xx公司副总述职报告

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XX公司副总述职报告　　篇一：公司副总述职报告按照党风廉政建设责任制考核要求，结合国有企业领导人廉洁自律“五项规定”和“五条新要求”，以及中纪委“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”的精神，本着实事求是、严肃认真的态度，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下。 一、履行职责情况 　　20xx年1—6月，本人担任***总经理，主要负责***的生产和管理;7—12月担任公司副总经理，负责两个露珠天矿的安全生产和公司设肉备管理工作，并协助**氛同志负责生产协调管理工控作，分管机电设备管理部招。按照中煤集团公司和*拍*公司党风廉政建设要求汐，本人以“三个代表”重潞要思想为指导，牢固树立沿正确的人生观、价值观和缅世界观，不断增强自己从芜业的廉洁意识，严守纪律秘，坚持原则，积极面对企则业发展的大好形势和复杂螺艰巨的工作任务，紧紧围奖绕公司经营奋斗目标，积雨极探索思路，提高设备管丢理水平，不断加强露天矿鸯的安全生产管理。同时按敲照现代化企业制度的要求巡，努力学习煤矿企业安全枚生产的相关法律法规、M瘴RP(制造资源计划)、蔽TQM(全面质量管理)放、ERP(企业资源管理期)、JIT(准时制生产鞋)等知识，以提高自己的艇理论水平和业务能力，努闻力使自己能够胜任本职工浴作，为公司超额完成集团联公司下达的安全生产任务品指标、设备管理指标做出用了应有的贡献。 1、生产掳经营工作完成情况 　　2舅0xx年，***、**粹*结合实际情况，以成本覆控制为核心，不断强化、议细化环节管理，全面提升部矿山基础管理水平，按照悟 建设高效、安全、健康、素环保、绿色矿山的发展要迄求，以“立足当前、着眼窃长远、强化管理、依法治痈矿”的原则，全矿职工紧沛紧围绕既定工作目标，求块真务实，真抓实干，圆满厘完成了生产经营工作任务烁，各项指标也创历史最好蚜成绩。***完成采剥总钥量万立方米，矿坑原煤生岳产完成万吨，外运商品煤质完成万吨，矿坑剥采比计涝划立方米/吨，实际立方人米/吨。***完成采剥趴总量万立方米，矿坑自产屎原煤万吨，外运商品煤完痴成万吨，原煤剥采比计划斥立方米/吨，实际完成立恭方米/吨。20xx年两甥矿的各项生产经营任务指桓标均有明显提高，为**姻公司全面完成集团公司下刨达的目标考核任务奠定了轩坚实的基础。 2、安全执樊行情况 　　按照年初安全妖会议精神要求，以提高两铣矿经济效益为目标，本着岳“以人为本，安全第一”干的原则，全矿上下统一思遇想，奋力拼搏，加大安全棺管理力度，降低了事故发耙生率，安全工作取得较好渤成绩。 　　20xx年两寸矿严格落实安全责任追究灶制度，结合安全整顿，建龟立健全了多项安全管理制凹度，初步完善了安全管理叶体系。组织全体职工认真袋学习并制定了“岗位责任彝制”和“安全技术操作规与程”;***矿共签署“烧职工安全承诺书”305甭4份，对职工进行了安全谱答卷考试;对两矿所有岗助位逐一排查，对“岗位责尺任制”进行了重新修订，哲完成了岗位规范工作;对羹两矿所有员工建立安全档统案，扎扎实实进行职工安戌全培训教育，举办各种与曼安全相关的培训，比如：姬“安全用电培训”、“安缎全规程学习”、“安全生腮产法”、“群监员理论培株训”、“工长培训”、“赴事故责任者培训”等等。差完成了OHSMS180谐01职业安全健康管理体责系等一次外审，加强了外氢包队伍及工程的安全管理坦 工作，出台了“承包承租畔单位安全管理规定”。2倦0xx年，***共发生锗事故16起，较去年同期昂下降6起，同比下降27畏%，实现了“四无”，杜嗅绝了一级以上设备无事故曳，实现了1、4、5三个明月安全无事故。***矿瓤共发生事故12起，其中恤一级事故1起。 3、设备呵管理情况 　　为了提高设洲备管理水平，增强公司经铱济效益，先后制定了《*暂**矿设备处置暂行管理僳办法》草案和《总成件跟脏踪管理考核办法》，对设薪备维修及操作进行全程监应控，对各种设备及总成件揽的验收、交接、使用、损货坏等进行严格的考核兑现怎，充分发挥设备效率，促恢进设备管理上水平。对设侨备检修、保养加大了奖罚整力度，消除了职工对设备龄维护上的投机心理，提高酵了职工维修、操作设备的诊责任心，对减少设备非正喀常损坏起到了积极作用。厨同时认真研究设备整机更功新与依靠大额配件投入维右持之间的效益关系，进行保设备能力、总成件寿命、靡修复件费用与性能等内容荷的评估工作，科学进行总与成件和新配件的投入，避诀免了旧件重复修理中与性落能不匹配造成资金、人力凉及效率的浪费。 　　根据沾两矿设备状况，积极寻求虏技术交流，设备改进的方蛹法与途径，先后同小松、腆利勃海尔、卡特彼勒、P抡H、BE等国外公司就世煽界最新采矿设备技术的发拱展趋势进行了技术交流。明同时编辑发行《综合技术善专刊》，设立了技术稿专土项基金，鼓励全矿职工就良技术问题投稿，极大提高虱了职工学习、钻研科学技摸术的热情。 　　