浅谈建筑工程施工项目的质量控制

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1、浅谈建筑工程施工项目的质量控制【摘要】为了实现施工控制目标，必须进行建筑施工项目的质量控制，管理部门要根据质量计划的要求和施工规范，进行动态控制的质量控制，还要建立纠正和预防措施的程序，对不合格的施工进行控制。本文主要是对我国建筑工程施工项目质量控制的相关问题进行了探讨分析。【关键词】建筑工程；施工项目；质量中图分类号：TU198文献标识码：A建筑产品是施工项目自工程开工建设到工程交付使用全过程完成的成果，建筑产品质量的优劣与施工活动过程密切相关。加强施工活动过程中的质量控制是创建优质工程的关键。本文从施工活动过程中

2、的编制施工质量计划、施工生产要素的质量控制、施工工序质量控制、质量控制方法、工程质量问题的分析与处理等几个方面分别阐述对施工项目质量控制的体会，以期实现对施工合同中质量目标的承诺。1建筑工程项目质量控制的要点1.1确定建筑工程项目质量控制程序必须通过合同条件、规范和项目管理规程来规定质量控制程序和权利，也就是要确定整个施工过程的检查验收规定。其中质量控制程序涉及到施工工艺、7材料和设备的采购工作、分项工程、隐蔽工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等方面的内容。同时，工程的检查验收应包括专项检查、常规检查、非

3、常规检查及现场以外的设备等的检查。要确保每一项检查项目的检查内容、检查时间、检查地点、检查人员等数据详细、明确。此外，若要提高工程质量控制的效率,必须上文所提控制手段与其他例如量方、工程款支付、合同处罚等控制手段有机结合起来。1.2建筑工程施工人员实施者是建筑工程项目质量控制的主要因素,因此，相关相关部门应重视对分包商、班组人员、供应商等的选择配置。在签订合同以及商讨价格时应注意考察他们的建设水平、能力和信誉。也就是应该涉及到施工技术水平、装备情况、分包企业质量管理体系、资信及企业形象等。如果自己工程小组中出现技术人

4、员和操作人员素质不高的情况下,就必须定期对他们进行培训，同时，由于建设工程项目的复杂性与特殊性,决定了实施工程的设计方案、技术措施、施工工艺都应是先进的、合理的。1.3施工材料管理控制7在建筑工程项目施工中，对于质量的控制属于生产过程的质量控制，因此，施工质量控制既要确保例如设备、材料、工作过程以及工艺等各个要素符合相关规定,又要保证各部分的施工效果,还要保证最终整个工程符合质量要求,达到预定施工目标，从而使整个系统能够安全、经济、高效率地运作。2建筑工程施工项目的质量控制措施2.1加强工程项目的质量计划工作2.1.

5、1工程项目质量计划的编制(1)工程项目计划的内容工程概况：工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。(2)工程项目质量计划编制的步骤：①了解工程概况，收集有关资料；②确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；③制定工程项目质量控制程序；④制定工程项目质量奖罚及其他措施；⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术

6、比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也町按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。2.1.2工程项目质量计划的实施、检查和调整工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。72.1.3工程项目质量计划总结工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降低工程项目成本和顺利实现总目标

7、产生积极的促进作用。2.2加强准备施工阶段的质量控制准备施工时的质量控制分为两个方面：一、对质量目标的计划预控，二、对质量活动展开前的准备工作的控制。在准备阶段，建筑企业应该对分包方的资质、项目经理、施工员进行资格认证，严格入场条件，不合格者坚决不与合作。同时，建筑企业的项目经理也应该做好本职工作，拟定好有关项目的管理实施规划，并认真组织、制定和审核施工方的工程设计及其质量计划，使得项目组织结构合理化。此外，项目经理也应建立起相应的奖罚机制，严格考核。2.2.1严格审核相关技术文件严格审核其它合作方或施工方相关技术文

8、件是实现施工项目工程质量控制的重要一环。具体文件包括：相关技术的资质证明，开工包工，实地审核施工方案、组织设计及技术措施，反映工程进度的统计资料，设计变更、图纸修改等。2.2.2时时保持与设计员的沟通7保持与设计员的沟通，可以帮助施工企业领会设计图要理，把握施工要点，减少甚至避免在施工过程中出现不必要的错误，降低风险损失。在设计过程中，建筑企业