浅析建筑工程预结算中存在的问题及控制措施

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1、浅析建筑工程预结算中存在的问题及控制措施摘要：工程造价是影响建筑企业能够持续健康发展的重要因素，而预结算是其中重要组成部分，因此建筑企业想要在市场竞争中占据有利地位，就需要掌握工程造价预结算的工作要点，并制定相应工作机制，保证工程结算工作质量不断提升，为提升企业市场竞争力提供更多助力。本文主要对建筑工程预结算中存在的问题及控制措施进行了分析探讨。关键词：建筑工程；预结算；存在问题；控制措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑业是国民经济的支柱产业。随着企业间各个项目工程造价的激烈竞争，所有施工企业也面临前所未有的挑战。而竣工结算工作是控制工程造价的最后关卡，作为一个合

2、格的造价人员要严格把关，将这项细致的工作做好做漂亮，将结算管理工作有效经营，合理管理，以获得最大经营利润，提高企业经济效益。一、预结算管理工作的特性7对建筑工程项目而言，预结算管理是指工程项目从开始招投标到施工环节，直至竣工结算为止将预结算工作融入到各个阶段，贯彻始终，例如施工过中的变更，签证等。预结算管理是一个全过程控制的多系统化的管理过程，多系统性就是各部门的相互配合，例如工程部、技术部、财务、材料等凡涉及结算成本的都应该参与进来。另外在施工过程中要及时掌握突发的对己方不利的变化，时刻关注变更签证的操作过程，对某些不利的变化及时做出相应的否决对策，例如停水停电、设计单位或

3、者甲方供应的设备材料原因造成工程返工、地下障碍物处理等。二、工程预结算中存在的问题1、合同制定中存在的问题合同的问题主要涉及法律问题，在经济社会中，合同能够有效维护工程双方的利益，有效缓和经济纠纷。但是建筑工程中双方在签订合同之时，往往不会严格的审核和查看合同内容，导致整个工程项目可能有时难以顺利开展，这样就导致施工计划的破产。合同条款需要对包干范围及调整方式等有具体的规定，但是很多工程的合同并没有进行具体规定，最终不利于预结算工作的顺利开展。2、报价过程中存在高估现象7实际施工中，会出现预结算高估现象，这是施工单位为了赚取更多的利润而故意为之，导致施工成本与实际花费相异。我

4、国对预结算编制没有严格科学的管理规定，使得施工单位内部工作出现不当时就会出现高估现象，即使建设单位对施工单位的上报严格审查也无法防止内部出现差错。一些小型项目施工完成之后，施工单位不及时上交结算，导致交款推迟。还有一些单位的思想观念有偏差，在递交结算前与施工单位签订了交付审计费这样一个协议，但是高估报价将导致审计费用的增多，而具体实施过程中，有的单位如果审查不到位，将会对自身的经济利益带来巨大损失。3、清单明细方面的问题有些建设单位提供内容不清晰的招标清单，导致成本投入不明确，这样后期工程造价就会显得模糊而不确定。若是建设单位工程提供清晰的清单，那么双方合作就会很愉快，不会出

5、现什么差错。但是对于一些重要项目，如果出现清单记录不全或丢失，就得重新结算，准确结果的出现也会重新花费时间。比如，某市XX大厦施工过程中，由于清单中对混凝土梁和柱等项目特征描述存在不清楚的记录，导致在实际施工过程中多花费了50多万，虽然这是一个框架结构的小项目，但是却为整个项目施工成本带来超支。4、变更说明不明确7建设项目施工过程中可能存在着工程变更问题，但现实中很多工程变更在叙述时不严谨，被预算员查住，导致结算中出现争吵。比如工程变更卫生间取消了面层的通知，但是建设单位不详细说明，对定额中贴瓷砖没有认真把握，定额说明贴瓷砖包括黏贴面层也包括面层下的抹底灰，但是施工单位是抹底

6、灰的，这部分费用支出就会被重新计算，导致结算出现困难。5、材料价格方面的问题目前建筑业的普遍做法是在签订合同时约定总价承包，当然包括所有图纸内容，包括所有材料的价格都会在投标过程中被建设单位限定，材料价格的变动带来的风险就需要由施工单位承担。若是材料因为政府原因或不可抗力发生太大的价格变动，虽然双方有过这方面的协议，但是在材料价格上也会产生分歧，这将直接影响到施工的整体进度，进而影响工程结算。三、控制建筑工程造价预结算有效性的策略预结算项目的目的不仅要控制项目的投资基金，对其进行一个全面的项目管理和分配，还要依据科学合理的管理理论，更好地利用有限的资金进行项目的建设，以实现更

7、大的经济效益。科学合理地进行预结算项目控制的相关策略，主要表现在以下几个方面。1、实行预结算动态管理7在项目开始的时候，就要对施工方案进行科学合理的选择，选择最优化的设计；在工程项目的设计阶段就要选择一个科学合理的施工技术流程，调动设计技术人员的工作积极性；在施工阶段，要对原材料、设备采购市场进行认真、细致的调查，同时还要做好现场管理和其他工作的协调，预防可能发生的事件，避免因为预结算工作的失误出现不必要的索赔，减少不必要的开支。2、加强监督管理的力度在施工过程中，主要是从经济、技术、合同等多个方面采取