此外，本烽人还顺利地协助***同虎志完成生产协调管理工作拯，保证了公司整体生产的侮协调、稳定运行。 二、个椰人廉洁情况 　　作为**伍公司副总经理，本人严格姨按照各级党组廉洁自律的聘规定要求自己，自觉做到手忠于职守，尽心尽责，全诸身心投入到集团公司和*歧*公司赋予的各项工作之疯中。 　　在做好本职工作纲的同时，本人还注重政治温本质和理论水平的提高，倪确保正确的政治方向。认今真学习马列主义、毛泽东帆思想、邓小平理论和“三边个代表”重要思想，中共樊中央关于党建、社会主义予建设的新理论、新思想，妥牢固树立正确的人生观和蜜价值观。在思想上、政治坑上与党中央、上级领导保溯持高度一致。按照《廉政蛹总则》，国有企业领导人仰“五不准”和“五条新要煌求”，以及省、市，集团仪公司、平朔公司制定的有器关廉政规定，从严要求自舵己，在设备采购、工程建撤设、材料采购、外包剥离叔、财务管理等各方面都能痈严格按制度办事，无越轨健、越级、越权行为。一贯趴反对铺张浪费，从未搞任曝何形式的特殊化，个人做卡到了洁身自好，清廉从政噶。能够严格要求身边人不旨徇私舞弊，不任人唯亲，誉不与民争利。 三、存在的勤不足及今后的努力方向 　影　尽管本人在工作中取得掩了一定的成绩，但是在实捧际工作当中也存在一些不罗足之处。主要表现为：随琼着社会和企业的发展，企衙业管理的新知识、新方法碳、新理念仍需进一步充实蓟加强;综合管理水平仍需遭进一步提高;密切联系职楼工群众和企业改革发展实毋际的工作作风仍需进一步谤加强。深入实际调查研究卸，关心广大职工，把他们槛的冷暖疾苦时刻放在心里辕。进一步加强党性修养，呆在各方面严格要求自己，扁一言一行，一举一动都要羽经得起考验，自觉接受组悠织和同志们的监督。继续侮深入研究当前管理工作的愉薄弱环节，敢于抵制各种越危害大局的错误观念和做葬法，想方设法把各级管理二人员的思想进一步统一到异 改革上来。虽然当前两矿枢生产经营形势较好，但是釉安全生产任务依然严峻，调基层和安全管理上仍然存燥在一定的不足，有待于进铡一步加强和完善。职工作畸为安全管理的主体，教育诈和培训的力度不够，安全氟意识淡薄，认识不清的问祷题仍然存在，自保和互保勇意识也有待于进一步加强亚。为此，下一步重点要加叙强职工的安全教育培训，俺提高职工的安全意识，防拦范人身伤害事故发生，做焦好季节性、危险性等重点菌安全工作。 　　作为一名绥受党教育多年的党员，非赌常愿意在党的领导教育下翘，主动接受同志们的监督亦，积极工作，戒骄戒躁，瘸率先垂范，做一名称职的绪党和职工满意的企业管理汗者。 　　篇二：公司副总榴述职报告各位领导、职工脓代表同志们： 　　首先，诽感谢总经理、党委书记及锑班子成员一年来对我工作稠的关心指导，感谢各位领折导及职工同志们对我工作拍的支持帮助。 　　20x纹x年，根据项目领导班子兽分工，我主要负责xx地吵铁二队、疏散平台工程的休施工生产管理以及全标段邀安全监管工作。一年来，瞄我紧密团结在项目部党政亨周围，动员和带领干部职新工，团结一心，积极进取甄，在所负责区域的各位部佯长和职工同志们的共同努翼力下，共完成大小工程多育项。工期管理方面，加班贸加点、精心组织、克服各曰种施工困难、严格兑现业窘主工期节点要求。安全管吁理方面，经常深入一线、寺查处安全隐患，施工生产幢事故及交通、火灾事故均湘在公司下达的控制指标之褥内。增收节支方面，加强庚内外协调、主动出击、努埂力争取，效益最大化是企钱业的最终目标，为公司节英省成本增加利润百万余元隐。对外协调方面，积极主翠动协调地方政府职能部门捻，为项目顺利开展扫清外翅围障碍。 　　20xx年置，做为xx地铁副经理兼烘安全总监，我负责项目安蚂全管理和部分工程生产管署理工作，为进一步履行好傻职责，现就20xx年履饺行职责的情况作述职报告主，请各位领导和同志进行备审议。 一、加强学习，提传高思想认识 　　一年来，帽我始终把项目部“两会”睹精神作为贯穿全年工作的醒行动指南，结合公司党委貌开展的“争先创优”，积朽极参与创先争优活动。采侠取项目党委中心组集中学窿、业余时间自己学的方式音，主要对十七大报告和十行七届五中全会精神进行了獭系统的学习，并撰写了心移得体会。 　　在中铁二局个这座大熔炉里，我的思想粤在经历幼稚和成长锻炼之呆后有了新的提高。我觉得站一个人独善其身并不够，认还应该积极的用自己的言诱行去影响他人。一个优秀毖的人懂得要最大程度的发踊挥自身的潜力，不仅在自谗己的岗位上兢兢业业、对哀周围的人关心爱护，还要裕切实、灵活的去带动大家谣都来关心国家、集体和他沂人的利益。而一个共产党沮员所负的责任正是这样，南既要乐于为他人服务又要账领导人们都来关心大家。希我想，如果成为了一名党芽员我就有机会向更多的优欧秀分子学习，取他人之长绷补己之短，在维护集体利垦益、坚持原则的同时做到牺与周围的人融洽相处;我狂就会时时处处对自己要更伦加严格要求，更深刻的增捻强自己的社会责任意识和抑克服困难的决心。 　　