某工业园区五期市政三标段工程施工组织设计

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1、施工组织设计目录一、施工组织总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的完整施工方案和质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决办法九、冬雨施工及已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用十一、有必要说明的其他内容第一章、工

2、程总体概述、工程施工总体设想、方案针对性及施工段划分第一节、工程概况本工程位于苏州宿迁工业园区，为苏州宿迁工业园区五期市政三标段工程。工程内容包括一条市政道路（喀纳斯湖路）、两座桥梁（五指山路跨蔡庄大沟桥梁和栖霞山路跨蔡庄大沟桥梁）。道路路面为沥青结构形式。排水管道分别采用钢筋混凝土承插管和HDPE管。质量要求合格、工期360天。第二节、组织机构一个好的项目班子是整个工程按质如期完成的关键，为确保工程保质、按期完成，我公司将组织专业工程队进场，从公司抽调骨干技术力量组建项目经理部，负责本工程现场施工。项目经理

3、：（全面负责）项目副经理：（生产、调度、安全）技术负责人：（技术、质量、检验、计划、档案）工程队材料员设备、安全员施工员质检工程师测量工程师试验工程师施工组织管理图第三节、施工指导思想一、项目总目标本工程的总目标是：在360个日历天内完成本工程。我公司承诺：在规定的日期内，完成让甲方、监理均满意的工程。1、本工程工期目标：在360个日历天内完成本工程，计划开工日期：2010年7月15日，计划竣工日期2011年7月10日。（具体以批准的开工报告为准）。2、本工程质量目标：合格，争创市级文明工地。确保工程质量按国

4、家质量验收统一标准达到合格等级，并力争工程质量达到优良标准。3、本工程安全生产目标：实现无职工伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。4、本工程文明施工的目标：争创市级文明工地。二、施工组织总体设想及施工部署原则为确保工程目标的实现，我们制定了质量、工期、安全、文明、成本、组织、环保等施工措施，并引进了现代项目管理先进理念、严格按国际标准ISO9001质量保证体系对工程全过程监控，使质量、进度等控制在既定目标之内。根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工

5、程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，按公司制定的《标准化文明工地“十二条”》规定，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急合理的组织流水作业。本工程工程量大，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第四节施工段的划分本工程拟分成4个施工段，进行平行流水施工；第一施工段：通达大道第二施工段：石工山路第三施工段：可成科技厂门出口第四施工段：华罗庚路过通湖大道污水管道第二章、施工现场平

6、面布置和临时设施、临时道路布置我单位经过现场勘查，临时设施拟建在宿新公路边空地上。宿新公路为已完成公路且已投入使用，所以场外道路通畅，只需铺设场内便道，部分新建工程根据需要加铺施工便道。施工平面图和临时设施及便道详见附图。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室90360门卫5360宿舍240360食堂38360仓库50360钢筋加工场40360木工加工场40360砖堆场20360碎石堆场300360砂堆场200360石灰堆场200360砼搅拌机25360水池12360合计1260第三章、施工进度计

7、划和各阶段进度的保证措施第一节、施工进度计划第二节、确保工期措施公司完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：1、我公司在劳动力和机械设备的配备方面，有足够的保证。专业管线派专业队伍施工。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。2、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据计划总进度的总工期剖析，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方

8、位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工。层层保证任务落实。对关键线路的关键工序的施工更要严格认真地抓好，关键时刻要组织加班突击，同时严格把好质量关。3、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导