报关员年度工作总结范文

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4、报关员个人工作总结  范文一  我是xx年参加全国报关员考试,07年取得资格证的,目前就根据实际工作将报关员的工作做一个总结,供大家参考.  1.制单就是当接到客户报关的单据以后(一般是发票,箱单,合同,报关委托书,报检委托书,有的时候还有客户的代理进口委托书),先填一份报关费用表,然后做个录入的草单(草单里要写名 经营单位,收货单位,如果经营单位和收获单位一致的话,就不必在写,反之就要写出来,然后备案号来料,进料,征免等,进口日期:一

5、般看D/O上船舶的到港日期. 接下来是船舶名称和航次,然后是提单号,进口的话,写上起运国和装货港,出口写上运抵国和卸货港,然后是贸易方式,我国进口海关以CIF 方式统计,FOB或者CFR方式的话,要列出运保费,出口还要表明结汇方式和出口收汇核销单号,然后是合同号,包装件数和种类,毛重和净重.集装箱号,用途,备注:写上通关单号和进口许可证号等,然后是报关表体部分:项号,品名,进口一定写上规格型号,重量及法定计量单位,总价及币值)  2.制单完成以后,一般是在收到了D/O以后才能完成以上这个草单(D/O上表明了船舶,航次,提单号,装货港

6、,集装箱号,商品名称,包装数量及种类,重量等),然后预录入(有的公司有EDI系统,有的没有,预录入以后,核对,进出口有舱单的情况下才能象海关打印纸质报关单(工作中叫发),有的单子是机审(手册和交易额小的),有的是人审,然后把装订单据(把付汇证明联放在最上面,然后是D/O,然后是通关单,许可证,报关单第一,二联,发票,箱单,合同,委托书,付汇证明联在海关盖章核税签字以后,留存,D/O 交给货代或者货主,报关行留存报关单第三联,备查时用,第四联与草单,预录入报关单装订在一起,最后登记时用)  3.递单.根据不同的贸易方式和缴费方式,刷号

7、,然后向海关递单海关审核以后放行,然后进口需要缴纳进口关税和增值税(有的是企业送来支票,有的是企业和银行有协议,报关行只需要把税单交给银行,让银行签收即可,等到企业缴费完毕后,在去银行把盖完章的税票取回),然后复印一份银行盖了章的税票,装定在单据后面,缴费后的税票需要海关核税,海关核税完毕后,到放行窗口,让放行窗口的官员签字,然后把付汇证明联和D/O取回,其他单据留给海关.  4.如果是出口,需要打印下货纸,递完单以后把盖了放行章的下货纸取回,然后看集港信息,交下货纸.  范文二  转眼,今年为布衣港项目已拼搏7个月整了,回想一下刚

8、刚和团队小伙伴儿们一起走过的200多个日日夜夜,感悟良多。这7个月中,我主要以团队唯一的产品经理及产品部部门负责人的身份参与其中,后期同时也担当了团队唯一项目经理的角色。由此,团队管理中难免会有各种优与劣,也或多或少影响到了项目的发展及团队的建设。下面一一展开。  在展开之前一定要说几个感谢:感谢集团和舒总果断给与了我这个难得的人生机遇!感谢各部门给与的积极配合和包容!感谢团队给与的理解和信心!  一、产品演进  作为一个年内新诞生的B2B网站,产品建设初期也许只是在行业方向跟进的基础上进行创新,但其细枝末节的用户体验可能是运营取胜

9、的关键之一。正所谓细节决定成败。在此项目之前,我主要从事用户体验设计相关工作,因此这种血液一直流淌在我的血管里,深感其已深远影响了布衣港项目的演进。由此带来的益处良多,在此就不再赘述,但是带来的后果也很凸显导致本来就比重失衡的技术部压力重重。这也是我值得反省的地方。舒总也因此多次提醒我:产品和项目负责人都要看米下锅。  总体来说,今年产品演进成绩单,我给自己的总分是75分。分解来说运营中心没能快速细化出来、移动端网站和店铺装修没把好关、资金流水经验不足、网站首页没能平衡全公司各部门的需求。当然,自己非常满意的有个人中心、商品搜索结果

10、及类目页、较满意的是商品详情页。  值得继续发扬光大的好经验是:广泛深入调研、独立思考、细致入微、抓大放小、创新需求表达的技术实现、创新产品逻辑。  教训也有很重要的一点:在产品发展上,今后我需要多多耐心听取各部门的意见建议,思考他们的出发点,尽力平衡各部门需求,让整站有个大局观,各业务有序开展。  二、项目管理  项目管理是临危受命,在此团队是我的副业。只是舒总信任我给了我这个权责,也谢谢团队的鼓励。没有大家的帮助,我也难以在项目管理中取得快速进步。  项目管理成绩单上,我给自己的总分是59分。  项目管理是我的薄弱环节,我需要加

11、强的是:继续探清所有技术人员的能力及个性差异,以便能给他们的主管推荐合理的任务计划,同时也能有较理想的绩效考核标准。  沟通是产品经理的必杀技,同时也是项目经理不可或缺的能力。我不管站在那个身份上,都必须得加强自己的沟通能力,特别是跨

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