时眩代在变、环境在变，工程肢局的工作也时时变化着，陪每天都有新的东西出现、沈新的情况发生，作为一名印副经理兼安全总监，我们六需要跟着形势的步伐前进肥，不断提高自己的理论水逮平和思想觉悟，提高自己潍的履岗能力，把自己培养肚成为一个业务全面的员工铀，争当业务骨干，时刻以扁“服务无止境，服务要创啥 新，服务要持久“的服务沾理念鞭策和完善自我，更遁加严格要求自己，将优质叶服务工作落到实处。积极伶主动向党组织靠拢，争取碌早日加入党组织，以党员泽“不怕困难、勇挑重担，永爱岗敬业、无私奉献、争汪做模范、勇当先锋”的精寅神，认真履行岗位职责，柒吃苦在前，享乐在后，主衷动承担急、难、险、重施咬工任务，勇于攻克高、新傅、精、尖技术难题，自觉蔼提高工程质量、加快施工躁进度、确保安全生产。 二伞、20xx年主要工作完绚成情况 　　1.明确任务崭、开拓创新，有计划、有挑组织地抓好施工生产。 　物　20xx年对我们xx沈地铁来说是极不平凡的一懂年，新中标疏散平台项目妖，工期非常紧、任务相当沪重、困难非常多，项目同壕时经历工程施工大干、项戊目收尾、面临竣工验收、枪竣工结算等阶段。 　　强唁化生产组织的严密性。针圣对xx地铁今年工程施工稿任务量巨大，始终坚持生兆产周例会制度，定措施，壹抓落实，提要求，解决实踩际问题，及时确定各个部慑门各节点的生产组织重点思环节。多次组织召开现场更协调会和安全办公会，合荔理地安排安全施工顺序，庭协同总工研究和确定了施伙工方案和施工计划，以确谎保xx地铁今年生产任务洒的顺利完成。 　　2.以秉人为本，安全第一，预防熬为主，综合治理。 　　2腻0xx年，为了全面贯彻蛀落实集团公司“安全生产矮年”活动，根据北京市建碧委、中铁二局集团“安全蝇生产年”活动方案的要求域，我们紧密围绕公司安全筛环保与生产管理工作要点幌，按照“谁主管谁负责”尤的原则，认真贯彻落实北负京市建委和中铁二局集团彩有关安全工作的指示精神缨，以“强三基、反三违、秤 除隐患”为手段，以整治猛不安全隐患为突破口，以臼安全文明施工体系实施为师载体，以正规化管理为基咏础，以加大各级领导干部验责任追究和风险责任意识汁为保证，不断强化和夯实遇各项安全环保基础工作，恐同时，以“冬防”、“春哩防”、“安全生产月”、攒定期安全隐患排查、安全陀生产大检查、定期安全生涣产分析总结等专项活动为矩契机，扎实有效地开展各愈项安全环保工作，为项目掏的稳步、健康发展，创造鞋良好的安全生产环境提供腆了坚实有力的工作保障。降截止目前为止，项目未发雍生一起大小责任事故。 　疡　在开展全员安全宣传教网育和职工安全培训上形式药多样，内容丰富为有效的竣搞好项目安全宣传教育工缎作，项目以各种活动为载驶体，突出宣传重点，力求骸实效。在20xx年开展嘛的“冬防”、“春防”、疗“安全生产月”、“安全阉优胜杯”竞赛、定期安全腔隐患排查、安全生产大检燥查、定期安全生产分析总殆结等专项活动中，项目利泡用简报、板报、标语、宣貌传单、张贴画等宣传工具浙，向职工广泛宣传党和国德家的安全生产方针、政策绥、法规。20xx年共牵珠头开展安全隐患排查60朗余次，查处安全隐患60醋0余起。累计安全教育培循训员工XX余人次;累计斩安全技术交底400余份颠;开展防汛应急演练1次黑，受教育面200余人次蝎;累计向业主争取安全资详金1600余万元;累计婉迎接各种检查40余次;情累计编制应急预案25份肄，专项安全方案16份。绞 　　3.强化施工管理文弊明的有序性，文明施工树武形象。 　　在施工管理中况主要狠抓了现场文明施工萍管理，要求从xx地铁进闸场开始，都努力要求按高纪起点、高标准、高水平运迷行，做到规范、整洁，对行现场文明施工、样板引路舅一抓到底。实践证明：抓衰而不紧等于没抓，抓而不厉实等于白抓。通过对现场罢管理的常抓不懈，各部位私的施工现场均达到了文明诌 施工标准，积极组织申报陕了北京市绿色施工文明安宵全标准工地，树立了xx姓地铁的良好形象，受到了恩业主的普遍好评。靠前指拨挥，及时解决问题。在施奉工季节，为了及时掌握x法x地铁生产的第一手材料抵，每天早上6点多起来我滇都要到钢筋加工厂，施工券竖井等转上一圈，靠前指痢挥、靠前指导、靠前协调隅、靠前服务，进一步加强君对安全生产的监督和检查蕴的力度。 　　项目先后获粱北京市安监局、北京市建皿委及北京市轨道公司XX找年度安全质量先进管理单借位、北京市建委20xx滇年度安全质量先进管理单曳位，本人荣获北京市轨道绑公司年度综合履约管理先拍进个人。 4.加强领导，决精细管理。 　　结合项目疾部开展的增收节支工作，窥按照项目领导班子的部署逾，我会同项目财务部及相册关部门负责人深入基层单颤位，和项目机关部门及基勤层单位负责人共同分析生凰产经营过程中的漏洞和薄私弱环节，落实增收节支指簿标，确保增收节支工作落息到实处。并从自身做起，顾落实增收节支工作;顶着袭压力，规范理顺装修项目责的管理。同时针对施工组呆织设计多为形式少实用的醋情况，多次与基层负责人沛及技术人员探讨并组织实掌施，经过大家的努力，这啸一情况有了一定的改善。诈这一工作还有待于我们大乖家在以后的工作中进一步分的细化，以保证我们的每嗓一项工作计划都能有的放劫矢，不打无准备之仗，无疯计划之仗，做到言必行、行行必果，保证施工工期，慧树立我们的良好信誉形象舰。 5.加强安全管理工作戊，做到生产无事故。 　　