新员工培训计划书

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1、浙江格莱美服装有限公司新员工培训指引(缝纫工)责任编辑:生产部/人力资源部日期:2011年10月版权所有:浙江格莱美服装有限公司目录一.人员甄选1.甄选条件2.甄选办法a.指法练习b.实操测试3.入职流程4.培训合同二.企业文化培训(01天)1.总经理寄语《在路上,与坚持梦想者同行》:王马良2.企业文化a.公司介绍b.公司发展史c.公司组织架构d.行为准则e.薪资方案3.培训流程三.实操培训(22天)第一节:基本知识1.皮衣认识2.设备常识3.工具管理4.缝纫线常识5.平车设备使用及维护6.包缝车的使用及维护7.专机使用及安全简述8.单元测试第二节:控车练习1.操作

2、安全常识2.衣车使用3.单元测试第三节:客户知识1.重点客户(格力思、玛斯米亚、)李宁公司介绍2.客户手则手则第四节:质量管理培训1.什么是质量2.质量管理程序1.质量标准2.质量控制3.单元测试第五节:录像观摩1.标准作业示范录像2.生产流水作业录像3.作业方法指导4.单元小结第六节:实操练习1.工艺分解2.工作台布置3.标准动作学习4.工序练习5.强化训练与工厂接轨人员甄选凡年满18周岁,45同周岁以下,身体健康无传染病,从事制衣或皮革类服装2年以上,性格开朗、思想正积极向上的有识之士。甄选办法1.指法练习第一节手指灵敏度测试服装生产加工业,是以手工操作为主的劳

3、动密集型行业,在生产操作过程中对手、手指、眼晴之间的配合需要一定的协调性,为了提高要员工在手、手指、眼晴之间的配合度,提高作业速度、提升生产效率,故对新进员工进行以下测试。第1项:色盲测试测试员工,对颜色的识别能力,确认员工无色盲、色弱方可录用。参考标准以《色盲检查图》的第五版为标准。根据实工作需要以第1组、第2组、第4组为参考进行辅助性诊断。第2项:看图认位置测式要求练习者将不同线条的编号按不同的走向填写在右边的方框内,每图有10条线,一共20个编号,要求在1分30秒内完成。按照得分的多少来评判应试者的视力、辨别力。评分标准16~20条正确5分14~15条正确4分

4、12~13条正确3分10~11条正确2分08~09条正确1分08条以下0分图:A图:B第3项:看图认位置测式1.上下移动测试棒要求练习者将所有棍子按照顺序从上边的插孔中搬移到下边相对应的插孔中,并要求双手同时操作,一次移动两个棍子,方向按图所示。并且按照得分的多少来评判手灵活程度。评分标准1`15``以内5分1`1``~1`18``4分1`18``~1`21``3分1`21``~1`25``2分1`25``~1`28``1分超过1`28``0分2.反转测试棒要求练习者将所有棍子按照先后顺序反转并插回原来的插孔中,要求双手同时操作,一次反两次棍子,方向按图所示。并且按

5、照得分的多少来评判手灵活程度。评分标准1`25``以内5分1`25``~1`28``4分1`28``~1`32``3分1`32``~1`35``2分1`35``~1`38``1分超过1`38``0分3.玻璃球练习----增进两手移动的配合协调性右手练习者站在管球仪器的桌边,腰部尽量站直,20只玻璃球在右手盘中,左手为空盘,上有中间带孔的盖子。方法:1.右手从右盘中取一粒玻璃球从钢管中放落。2.左手在管底接住玻璃球并通过盖子上的孔放入左手盘中。3.在左手运动时,右手取下一粒玻璃球并置于钢管顶部。4.重复以上过程,直至20粒玻璃球全部从右盘移到左盘中。注意事项:如有玻璃

6、球落地,不用专门去拣,应继续进行。目标时间:1个球1秒钟。评分方法:所有玻璃球必须被放入左盘中,如有玻璃球从桌上落至地上,则在完成时间中加时,每一粒球增1秒时间。左手要求:与右手测试方法相同,将20粒玻璃球从左手盘中。方法:只需将左手、右手互换,操作顺序与右手操作相同。注意事项:如有玻璃球落地,不用专门去拣,应继续进行。目标时间:1个球1秒钟。评分方法:所有玻璃球必须被放入左盘中,如有玻璃球从桌上落至地上,则在完成时间中加时,每一粒球增1秒时间。2.实际操考试a.梭织面料考试内容1.衬衫领一个(方角)6分;裁片配制:上级领裁片二片,并提供净样纸板一副;下级领裁片二片

7、,并提供净样纸板一副;工具:缝纫机一台、平压脚单边压脚各一个;用线:缝纫线由操作员在线架上自己配;2.双唇袋一个连袋布4分;裁片配制:面袋布、袋唇,袋布,净样纸板工具:缝纫机一台,平压脚单边压脚各一个;用线:缝纫线由操作员在线架上自己配;3.QC检验评分领子评分表类型完成时间尺寸外观缺陷备注满分2233缺陷1点1分得分时间3分扣一分袋子评分表类型完成时间尺寸外观缺陷备注满分2233缺陷1点1分得分时间3分扣一分4.根据总分判定是否可以培训!得分6分7分8分9-10分判定标准弱一般优秀卓越评语淘汰培训重点培养岗前培训b.皮料面考试内容1.双唇袋一个4分;裁片配制:

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