新建铁路工程施工建设指挥部管理办法

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1、新建成兰铁路CLZQ-06-1标文件汇编目录第一部分工程施工建设管理制度及办法5工程技术管理制度6一、工程测量制度9二、施工图现场核对制度12三、施工技术交底制度15四、开工报告申请制度18五、编制作业指导书制度20六、专项施工方案及专家论证、审查制度21七、变更设计管理制度22八、基础技术资料管理制度25九、施工日志管理制度26十、工程调度管理制度28十一、信息管理制度31十二、试验室管理制度33十三、试验室操作制度44第二部分物资设备管理办法办法65机械设备管理办法66第一章　总则66第二章　项目设备

2、管理机构、职责和目标66第三章　基础管理68第四章　设备及人员准入管理69第五章  机械设备租赁管理69第六章　机械设备使用和维修保养71第七章　机械使用成本管理74第八章　安全管理75第九章　培训和奖罚77物资管理制度78第一章物资管理制度78第二章机构设置与职责78第三章物资计划管理81第四章物资采购管理82第五章物资供应管理86第六章物资进场验收、检验管理87中铁电气化局成兰铁路工程指挥部289-新建成兰铁路CLZQ-06-1标文件汇编第七章进场材料标识和可追塑性89第八章物资仓储管理90第九章物资

3、发放与消耗管理92第十章周转料具管理93第十一章安全防护设施与劳动防护用品管理94第十二章火工品及其他危险化学品采购、仓储及发放管理95第十三章物资检查与考核103第三部分安全质量环水保管理办法106架子队标准化管理实施细则107第一章总则107第二章架子队的适用范围107第三章架子队的组织结构108第四章架子队及架子队各主要管理人员岗位职责110第五章　架子队管理制度115第六章架子队的考核126第七章附则127外部劳务作业队伍管理办法132第一章总则132第二章组织领导和职责分工132第三章外部劳务队

4、伍的选聘及招用程序134第四章合同的签订及有关要求136第五章合同的执行管理137第六章费用结算与支付139第七章劳务队伍的日常管理141第八章附则142安全生产管理办法151第一章总则151第二章安全生产目标151第三章安全生产管理机构151第四章指挥部及架子队领导、各部门安全生产责任制153第五章安全检查制度170中铁电气化局成兰铁路工程指挥部289-新建成兰铁路CLZQ-06-1标文件汇编第六章安全例会制度171第七章安全生产培训教育制度172第八章检查考核与奖惩175第九章安全事故报告、调查处理及

5、责任追究制度177第十章危险源辨识及应急救援制度179第十一章安全生产费用180第十二章消防安全管理181第十三章道路交通安全管理183第十四章施工安全各种保证措施184第十五章附则200安全生产费用保障制度203第一章总则203第二章资金计划内容203第三章安全生产费用的审批和管理203第四章安全生产费用使用监管203第五章安全生产费用的来源与计提标准204第六章安全生产费用的使用范围204第七章安全生产费用使用责任人206第八章安全生产费用专款专用制度207第九章处罚207质量管理办法208第一章总则

6、208第二章质量方针和质量目标208第三章质量管理机构及质量体系209第四章管理机构职责213第五章质量管理制度219第六章质量管理控制程序图225第七章质量管理227第八章质量检查与奖惩229第九章控制和防止质量通病的措施230第十章创优规划233中铁电气化局成兰铁路工程指挥部289-新建成兰铁路CLZQ-06-1标文件汇编第十一章附则238环保、水保管理办法241第一章总则241第二章管理目标241第三章管理体系242第四章保护重点244第五章遵循的法律法规247第六章施工环保、水土保持管理制度248

7、第七章环保、水保措施251第八章附则257安全风险评估与管理实施办法259第一章总则259第二章管理机构及职责259第三章安全风险评估与管理262第四章考核规定266第五章附则267施工现场检查处罚实施细则268第一章总则268第二章现场检查内容及形式268第三章处罚270第四章附则270第四部分财务管理办法278计划财务管理279第一章总则279第二章财务管理的职责279第三章建设资金的管理280第四章建设成本的管理和控制282第五章财务报告和档案管理284管理费支出管理办法285中铁电气化局成兰铁路工

8、程指挥部289-新建成兰铁路CLZQ-06-1标文件汇编第一部分工程施工建设管理制度及办法中铁电气化局成兰铁路工程指挥部289-新建成兰铁路CLZQ-06-1标文件汇编工程技术管理制度技术管理制度主要是指在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。技术管理制度的编制由总工程师负责，工程部为