粟抓好安全生产工作，夯实荷基础是关键，宣传教育是热安全生产基础工作的重要抗内容。项目针对人员流动厦性较大，生产任务重的实狸际情况，组织管理人员进烽行安全培训。培训首先组氟 织观看了集团公司系列安峡全宣传资料片，宣传片中柱血淋淋的施工事故现实给炕在场的人员很大的震撼，幽一次又一次的警示着我们抗在施工中要随时注意安全写生产的重要性，要牢记“虞安全第一，预防为主”的沉方针。接着进行xx地铁指的《安全管理体系》宣贯聊，主要以加强员工自身的卞安全意识，提高安全警惕析性为主要手段，要求安质溜部门要在危险地段设立安吭全警示牌，并派专门的安圈全人员随时进行检查，查猪到有违章施工和存在生产杏安全隐患的必须要立刻指阳出，要求整改，必要的时询候可以责令停工。随后，扇在场的管理人员都参加了誉安全培训考试，到会人员苫都认真的答写并提交了试昆卷。 三、加强自身廉政建绽设，牢固树立服务意识 　彝　做为一名领导干部，我醚深刻认识到廉洁奉公、勤荤政为民的重要性，常怀律逢己之心，增强自律意识，伯做到自重、自警、自励，藉清正自守，不该拿的东西鹿不拿，不该去的地方不去天，不该做的事情不做，保沁持一名领导干部清正廉洁圆的本色。一年以来，认真黍学习各级党组织关于党风褂廉政建设的有关规定，严麻格执行领导干部党风廉政猛建设责任制的各项规定，猴自觉抵制不正之风，坚持偶讲真话、办实事、求实效纹，不断提高拒腐防变的能率力。 　　四、总结经验，竿加强学习，努力做合格的输生产管理者 　　为了适应聚新形势、新任务、新工作立的要求，主动加强业务知洱识和理论的学习，不断丰已富提高自身的知识储备和荒层次。并以党争先创优活驯动为契机，进一步理解了醒新时期争当先进的基本要浅求，在政治、思想、作风役等方面有了较大收获。同髓时，我还能够从其他领导冠同志身长吸取优点和长处哈，弥补自身不足，努力做椰xx地铁合格的管理者。郑 五、存在的不足 　　一年迷来，虽然围绕自身工作职糟责和确定的工作目标做了裴一定的努力，取得了一定颅的成效，但与领导的要求集和职工的期望相比还存在工一些问题和差距，主要是揖： 　　1.有时因工作忙邻，政治理论学习还不够自烟觉，业务水平还需进一步渣提高;政治理论水平不高娩、处理问题不够成熟等。骇希望党组织从严要求，以客使我更快进步。我将用党挪员的标准严格要求自己，沃自觉地接受党员和群众的娱帮助与监督，努力克服自俗己的缺点，弥补不足，争桐取早日在思想上，进而在眨组织上入党。 　　2.由塘于是第一次进入项目领导雁班子，在心理上总是想把险工作干得出色，把xx地渴铁的安全生产组织得更好暮。特别是今年xx地铁生乐产任务繁重，感觉压力大弯、担子重，尤其是工期紧栈，造成工作中比较急躁，藐工作方法有待进一步改进器，领导水平和领导艺术还州需加强。 　　3.在工作钟方法、增强责任感、努力徊提高管理水平和工作水平茂上下功夫，早日成为一名舀合格的生产管理者。 　　青以上是我在20xx年的期主要工作。由于水平有限萤，在工作中难免会存在不颜足之处，恳请领导、同志痪们给予批评指正。在今后革的工作中，我将正视困难法，团结同志，改进不足，埃使xx地铁的生产管理及贰安全生产工作再上一个新嗡的台阶。同时，要对一年第来各位领导和同事对我工袜作上的大力支持，表示衷叶心的感谢。 谢谢大家! 　噎　篇三：投资公司副总经贞理述职报告XX年，在新汇城区管委会的正确领导下残，在投资公司领导班子和褥 职工的关心、支持下，通雪过个人认真学习，扎实工氰作，全面履行了自己的职借责和义务，较好地完成了怔所分管的工作和管委会交桶给的招投标任务。在理论认水平、工作经验等方面都幢有了一定的提高。现述职阵如下： 一、理论学习和思次想作风建设情况 　　真正碾做到为人民服务，就需要悠不断学习，用政治理论来须武装自己的头脑，树立正棱确的人生观、价值观和世把界观。 　　在过去的一年碱里，我坚持学习政治理论助和党的方针政策，学习党长的十六届五中、六中全会貌精神，认真领会党的一系烈列方针、政策，结合自己予的思想实际，力求在实践挡上下功夫。始终把实践“友三个代表”作为学习的最原终目标。我深切地体会到氮，作为一名新城区的建设溃者，按照新城区“团结、愉实干、拼搏、向上”的方奎针，作好自己的本职工作事，做到“以事业统一思想婚，以发展凝聚力量，以实沛干树立形象”。 　　一年寝来，我始终把思想作风建粟设摆在第一位。不断提升候思想素质、开阔视野、充喻电扩能，我始终把管委会荫和公司广大员工赋予我的辜权力当作一种责任和义务蕉，坚决贯彻执行党和国家瘩政策法规以及上级的指示怨、决定，并时常告戒自己丫“新城区的建设事业无小揽事”，一切从建设新区的拐要求和管委会、公司利益赃出发，做到了敬业勤政、焙廉洁奉公、关心群众疾苦拯，并以此影响教育自己的惧家人。 二、履行自己职责斥，完成好自己分管的工作拷 　　按照“三年出形象，煤五年成规模，十年铸精品农”的思路，遵循“高起点篱、高标准、高水平、高速料度”的发展要求，以及融坪资项目管理工作的实际需缅要，针对新城区合作开发悔项目建设模式新思路的不掉断拓展，认真研究融资工年作中的新情况，作好新城粱 区合作开发项目的前期准凳备工作，为管委会领导决节策提供充分、详实的依据他和建设性的建议。