浅谈企业成本的内部控制存在的问题及对策

浅谈企业成本的内部控制存在的问题及对策

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时间:2018-06-12

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1、浅谈企业成本的内部控制存在的问题及对策【摘要】当前,伴随着我国社会经济的逐步发展,企业所面临的市场竞争越来越激烈,想要推动企业更好发展,就需要加大对成本的内控力度。尽管目前人们已经认识到了成本内控的重要性,并提高了一定内控水平,然而,仍存在一些不足之处亟待相关从业者予以处理。本文简要探讨了企业对成本进行内控的意义,分析了成本内控的标准,总结了当前企业成本内控存在的问题,并提出相应的解决措施,目的在于进一步提高成本内控的质量,为企业后续发展夯实基础。【关键词】企业成本内部控制存在问题对策最近几年,随着市场经济发展速率的不断加快,以往的财务成本内

2、控方法已经无法满足当前企业生产、运营的需求,所以,企业需要及时更新内部控制措施,从而更好的推动企业持续发展。以下简要针对企业成本内部控制的相关内容进行探讨,仅供参考。一、企业对成本进行内控的意义7对于企业来讲,内部控制工作与其未来的发展及经济收益都存在密切的关联。无论什么企业,在进行成本内控期间,都需要遵照我国有关财政标准、法规进行工作。成本内控指的是企业依据特定时期事先确定的成本管理目标,利用管理的方法控制成本,从而缩减资金投入,增加资金收益。因此,对于企业来讲,成本内控具有十分重要的意义。企业想要持续发展,就需要通过最专业的理论知识及工作

3、能力来处理好成本问题,唯有高质量的控制成本,才能够推动企业稳定发展。二、企业对成本进行内控的标准一般来讲,企业在进行成本内控工作期间,需要遵循的标准包含以下几方面内容:其一,定额标准。定额标准指的是对成本的开支制定限额。在该标准内,针对的对象是能够被定额所创建的各个环节,将其划归到管理及考核的范畴;其二,预算标准。预算标准是指通过确定财务预算的形式生成一种特殊的成本费用标准。在企业进行内控时,确定财务预算的措施有很多,需要针对特定的内容选用最为科学、合理的一项,并且保证控制的安全性;其三,分解标准。分解标准是依据不同部门、不同岗位的控制职能,

4、把相应的工作责任划分到个人,以此来评估部门或者个人的工作成绩,依据整体年终成绩的费用成本来当作真实的完成情况。三、当前企业成本内控存在的问题(一)缺少素养良好的成本内控从业者7当前,企业十分关注科研方面的人才培养工作,却忽视了培养管理从业者的素养,从而导致轻视培养,重视使用的情况。对财务的核心功能法规造成一定影响。财务从业者因为超负荷的劳作,尽可以处理平时的简单事物,缺少空闲时间深入研究管理方面的问题,从而降低了企业成本内控的质量。(二)成本内控从业者的思想较落后,缺少创新现今,很多企业中的财务从业者缺少创新财务管理的意识,在进行内部控制工作

5、期间,思想较为守旧,对成本内控的认知仅停留在分配资金、使用资金等方面,缺少管理观念。并且很多财务从业者进行成本内控的形式较为守旧,从而不仅降低了成本内控的工作质量及工作效率,甚至对企业的后续发展也造成一定影响。(三)成本内控的标准较陈旧,改革不彻底目前,大多数企业都已经在内部创建了自身的财务管理标准,然而,真正落实时却出现了困难,并且管理标准的内容也需要改进与完善。标准中的很多内容都无法同企业真实情况相适应。例如:收费成本、培养成本、费用成本等核算标准,无法满足企业的发展需求。因此,需要对成本内控的标准进行改革与创建,进而提高内控质量。(四)

6、关注程度较低,认知及理解方面存在偏差7大多数企业的财会从业者都错误的将成本内控工作理解成将各项标准制度整理在一起即可,其实成本内控需要单独创建内控机制,同时,很多企业在解决内控管理、内控发展、内控风险等问题时,能够把内控工作同自身企业的发展联系在一起,然而在拓展业务、预防危险情况时,却过于重视经济收益,从而导致违规问题的发生。部分企业尽管创建了单独的内控机制,然而内容并不全面,无法与企业的自身业务及发展相适应,从而降低了成本内控的工作质量及效率。(五)会计体系失效对于企业的会计体系来讲,其是指企业为了明确掌握、分析有关资产同负债关系而创建的记

7、录。所以,企业需要认识到会计工作的重要性,成本内控是一种良好的管理方法,内控的质量同企业的经济收益存在直接关联。会计体系的失效问题是因为企业内控从业者没有创建有关约束标准,造成核算结果虚假导致的,进而严重浪费了流动成本,缩减了企业收益。(六)价值补偿不充分因为生产资料销售价格的持续增长,导致企业中资产价值的流失问题十分严重,价值补偿不充分,再加之企业对一般物流管理的失控,从而严重浪费了能源与成本。二、提高企业成本内控质量的措施(一)创建完善的成本内控标准全面、完善的企业成本内控标准是提高企业财务管理质量的重要7保障,同时也是企业进行内部管理的

8、核心。企业需要依据自身的真实情况,解决好财务成本控制同经济收益间的关联,让成本内控标准责任分明、科学运转。具体可以从以下几方面内容入手:其一,创建并改善内部组织结构

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