如何做好一名财务主管

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1、邓老师18268826561QQ612139029如何做好一名财务主管我想从一下五个方面入手：一、规范内部会计控制包括会计岗位的设置、会计岗位的主要职责以及会计工作流程二、编制适应本企业的会计制度包括会计科目的设置、会计报表的编制三、编制财务管理制度1、现金、银行存款以及其他货币资金的管理办法2、制定下发应收账款管理办法3、制定下发存货管理办法：包括物资采购程序、存货的详细分类和存活的最佳储备量4、成本费用管理办法：包括备用金的设置、报销制度四、财务报表系统（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)五、制定和下发财务分析报告撰

2、写规定或者说经营活动分析撰写规定上述这些工作可能需要一定的时间，我会根据自己的工作计划，在一定的期限内完成！我的看法是要先了解下面情况才能发表意见，不然就成了课堂讲课了，还不能与学员互动，那没意思，解决不了多大问题：1，要了解你的性格特征和工作经历2，要了解你的工作环境3，要了解你公司的情况4，要了解行业情况和你所在地区的情况5，要了解你的工作分工和岗位职责6，要了解你老板的性格特征和你周围合作者的情况7，要了解你部门人员的构成情况和组织结构和职责分工当然，以上只是列举了部分极其重要的方面，都会影响你的工作。如果这些东西都没了解清楚，离开具体

3、的工作环境和人文环境，仅仅在字面上来理解怎样做好财务经理，我只会给你一个回答，根本没法做好。能够有这样的设想已经是很不错了，不过你没发现在你的计划里面有两个很重要的东西没有提到吗？1、和公司其他部门关系的协调。财务部是服务部门，它存在于复杂的企业组织架构中。它的工作方式，工作风格的改变肯定会影响到其他部门，需要你搞好和相关部门的沟通工作。不要对你的“三把火”产生反感和抵制。2、有效的人员业绩考核与激励。管理的加强必要带来各岗位工作压力的加大。需要让大家知道工作做得好，做得合乎流程是有回报的。1、应了解公司的组织架构、人员、运作模式，充分与各部

4、门经理进行沟通2、了解老板让你来的目的3、了解目前财务人员状况和分工情部，最好与每位员工谈话，传达你的工作目标和方法4、每天工作列一个清单，做完一件划掉一个5、与上级保持良好的工作关系6、在工作中不断吸取新知识，不断为自已充电7、保持平常大度的心态致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！财务经理人网：www.ecfo.com.cn邓老师18268826561QQ612139029员工业绩考核与激励奖惩制度可以考虑：1、预算管理2、成本改善3、税务筹划一个新建的公司，应该先从基础做起。1、建立各种账册，对会计人员及仓管人员进行培训。2、规范各种

5、流程，包括车间领料、仓库与会计及财务部门凭证的传递等。3、配合公司老总及其他部门把各项制度建立起来。通过以上三个过程，公司的财务框架基本就建立起来了。以后的工作就是进行完善财务的管理。今天我们财务总监对我说：要做好公司管理，主线有两条：一是绩效考核；二是内控制度。所有部门的工作，当然包括财务部的工作都要围绕这一主线展开。供大家参考。我也是刚做2年，总的来说有以下几个体会：1、刚到企业先了解企业的实际情况：生产工艺（特别是制造业，对以后的成本核算很有帮助）、部门设置及其职能、公司的各项管理制度，考核制度、营销等业务流程、项目投资等。2、公司领导

6、的风格，及其对公司的发展和对财务的要求；3、公司里面的“护官符”，特别是在国有企业；4、刚上任的一段时间，多听，少说。5、然后，根据公司的要求，开展自己的工作（要取得领导的支持），不要做皇帝不急太监急的事情。于怎样才能做好财务经理，三点。。。首先要有热情，要对财务工作感兴趣(businesspassion)；其次要做好三件事情：组织结构规划+现金流管理+成本控制(Organization+Cashmanagement+Costcontrol)；最后一定要学会沟通（Communication)...，财务经理如果不负责资金管理，那就把时间和精力

7、放在会计核算、成本控制、业务计划、风险管理、税务筹划上去。。。此在这里提醒各位在关注大的管理的时候切莫忽视基础管理，毕竟万丈高楼平地起！没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度　　各岗位没有操作性较强的工作流程　　账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明　　库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费　　成本核算不细，人为因素影响较大　　财务及相关岗位职责不清，人浮于事　　合理避税方面无序及主次不分，隐患极大　　仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：　　不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状　　不能从财务管理

8、的角度发现问题和提出解决问题的方法　　不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议　　得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！