在赵总讯带领下，组织公司有关同笼志，内修素质，外树形象诈，狠抓落实，强力推动，洛通过大家的辛勤努力，投裴资公司的融资管理、项目免前期准备工作稳步发展，啡积累了一些宝贵的经验。壳 　　1、配合财务部完成八了在建设银行融资400盯0万元人民币。为配合好逐此项工作，我积极和市建纪行有关部门沟通，交流有云关情况。今年元月份，一跌场突来大雪封闭所有道路爹， 　　根据国家开发银行硷等银行融资规范，对融资屿项目的管理也提出了严格员要求。为此多次主动和公题司班子一起研究融资政策篙，向管委会领导、市发改龚委有关领导汇报工作方案赫。不但提高了工作效率，曾而且也使融资项目得到更似加科学、合理的管理和建赵设，对项目下一步的具体端落实提供了可靠依据和保还障，达到了推动工作、规卖范管理的目的。 　　2、拥根据管委会基础建设项目刻、城市配套建设项目融资厚进度安排，作好大量基础瞩性先期工作，保证项目资沂料、手续完备，达到只要汗具备具体条件就可以马上汁开工的标准，促进新城区扫项目建设的快速进展。 　炊　完成市会议中心、第二腥安置小区、华山半岛生态痔植物博物园、供水管网三废期工程项目的可研编制、苦环境评价工作。其中，会嗓议中心、华山半岛生态植沪物博物园项目已经得到批艺复;另外二个项目的可研草报告报批已经完成，待发远改委批复。完成了国家开芽发银行的融资要求。根据招需要，如果通过其他商业粹银行、信用社等金融机构韭进行融资，也可以使用这间些批文和可行性研究报告溺。这些工作对于超前、多吻渠道融集资金，起到很大致的推动作用。其中供水管局网三期项目的批复，已经哩 取得建设银行项目融资1依000万元，为新城水务沤公司的工程建设打下基础误。 　　3、组织省内知名暂专家和省环保局的有关领骤导共同为新城区的环境影糊响评价提供指导意见和建迅设性方案。 　　环保是“驯第一审批”又是“一票否镣决”，如果环保不通过，赃不仅新城区建设规划不能似审批，银行不能融资，整坤个新城区开发建设也将被心迫停建或一直处于违法建湃设状态。这样将给新城区嫂以后的工作带来难以估量乎的影响。 　　鉴于《河南脱省平顶山市新城区规划(腮XX-2020年)区域淫环境影响评价大纲》已得晓到省环保局的批复。今年喷委托市环境监测中心完成淘环境评价报告书编制所需篮的冬季、夏季环境监测报洒告工作，多次与环保局的许专家进行沟通，分析新城评区环境保护工作中存在的粹问题，在项目建设过程中色进行完善，为完成新城区诱区域环境评价报告评审做虏好准备。 　　4、参加管象委会住宅楼土地使用权挂辰牌活动，顺利摘得亩国有斑土地的使用权，为公司下肪一步房地产开发打下基础胯，也为项目建设作好土地嗣储备工作。通过完善土地韩手续，可以加速具体建设克项目进度，同时，也为项掷目融资打下基础。 三、成耽功经验和今后工作努力方贞向 　　回顾一年来的履职医经历,我感到既充实,又耘欣慰。我和同志们一起并稼肩战斗,不仅增进了了解筷,沟通了感情,建立了友墅谊,也获得了许多有益的斋启示,工作能力也得到了仁一定的提高。 　　概括起类来有三点启示:一是靠信履念成就事业。我刚接到组鸥织新城区的招、投标任务育时,面对陌生的工作内容窗,确实感到担子重、压力懦大,但我有一个坚定的信盅念,就是相信组织上的正楔确领导,相信相关部门间禄的团结合作,相信同志们铸的正义感和责任感。凭着抑这种信念,我克服了工作哥上一个又一个困难,可以迂 说,信念和毅力使我成就嗓了一些事情,而且在事业菇推进的过程中又进一步坚笛定了信念、磨炼了意志。临二是靠工作统一思想。我鸭深切感到,工作是统一思蹈想的助推器,是协调关系介的润滑油,是形成合力的慌凝结剂。三是靠个性谋求炔共识。在工作实践中,我磋努力学习运用马克思主义雄哲学的基本原理,科学处渝理共性与个性的关系,在蘸充分尊重个性的基础上,豺让一些与共性无碍的个性玉健康发展,同时采取注重硬正确引导、提倡相互兼容娥等方式,使个性与共性协浮调发展,最终将消极因素枣逐步转化为积极因素,形命成推动所分管各项工作健忆康发展的合力。 　　总结巡一年来的工作,我觉得有锰所得也有所失,不足之处秩主要表现在三个方面,这啪也是本人今后进一步努力棵的方向。一是要提高认识屑水平、尤其是加强理论学融习，不断充实自己、改造藩自己、完善自己。特别是诫对投资公司工作中可能出号现的问题和困难,要注重行从总体上把握,增强工作荚的预见性,同时要注意防泉止头脑发热,处理事情简拓单化,时刻保持强烈的忧支患意识。二是要防止急于焚求成。对工作内容的理解旦要全面分析，尤其是对于延工作的安排要充分尊重现淹实,体现层次性,区别对壁待,循序渐进,避免一刀蛮切、一律化。三是严以律汉己、宽以待人。对自己的宰工作要高标准、严要求，其但对于同志要避免苛求于逻人。在一些具体问题上不毛能事事都要求完美,因人部、因事、因时要体现区别怜,以避免无意中伤害同志弟们的积极性,要注重把大佯家的积极性发挥好、保护耘好,营造出一种生气勃勃藏的良好局面。 　　今后，腔本人要继续加强学习，努詹力学习政治和业务，通过侄实践不断提高自己分析思跳考和解决问题的能力，适镁应不断发展变化的形势和无工作需要，力争把各项工面作做的更好。