企业文化与企业管理之间的关系探讨

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1、企业文化与企业管理之间的关系探讨　　相互制约　　从整体上来看，企业是一个社会经济组织，是员工的生活保障。在企业中企业文化和企业管理占据着重要的地位，同时两者的关系也是相当密切，在这里我们只谈相互制约的关系[1]。从某种意义上来说，企业管理处处渗透着企业文化，假设一个企业的员工的想法都是混日子，对于新员工，不管是领导还是老员工，一律给予不闻不问的态度，就算企业的管理制度是最先进的，但是企业的发展会陷入一个死胡同。企业的员工在出现错误时，领导根据心情进行惩罚，这样的企业文化，优秀的员工会另谋出路，剩下的员工只能和企

2、业一同陷入一团死水之中。企业文化在不断地发展中终于无法和社会的发展保持一致的步伐，然后自生自灭。　　相互促进　　企业管理促进企业文化的发展，同时企业文化反作用于企业管理。一个企业有着良好的企业管理制度，会带动员工的工作积极性。一个企业有着优良的企业文化，在进行管理时，就会井然有序。优秀的企业文化会给企业发展注入鲜活的发展元素，也会带动企业管理的不断完善[2]。　　坚持为人为本的管理策略　　国家的管理一直都在强调以人为本，在企业中也不例外，企业实施以人为本的管理策略，有助于企业建设良好的企业文化。有一个销售企业，

3、一直实施以人为本的管理策略，在业界广受好评。如果有员工生病了，部门领导还代表企业去慰问生病的员工，受到照顾的员工在日后的工作中更加卖力，为企业的发展尽心尽力。企业在正常情况下没有加班加点的，即使在企业业务增大时，要求员工加班，也会为员工悉心准备晚餐，同时送上丰厚的加班费用。在这样的企业中工作，员工都不会抱怨，企业文化得到大家的认可，企业必定会源远流长的发展。　　企业领导要以身作则　　在西汉时期初期，出现了“文景之治”，人民在一个安居乐业的环境中生活，社会经济的发展呈现繁荣的景象，这样的“世外桃源”就是因为汉文帝

4、以身作则的管理方式促进的[3]。在一个企业的发展中，领导以身作则的管理模式也发挥着非常重要的作用。在一个奶业公司，由于公司刚刚上市，公司的经济出现灰色的发展状况，领导并没有裁剪员工，也没有降低员工的工资水平，而是自己和员工同吃同住，身体力行的做到节约为本，员工在工作中，也会以公司的利益出发，将节约为本推展到公司的每一个角落。不久后，公司有焕发出和以前一样的光彩。加强企业的凝聚力一个企业的核心价值观可以被员工认同，那么一定会达到三个臭皮匠的效果。在企业中，文化的认可度是相当重要的，就拿《演讲与口才》杂志社举个例子

5、，《演讲与口才》的办稿宗旨是让说话成为一门艺术，在这里工作的每一位编辑都将办稿宗旨体现在日常地工作中，每一位编辑都有一个作者群，在群里，编辑都会将好的稿件传到群里，和大家分享说话的分寸、交际的秘密等高质量的稿件，其实分享的过程中也是一个宣传的过程，越来越多的人们关注《演讲与口才》，为杂志社的发展提供了不竭的动力源泉。《演讲与口才》被越来越多的人认可，就是因为内部编辑强大的凝聚力。　　综上所述，企业文化与企业管理相互促进、相互制约，一个企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将企业文化和企业管理有机的结合在一起

6、，企业内部形成了一股强大的向心力，企业领导以身作则，员工对企业文化相当认可，这样的企业无需太多的管理制度就可以不断向前发展，但是并不表示员工就可以完全无视企业的管理制度，俗话说，家有家规，国有国法，企业也不能依靠员工的自律进行管理，这样对于企业文化的建设极为不利，使企业内部的凝聚力就像一盘散沙，企业的发展也会随之进入一个干涸期，所以企业能否长远发展，企业文化和企业管理缺一不可。　　作者:单军单位:山东黄河顺通集团有限公司　　[1]许鹏鸿.企业文化与企业管理的关系研究[J].中外企业家,2015:172-178.

7、　　[2]刘敏.基于企业文化的员工关系管理研究[D].北京：首都经济贸易大学,2014：23-24.　　[3]李嘉懿.差错管理文化与企业绩效关系研究[D].成都：西南财经大学,2014：17-18.