料，从而有助于使用相对应的检查。四、石油化工项目质量问题分析1、工程设计缺乏可行性9项目的施工质量会直接受到工程项目设计质量的影响，如果工程没有在施工之前对施工项目进行实地考察，就会导致在工程设计上出现问题。一旦企业的存在设计上的问题，就会阻碍石油工程项目质量管理，进而会制约项目施工质量的提高。如果项目在上设计的存在设