某电气成套设备有限公司程序文件汇编

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1、XXXX电气成套设备有限公司程序文件汇编文件编号:XL/QP版本号:B受控状态:分发号:编制:日期:2009年10月1日审核:日期:2009年10月3日批准:日期:2009年10月5日程序文件目录序号文件名称文件编号页次01.管理评审程序XL/QP-B-01102.文件和资料控制程序XL/QP-B-02403.合同评审程序XL/QP-B-03904.质量记录控制程序XL/QP-B-041205.标识和可追溯性控制程序XL/QP-B-051506.与顾客有关过程的控制程序XL/QP-B-061707.采购控制程序XL/QP-B-072008.服务管理程序XL/QP

2、-B-082409.检验和试验设备的控制程序XL/QP-B-092610.顾客满意度测量程序XL/QP-B-102911.内部质量审核控制程序XL/QP-B-113312.过程和产品的测量监控程序XL/QP-B-123613.不合格品控制程序XL/QP-B-133914.数据分析控制程序XL/QP-B-144115.培训意识和能力控制程序XL/QP-B-154416.搬运、贮存、包装、保护和交付程序XL/QP-B-164617.生产设备维护保养控制程序XL/QP-B-174818.纠正与预防措施控制程序XL/QP-B-185319.认证标志的保管、使用控制程序X

3、L/QP-B-195620.产品变更控制程序XL/QP-B-205821.供应商选择评定和日常管理程序XL/QP-B-216022.关键元器件和材料的检验和验证程序XL/QP-B-226423.关键元器件和材料的定期确认检验程序XL/QP-B-236624.例行检验程序XL/QP-B-246925.确认检验程序XL/QP-B-257126.产品一致性控制程序XL/QP-B-267327.外协加工产品质量控制程序XL/QP-B-2775XXXX电气成套设备有限公司标题:管理评审程序文件编号:XL/QP-B-01修改状态:0页次:第1页共2页1.0目的确保企业的质量

4、体系持续和有效地满足ISO9001标准和企业制定的质量方针和目标的要求。2.0适用范围适用于企业管理评审3.0相关文件《质量手册》4.0职责4.1总经理主持管理评审4.2管理评审由公司领导及办公室、技术质检科、供销科、生产科负责人、内审员参加,各部门准备好与评审有关的资料。4.3质量负责人协助总经理起草《管理评审报告》。5.0工作程序5.1评审时间及形式5.1.1管理评审每年至少进行一次,每年年底进行。当质量管理体系发生重大变化或者出现重大质量事故时,总经理可以临时决定实施管理评审。5.1.2管理评审采用会议形式进行,由总经理主持。5.1.3办公室负责编制《管理

5、评审计划》报总经理批准后,提前一周通知参加者准备各自报告。5.2管理评审的内容B›内部质量审核结果b›企业的质量方针和目标是否能够有效实施1XXXX电气成套设备有限公司标题:管理评审程序文件编号:XL/QP-B-01修改状态:0页次:第2页共3页c›顾客投诉及信息反馈d›生产过程业绩和产品的符合性e›改进的建议和资源保障情况f›预防和纠正措施的状况g›能影响质量管理体系的变化h›前次管理评审的跟进5.3管理评审会议参加人员提供的报告5.3.1供销科提供:顾客投诉及信息反馈的处理报告,顾客满意度调查报告。5.3.2技术质检科提供:过程控制情况、统计技术的实施情况、

6、跟产品质量有关的纠正预防措施。5.3.3技术质检科提供:统计技术的实施情况、服务、不合格品、检验与试验以及检验与试验设备控制的情况报告。5.3.4办公室提供:B›质量方针的有效运行情况b›可能影响质量体系变化情况的报告c›人力培训计划实施情况报告d›前次管理评审的跟进情况e›内部审核情况f›与质量体系有关的纠正预防措施的报告5.3.5生产科提供生产情况报告5.3.6供销科提供顾客信息反馈和服务情况报告及采购情况报告和仓库物质流动情况报告5.4管理评审输出2XXXX电气成套设备有限公司标题:管理评审程序文件编号:XL/QP-B-01页次:第3页共3页修改状态:05

7、.4.1评审会议由办公室做好会议记录。5.4.2管理评审结果后,由质量负责人起草《管理评审报告》5.4.3《管理评审报告》报总经理批准后分发各职能部门报告内容:a›质量管理体系及其过程有效性的改进b›与顾客要求有关的改进c›资源的要求5.5对于与顾客要求有关的改进,质量负责人应会同有关部门负责人制订出纠正措施计划报总经理审批后按《纠正和预防控制措施程序》实施,并由办公室跟踪验证。6.0记录和报告:签到表管理评审计划管理评审会议记录管理评审报告3XXXX电气成套设备有限公司标题:文件和资料控制程序文件编号:XL/QP-B-02修改状态:0页次:第1页共5页1目的和

8、使用范围对质量管理体系要

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