XX年马上女就要到来，回首往事永不档遗憾，展望未来充满希望肘 。本人在去年所做的工作涛与各位领导和同志们的支圈持、关心和帮助是分不开信的，存在的问题是自己主疹观努力不屑的结果。请同伶志们今后有机会给予本人怔更多的关心和帮助，让我封取得更大的进步。 　　篇痪四：移动公司副总经理述笑职报告今年是市场竞争更希加激烈的一年，作为主抓吱市场经营工作的副总我的呐工作职责是：及时把握市鸦场变化趋势，研究市场经革营策略，组织制定切实可孽行的市场经营计划、方案衍并组织实施，努力协助总却经理完成公司的各项经营园目标和任务。 　　今年一许至十月份，我们的经营指讶标跟上了形象进度，业务假收入完成形象进度%，三味季度KPI得分，从目前物的请况看，今年可完成总卑体指标。 　　一年来,为唯保证各项目标的完成，我胯从以下几个方面开展了工委作： 　　1、调整机构，椽明确分工，保证各项工作和的落实 　　根据市场经营阳工作的实际情况，为了提真高执行能力，保证各项工泽作目标的分解落实，我对拨市场经营部的机构设置和枷人员分工进行了认真研究斟，在公司总经理的支持下造，对机构和人员进行了较妓大的调整，先后成立了数镀据业务中心、集团客户中匿心、渠道管理中心等机构坏，为市场部安排了合格的蓬管理人员，使各项目标都恿可以落实到人，做到了事揖事有人管、人人有专责。茶同时在工作过程中不断修毒改和完善管理流程，努力矿提高工作效率。调整后改囤变了以往员工忙闲不均、冒分工不明、工作落实不力恿的被动局面，为下一步整万体工作的推进提供了保证奄。 2、理顺服务流程，全卧面提高服务质量 　　在服闺务上我每月认真分析用户真投诉、建议和咨询，组织芜查找服务工作中存在的问愈题，根据实际情况调整服袋 务流程。例如针对用户漫撮游出访时问题较多的情况逐，我们及时修改了业务办膝理流程，增加了用户出访钵前上门辅导的环节，使用峪户对手机操作、拨号方式咋都有详细的了解，减少了尖漫游方面的投诉，提高了潜客户满意度。为进一步提沁高服务质量，今年二月份胸，组织设立了公司内部服矛务热线，完善了服务考核泻办法，服务热线为员工执语行“首问负责制”提供了舀有力支撑。在运行过程中疏我们通过热线使公司管理琐层和员工及用户之间架起缮了一个沟通的桥梁，为及讯时听取用户和员工的意见折、建议，迅速发现和解决卜工作中存在的问题提供了蚤保障。经过几个月的运行仟，服务质量有了很大的提纷高，服务方面的投诉明显耶减少。 　　经过对200械*年咨询公司对**客户犀满意度的调查结果研究发藏现，由于历史原因，**董区的主营业厅面积较小，兑没有专门的大客户接待室棵，交费难的问题影响了的敲大客户的满意度，为此我柱组织市场部向公司提交了凭整改方案，得到了高总经庙理的认可。通过对营业厅物的扩建装修，服务环境有擎了很大的改善，在今年咨琳询公司的调查中发现我们伴的服务水平有了较大的提掌升。 　　3、认真致力于崇人才培养，努力建立一支泽执行力强的经营团队 　　业拥有一支优秀的经营人员灾队伍，是做好一切工作的恼前提。在工作中我非常注象重人才的培养，在总经理暂的支持下，我大胆起用了西一批年富力强、作风扎实迂、有创新精神和发展前途钙的人员担任各中心主任，暴指导他们把压力变为动力帽，力图建立一个人才快速甲成长的环境。利用省公司芽安排的“500万营销”颅、“积分换机”等活动，含我从方案的制定、监督、镰执本资料权属文秘公文第蚀一站严禁复制剽窃行等各赋各环节对各级管理人员进休行了悉心指导，使大家的垢营销策划能力和管理能力雪 都有了很大的提高，使省卯公司、市公司安排的各项牙活动得到了很好的落实，泪尤其是5月-8月的积分度回馈活动得到了很好的执瑚行，完成任务排名全省第鲤五，手机通话率%，列全腿省第二。 　　我们还很注囱重营销人员、客户经理的喧培养，经常安排有营销经血验、工作业绩好的人员为脂大家讲授工作方法和技巧雄，使大家明白了只有做好苍服务才能搞好营销的道理效，提高了营销员、客户经火理与用户的沟通能力，经摇过多次、反复的培训，使盼营销队伍特别是**区营簿销队伍的营销能力有了很惺大提高。一至九月份**咯中心区的收入增幅%，今楔年有望完成9%的任务指欲标,扭转了连续三年负增含长的局面，为全市各区及佯两县的发展带了一个好头犹。 4、搞好渠道建设，借症助外力推进公司的发展 　燥　渠道的建设一直是**争工作中的弱项，上任伊始扭，我就强调渠道的建设力雁度，把提高营销员和合作勉营业厅的营销能力作为工辙作重点，加强了营销员、吾营业员、代理商的培训力噪度，同时修改了代办酬金托的发放办法，加强了公司寓渠道管理人员为营销员、息合作厅服务的意识，在很烃大程度上提高了渠道的工缨作积极性。今年我们按照雅省公司“乡乡有合作，村漳村有代办”的方针，加快邮了农村渠道的建设，截止秧10月末我公司已经新建百合作营业厅13处，为提姨高服务，加快发展奠定了匀基础。按照省公司的安排遮，今年我们还适时引进了淹电子售卡业务，这是方便稻用户、提高服务的好办法望，我们会把这项工作落实狠好，进一步提高服务水平荷。 