建筑工程土建施工现场管理分析

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1、建筑工程土建施工现场管理分析摘要：土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分，也是确保土建工程质量和工程进度的关键。本文就围绕建筑工程土建施工现场管理进行了分析探讨。关键词：土建工程；施工现场；管理中图分类号：V552文献标识码：A引言改革开放之后，我国的国民经济呈快速上涨的趋势，这也带动了我国建筑行业的发展，再加上人们安全意识的逐渐增强，使得在房地产消费的过程中，施工质量成了广大消费者考虑和评估的重点，而与建筑施工质量具有密切相关性的则是土建工程的现场施工，由此可见，加强土建工程的现场施工管理具有重要重要的作用和意义，它是

2、保证建筑施工质量和安全的关键性环节，应该引起施工企业的重视。一、建筑工程土建施工现场管理的重要性8市场经济的不断发展促使经济体制日趋完善。对于建筑业的施工企业，在管理上需要具备一定的专业素质、规范操作、标准化作业，同时体现各部门的协同作业，逐渐成为高水平的现代化施工企业。作为一个具有现代化管理思想的建筑企业，在将项目作为主要工作来抓的同时，也将施工现场的管理视为十分重要的。它的规范与否，直接影响施工过程的项目质量和安全状况。只有进行合理掌控，才能为企业创造良好的声誉，在激烈的行业竞争中处于有利地位，实现对效益和利润的期望。所以

3、，要针对企业特点、项目特征，建立施工现场管理机制，加强企业基础性工作，提升行业占有率。这样，在面对竞争时能够从容面对，抢占建筑市场。二、土建施工现场管理的主要内容1、土建施工现场质量管理质量管理是土建施工项目现场管理中最重要的环节。施工质量是企业的生命，是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得信誉、市场以及效益。首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位员工挂钩。并按照规定建立明确的

4、奖罚制度，关系到各级工作人员的经济利益。其次要严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。2、土建施工现场进度管理82.1在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调致，对工程进行有效管理。2.2进度管理过程中应提高对施工准备阶段和施工过程这两个工程阶段的重视。

5、①加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材设备准备进程、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；②施工阶段应加大管理的协调力度，采取强有力的措施，防止各分项工程同时施工有可能出现的混乱，使各工序能井然有序的进行。3、现场安全管理8安全管理的目标是保证土建施工项目过程中不出现危险，没有事故，不造成人身伤害和财产损失。“安全第一，预防为主，综合治理”是安全管理所遵循的原则，安全为质量服务，而质量是以安全作为保证。安全管理必须贯穿于施工现场管理的全过程，主要应注意以下两点：第一建立安

6、全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。第二主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段应突出抓好防火工作。施工全过程都应对用电管理提高重视程度。4、建筑工地文明施工经济效益的最大化对每个建筑施工的企业来说，是一直所追寻的目标，收获这些经济效益的基础，就是能保证文明施工。

7、为了让企业能取得更好的收益，让企业能在行业的竞争中有一个良好的形象，就是建筑工地文明施工管理的目标。制定一系列文明施工要求，想要文明施工就要做到：搞好卫生，防火防爆，加强环境的保护，完善医疗制度，改善宿舍环境等。严格要求自己，不放松，不懈怠，重视文明施工，对企业也对他人的安全负责，只有文明施工，才能营造出一个和谐的工作生产的环境，才能有助于建筑工程的顺利完成，也能为企业创造更高的经济效益。5、土建施工现场成本管理5.1现场管理人员应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，根据施工项目的实际情况编

8、制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，降低成本。5.2土建工程建设应重点做好施工8准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。①施工准备阶段成本管理主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后