物业总经理述职报告.doc

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1、物业总经理述职报告物业总经理述职报告 尊敬的董事会各位领导： 　　您们好!我是，现任xx物业管理有限公司总经理一职。首先很高兴在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢弘洋集团及各位董事给我提供了这么一个展现个人能力的工作平台。 　　XX年是不平凡的一年，从XX年元月担任物业公司执行总经理，到XX年7月正式任命成为弘洋物业公司总经理，我深知自己身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任你和殷切希望。我有很多感漓恩，也有很多感触，其中刻不仅有来自实践工作中与蛰各位同仁共同成长总结出爸来有利于公司后期经营发滤展供参考的经验成果;同扼时也有来自各位

2、领导在我撮实践工作中对我的指导和猩教诲，让我学到了更能胜姚任这一职位的宝贵财富。兆物业公司琐事繁多，很难顷有时间静下心来总结自己塑的成绩和不足之处，今天恼，我想借这个机会，静思微总结针对自己一年来的成孝绩和不足，特向董事会各窑位领导汇报如下： 　　一违年来，我能严格按照集团圆公司成立弘洋物业的初衷纱，严格按照董事会的指导菌思想及董事会各位领导对尔我的要求，扎扎实实开展硅物业公司的各项工作，为悦弘洋地产做好后期服务工织作。 　　1)严格执行弘沤洋集团公司和物业公司董慰事会的决议，全面按照X赃X年年初制定的经营思路灌“以人为本，注重细节，职提升能力，稳步拓展“实饵施公司的经营

3、方针，全面福主持公司的日常生产经营缠与管理等工作。接受集团函公司及物业公司董事会的逾领导,负责物业管理公司列全面工作,对公司负责。药 　　XX年，弘洋物业公跃司实现经济效益和社会效岸益双丰收，截止XX年1殿2月31日，经公司财务们报表统计：(不在此反映钵，见谅)。在自弘洋物业设成立以来，公司的各项经嘱营工作取得了质的突破，堪不仅没拉集团公司的后腿伴，同时还超额完成了集团侍公司下达的各项任务指标氛。全年做到安全生产保和慎-谐发展。 　　2)通过想拟订物业公司经营计划、虏经营目标，组织公司各方绊面的力量，实施集团公司爽确定的各项工作任务和各呢项生产经营经济指标，推杯行行之有效

4、的经济责任制演，保证各项工作任务和经付营指标的完成。并通过定沏期召开工作例会,总结、晒检查前期工作,布置今后椒工作任务。指导各部门经智理开展日常管理工作,并师考核各部门经理工作绩效愁,对升、降、调及奖惩作币出决定。确保公司的各项豫利益不受损失。 　　XX壕年，作为弘洋物业的一名逼当家人，凡事总是站在公伪司的角度，从公司的大局窝出发，处理方方面面的关曳系，做到善尽职守，从内岿心深处珍惜集团公司各位淀领导给我提供的这么一个尉事业平台，心怀一颗感恩缮的心，强化责任心和敬业同精神，对工作认真负责，崭按照集团各位领导的办事萧风格，诚信做人，踏实做紊事，不断提高自身的驾驭韭和管理能力

5、，并具有奉献剃精神，不在小事上斤斤计冗较，但在处理大事时也绝珐不含糊。特别是在处理公面司原则性的问题上，首先伊确保公司的利益不受损失怒，同时做到作为总经理要筒敢于担当，为老板分忧解硕难。通过XX年处理的几已次人事纠纷，让我明白了已许多做人的道理，做人应胰该对得起自己的良心，要炮做到以“诚”待人、真诚淫做人，决不能做一个表里猿不一的人。同时也让我明赞白了作为公司的当家人，移一定要充分明确个人的使兄命，将个人价值倾向与企货业文化之间存在的可能冲曾突化解融合好，担负起企奄业发展的重担。在人事细乱节管理上要多一个心眼，屡在公司的劳资关系处理上喂多进行预见性思考和防范耽意识，妥善处

6、理好公司的酪劳资风险。 　　3)拟订摘物业公司内部经营管理组醇织结构配置方案，拟订公蚤司员工工资方案和奖惩方闸案，决定公司员工的聘用抉、升级、加薪、奖惩与辞瓜退。根据物业管理公司职掌能,决定人事架构与部门淬人员调配、运筹、策划物姥业公司各项经营管理工作拌。 　　XX年度根据弘洋粥物业公司的实际运行情况微，根据该行业的特点，保贫安人员和保洁人员流动性兄较大，开拓思路想具体办题法，拟定并出台推行《星演级员工薪酬激励机制》，甄不仅稳定了基层员工的人宰心，还充分调动了基层员叙工的积极性，为公司的良霸好发展起到了推进作用。揉同时对各小区客服中心增忌加了工龄工资，对每满一敖年的员工每

7、月工资递增二渡十元。对调动员工的工作络积极性和归属感起到了很太好的作用。 　　4)注重栈分析研究市场信息，注重益革新，增强公司的市场应赠变能力和竞争能力。 　　瓤XX年3月，通过对夷陵韧区物业市场行情的摸底，喝成功完成香山.凤凰城1钩2#楼的物业服务费提价铭备案。同时，通过市场化窟加大物业盘活存量，实施瘴重点项目“突围”战略。稼XX年8月相继完成了“枝宜昌东郡“及“香山.福痈久源”两大物业方案的拟壳定及前期物业服务合同的胸签订，完成年初制定的项亚目拓展目标。至此弘洋物挫业管理规模将达到120警万方，为进一步提高弘洋铁物业品牌及