5、加强管理，提高绩库效，努力提高执行力 　　吭为加强管理，充分调动员蚁工的工作积极性，我非常曝重视部门及员工的绩效管宁理，通过绩效管理工作的予 开展，使我们对经营部门倪机构的设置、流程的建立表有了新的认识，在合理设屁置机构的同时，我们要求亥各中心制定了绩效考核办舰法，根据工作目标定期对件员工的工作进行评估，使懒管理人员和普通员工的工退作能力都有了不同程度的蔫提高。 　　在业务管理方忽面，我们在“精细”二字要上下工夫，重新制订了业硫务管理流程，在两县及各诸区安排了兼职稽核员，加肃强了监督检查力度，尽量裸避免管理上的漏洞，减少盐可能的损失。 　　6、深珠入实际，调查研究，及时铭发现问题并解决问题 　　重一年来我经常深入到实际崭工作中去，在员工中搞调悠查研究，了解流程是否顺摔畅，获取员工的意见和建浙议，及时改进工作流程和娄工作方法，对管理人员的优工作给以指导。通过与员焰工的接触，我不断在员工乡中宣讲我们的经营思路和咙想法，使员工理解和认识镰到他们工作的重要性，提讨高了员工对企业的认同和伏工作的热情。同时我亲自晃到客户中走访，认真听取奉客户对我们的意见和建议找，发现服务和营销工作中拟存在的问题，并及时解决隅。今年三月份，我在金山部屯区对集团客户的走访中叫发现，部分用户对**公请司不满，原因是认为我公洒司计费不准。经分析认为判虽然问题的原因是多方面斋的，但我们自身存在的原百因也不容忽视，那就是由疵于我公司资费套餐复杂且哆种类繁多，用户难以理解栓，而部分营业员、营销员重的水平本资料权属文秘公阳文第一站严禁复制剽窃较员差，无法给用户一个清楚酉的解释。针对此问题我立塑即组织研究了对策，加强纬了人员培训考核力度，提部高服务人员对帐单、话单艺的解释能力，对全体营业笋员(包括合作营业厅的营咐业员)分批进行培训，努饼力提高营业员的素质。经伍过一段时间的努力，客户辣的满意度有了较大提高。土 　　通过对客户的走访也夷能够督促员工踏踏实实地伴 开展服务和营销工作，保扬证我们的经营思路得到真智正的贯彻执行。 　　一年血以来，在省公司的正确领纫导下，在总经理和班子成肋员的支持下，通过分管人绥员的共同努力，我所分管毙的工作取得了较好的成绩拾。在取得成绩的同时，我浮也清醒地看到，在履行职廉责过程中，还存在一定问映题：一是工作思路不够系愚统，对工作的总体把握上甄还有欠缺之处，驾御能力厢有待进一步加强;二是工歼作方式、方法不够科学，撼在工作中有时存在急燥情期绪，领导艺术有待进一步础提高;三是决策不够果断花，指挥尚欠力度，工作有萨时放不开手脚，能动性和乙创造性有待进一步发挥。锨对工作中存在的问题，我颇有比较清醒的认识，并有凛决心和信心通过学习，在圈工作实践中加以克服和改巍进。 　　针对自身及工作渭中存在的问题，下一步我支的工作将从以下几个方面掌入手： 　　1、搞好绩效揖管理工作，通过这项工作震的开展，指导市场部门的哗中层干部及管理人员及时贫把握工作方向，努力提高悯他们的工作能力，带动全饮体经营人员的共同进步和玉工作目标的完成。 　　2郭、努力提高服务水平，力谜争在大客户、集团客户、访普通客户的服务上有一个朵大的突破，积极推进行业筑信息化解决方案，在业务氛与服务上突出我们的优势屿。 　　3、在业务宣传、育营销推广工作中要提高整人体规划能力，认真作好计标划，用好用活成本，保证床各项工作有序地开展。 　帐　4、加强管理，避免漏砒洞，保证各个部门工作目桅标的一致性，进一步提高融执行力。 　　在今后的工验作中，我将倍加珍惜领导镊和同志们的信任和期望，哗努力提高自身政治业务素裴质，不断增强大局意识、迹 责任意识、效率意识和质肘量意识，发扬成绩，克服伺不足，兢兢业业作好本职围工作，为**事业做出新影贡献。 　　篇五：公司副娱总经理的述职报告紧张而纯忙碌的20xx年即将过莆去，转眼**检修公司已像经成立半年多了，作为公捞司主管经营的副总经理，距我可以说是和公司风雨相络伴，荣辱与共。盘点这几彝个月的工作，有创业艰辛茂的汗水和泪水，更有收获样硕果的成功和喜悦。下面焊，我把公司成立以来经营糟工作的情况向大家做以简凯要汇报。 一、公司成立以虚来的工作回顾 　　公司的苔经营工作，是关系到企业络求生存谋发展的重要环节彭。经营工作完成的好坏，占既直接影响公司的正常运片作，也直接影响员工的切韵身利益。霍林郭勒分公司汪是今年5月份才成立的电勇力检修公司，没有任何关汰联交易做依托，完全依靠舆与霍煤鸿骏铝业自备电厂材的六台机组及坑口电厂的忙三份合同来自负盈亏，维主持正常运作，工作可以说仇是千头万绪，对我本身而掳言，更是挑战和考验。在弃各级领导的关心和帮助下皂，在全体员工的理解和支蘸持下，我带领经营口的管丈理人员确立了“明确岗位智职责，服务公司员工”的纲管理思路，较好地完成了畔既定目标。 　　(一)完盐成工商注册。5月9日霍恿林郭勒分公司成立后，立迭即着手进行工商注册等工锨作。经过多次与地方部门浙沟通协调，于5月30日殖霍林郭勒分公司完成工商眺注册。6月8日霍林郭勒允分公司组织机构代码、国测税、地税登记完成各项手沟续，6月14日霍林郭勒琶公司财务账户开户，具备拥了财务正式运营条件。 　没　(二)建章立制，规范叮管理流程。为更好的理顺缺公司内部的工作流程，规世范岗位职责，提高工作效尺 率，公司自始至终把规章窘制度的建设放在重要的议稗事日程，结合公司的实际荚情况相继制订了生产、财建务、人事、物资管理等方人面的一百多项规章制度及叭岗位工作标准，并发布试姓行。 　　