保安竞争上岗方案

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1、保安部竞争上岗标准作业程序一、目的：规范保安部班长（含）以上管理岗位人员选拔程序，保障公司人才选拔的公平性，保证保安部具有一支较高素质骨干队伍，并使部门内部形成良好的竞争激励机制。二、适用范围：适用于保安部班长（含）以上管理岗位人员选拔录用。三、职责：1、集团公司总经办负责对“竞争上岗”工作开展过程进行总监督，检查，验证整个竞争上岗活动执行情况是否公平、公正、规范、合理。2、物业公司负责竞争上岗活动的具体实施与组织。四、报名条件：保安部所有正式员工（不包含试用未转正者）五、活动程序：物业办下发“竞争上岗活动”通

2、知至保安部→召开竞争上岗动员大会→报名者到物业办领取《竞争上岗报名表》→递交书面“竞职报告”→组织保安部全体员工晋职培训→理论考试→民主选举→军事技能考核→现场答辩。六、活动细则1、报名1)物业办公室负责发放“竞争上岗活动”活动的通知；2)有意向参加该活动的保安员（不包括未转正员工）到办公室文员处领取报名表；3)规定的时间内认真填妥报名表，交至办公室文员进行处理汇总；4)物业办公室根据部门上报情况，公布所有报名者名单（如有漏报可在名单公布之后24小时内到人事部办理补报手续）。122、竞职报告所有竞选者均要亲自完

3、成一式两份的“竞职报告书”，在规定的时间内将其中一份交物业办公室。“竞职报告书”包括以下内容：a)个人简历b)对所竞争岗位的认识见解c)对所竞争岗位的管理方案3、晋职培训竞争上岗活动的前20天为晋职培训期，主要组织理论知识培训（保安业务知识、相关法律法规、物业管理知识、突发事件处、消防知识等）及军事技能训练两项内容。4、理论考试1)对所有参加竞职者统一进行理论知识考核，考试时间及地点均由物业办统一安排通知；2)考核形式为书面考考试（闭卷），命题由物业办公室负责，试题在考试前应严格保密。3)理论考试满分100分，

4、考试内容包括：1）《员工手册》内容、物业管理知识、相关法规、消防知识、文明礼貌以及业务操作技能等；4)考场监督由物业办与集团行政部联合执行，凡考场舞弊者，一经发现，即取消其参加资格；5、民主选举1）保安部所有在职保安员均有选举权。（凡报名参加此次活动的所有保安员不再享有选举权）2）民主选举的时间安排与组织：a)部门根据班次分批招集保安员到指定地点进行现场投票选举，并将分批后的名单报交物业办，以备检查；（要求1天内完成）b)物业办负责将所有报名人员进行统一编号，现场张贴，并对该次民主选举的具体操作作现场解释；12

5、a)投票人须按照投票的具体要求，在报名者中选出自己认为适合的人选，并将其编号写在现场所发放的《投票表》上；b)本次民主选举采取无记名形式，每人享有一次选举权，最多可选出5名，可少选，但多选或重复投票均被视为无效票，作弃权处理；c)所有选票均由工作人员当场进行打包封装，以确保其严密性。3）民主选举结束后，由物业办负责对收回之选票进行统计，并在1个工作日之内公布选举结果，以便于入选者开始活动下一轮的准备工作。6、军事技能考核1)军事技能考核评委小组成员：集团公司领导2名、物业公司负责人、物业工程部主管、物管部主管、

6、物业办公室主管；2)军事技能考核内容依据《竞争上岗军事技能考核规则》为执行标准；3)考核时间及地点均由物业办安排通知；主持人由保安部主管担任。4)军事技能考核满分为100分，考核内容：单兵队列动作、讲解示范、队列指挥技能等；5)采取现场抽签的形式确定考核出场的先后顺序。6)军事考核现场部门可组织未参加竞争的队员进行现场观摩，本次报名参选而未能出线的保安员享有现场观摩的优先权。7)军事技能考核采用现场亮分的形式，得分为各评委的综合平均分。7、现场答辩1)现场答辩评委小组成员：集团总经理、集团监事长、集团行政部经理

7、、物业公司经理、保安部主管；2)考试时间及地点均由人事部安排通知；组织由物业办主管负责。3)现场答辩程序：Ø现场抽签决定上场答辩的前后顺序；Ø答辩内容：a简述企业选拔你作班长的理由；（限时3分钟）b.现场抽签回答两个问题；（每个问题准备时间为1分钟，回答时间不得超过3分钟）12c.回答评委现场提问。1)评委现场打分，人事部在活动结束后收回《评分表》进行统计。七、公示存档1)所有参与竞争者的最后综合得分由现场答辩得分、理论考试得分、军事技能考核得分、民主评议得分相加得出。2)物业办公室负责对竞争上岗得分情况进行公

8、示、并对相关资料进行归档保存。八、录取：1)竞争岗位最终的录取以所有参加竞争者的综合得分名次，根据该岗位需录用的人数，由高到底进行选聘，其余人员作为预备干部名额（一年内有效）。2)若出现综合得分平分的情况，则最终参照现场答辩所得分值择优录取。九、附件附件一：《竞争上岗报名表》附件二：《班长竞争上岗报名汇总表》附件三：《竞争上岗竞职报告书》附件四：《竞争上岗理论考试考场规则》附件五：《班