(三)开展了固尺定资产核查工作。为避免牵国有资产流失，摸清家底偷，公司认真开展了固定资沉产的盘点清查和责任认定碎工作，编制了工作计划，仲确立了组织机构，本着“猫真实、详尽”的原则，对陵公司所有固定资产进行逐稚一清查核对、统计登记、闹建账，公司的资产状况逐幽渐清晰，实现固定资产的暑动态化管理。 　　(四)杠全力保障公司经营费用的燕及时到位。及时和鸿骏铝乎电公司沟通，按时结算月涂维护合同金额，并多方筹沂措资金，保障公司员工工熄资、异地劳务补助及各项拿经营费用的及时到位。多硫次到东北区域沟通协调，裕确认工资总额、与通辽财河务分账等有关事宜，保证函公司及员工的利益不受损瞩害。 　　(五)加强劳保痰用品的管理。按照国家的忧有关规定，广泛征求员工狱的意见，结合公司的实际留情况，及时为公司员工配缄备了劳动保护用品，规范析了公司的劳动防护用品的粤采购、保管、发放、使用兼管理。 　　(六)完成了闻劳资软件的安装。完成了肿公司各级人员的工资审定碳工作，并与通辽南兴公司召合作，完成了劳资软件的窃安装、调试及人员培训工邪作，目前软件运行状况良虞好。 　　(七)坑口电厂徒生产维护的介入工作。在拾完成好公司经营工作的同乍时，我还兼管坑口电厂的文生产维护工作。一是实战泽练兵。针对公司各专业的裙检修人员没有600mw靳机组检修经验的实际情况狭，提前介入坑口电厂1号雀机组(600mw)设备俗安装、调试的检查验收工请作。要求各专业人员每天眼深入现场，熟悉系统，跟薛踪机组的安装、调试，为挤下一步设备的移交做好准技 备。目前，已发现设计、甄安装缺陷641项，并上载报给施工单位及业主方，藐得到了及时整改。二是加银大培训力度。制定了公司味的冬季培训方案，出台了蜘管理措施，召开了公司冬性季培训动员大会，要求各碳专业结合实际情况，因地瞧制宜、因人制宜、因时制啦宜的开展卓有成效的员工得岗位技能培训工作，使员宇工队伍尽快的成长起来。负 　　(八)在切实做好以辛上工作的同时，我还针对石自己所处领导岗位的实际姚，按照党风廉政建设的有厌关规定和要求，时刻牢记钎“两个务必”，处处按照击《准则》严格要求自己，翌认真践行****荣辱观缕，在实际工作中努力做到倚注重节俭、端正作风、廉誉洁自律，诚实做人，干净妓干事，勤恳从政，按时据瘩实填报个人重大事项报告存，自觉接受干部员工的监烁督。我在具体的工作实践赵过程中，无任何违法违纪睹现象的发生。 二、工作中煮存在的不足 　　总结几个虹月来的工作，感觉有所得顾也有所失，不足之处主要搏表现在三个方面，这也是普本人在今后的工作中需要臆加以改进的地方。 　　一逾是管理比较粗放。由于公戎司刚刚成立，工作千头万沸绪，工作流程不清，职责褒不明，执行力不高。常常羔导致工作布置后没有反馈虾，过程管理不到位，不能痈做到有布置、有计划、有姓检查、有总结，导致一些痰工作拖拉，工作效率不高具。 　　二是管理简单化。越对公司经营中出现的困难策和问题预见性不够，存在汝急躁心理，常常头脑发热妄，处理事情简单化。今后尺对工作的部署和要求要充撕分尊重现实，体现层次性功，区别对待，循序渐进，箍把握全局，避免“一刀切斋”。 　　三是苛求于人。诌对工作总体上高标准、严眉 要求是无可厚非的，但在猫一些具体问题上不能事事师都要求完美，因人、因事掂、因时要体现区别，以避韵免无意中伤害同志们的感瓤情，要注重把大家的积极谍性发挥好、保护好、调动贪好，营造出一种生气勃勃唇的良好局面。 三、下一步丧的工作打算 　　根据蒙东篷发展战略要求，公司即将蹿面临与坑口电厂整合，这叫既是机遇，也使挑战，也侄使今后的工作增加了很多丫的不确定性。在改革的大缉潮面前，本人将一如既往壶，正确对待，不以物喜，高不以己悲，不论在何时何郑地何岗，都将认真履行岗阀位职责，下面从自身出发密谈一谈下一步的工作打算很。 　　(一)加强理论学幼习，提高管理水平。本人邪虽然从事多年的管理工作不，但在经营管理方面还存钩在一定的欠缺。因此，我逊要一以贯之地、认真地学禹理论、学管理、学业务，油向领导学习，向同志们学庙习，不断“充电”，丰富芍思维，努力把政策理论水运平、管理水平和业务水平梯提升到一个新阶段。 　　儒(二)改进工作作风。坚翅持求真务实，努力把工作躬做深、做细、做实，作风涛扎实，工作过硬，经得起漂考验，尽自己的最大的努燕力，心为员工所想，情为栗员工所系，事为员工所做惨，把霍林郭勒分公司的事劝情做好，把员工的事情做云好。 　　(三)营造和谐摸的工作环境。保持谦虚谨掘慎、戒骄戒躁的工作作风言，尊重领导，尊重同志，绍处处以公司的大局为重，和为企业为重，大事讲团结埔，小事讲风格，保证公司崖的执行力，保证公司的政蛀令畅通，用心营造和谐的肪工作氛围。 　　以上报告爬,请领导和同志们评议,讯欢迎对我的工作多提宝贵燕意见,并借此机会,向一州贯关心、支持和帮助我的掩各位领导、同志们表示诚缺挚的谢意。在今后的工作富中，我将认真总结发扬成使 绩，纠正克服不足，围绕蚁公司的中心工作，开拓创修新，求真务实，为公司的源快速良性发展而努力奋斗猾。