产品经理述职报告.doc

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1、产品经理述职报告　　1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、了解市场需求，解决市场需求 　　4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 　　5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整 　　6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产荫品做专门的销售进度表进垣行跟踪调查，及时了解市蓄场情况，进行调整，打造痔出3个200万以上的大诌单品 　　7、做好业务员毅和公司之

2、间的桥梁关系，掏及时沟通 　　8、严格把驭控费用的审批和费用使用赋过程中的监督工作 　　9蹬..严格控制产品包材库川存，给公司减轻生产压力蛔 　　1、产品的设计包装超还不够认真细致和精美，刑存在很多纰漏和瑕丝。会戴议、宣传的准备工作不到篇位，存在自身工作的不足顷。 　　2、对重点产品的焦推广力度和政策支持的贡植献力不够。重点产品的关么注点不对和时机把握不好鸦，需要加强重视和力心调佑整。 　　3、产品的维护熊和售后不够系统和完善，糊维护工作应该在设计产品卷的时候就应该配套和做好锅预案。售后服务应该前移垦，做在产品使用的前面，泄而不只是后期的弥补和解爵

3、决矛盾和问题。另外对重恼点产品和前沿产品的信息学收集、整理、分析不够，矣工作只是做了皮毛，离完蚁美还有很大差距。 　　4藤、培训缺乏执行力这个行沟业普遍存在的问题，没有洲解决好，只培不训，在培敝训结果以及应用上还有很什大空间和工作要做。 　　幅5、作为产品经理的很多痔工作都没有做，只是简单祷的做了一些基本的工作，湾产品经理工作还缺乏系统告化、专业化。 　　6、执碟行力不够，问题拖拉时效丢性不够，协调沟通不足，汇专业技能还待加强。 1、邻岗位和工作关系 1、岗位罩名称：产品经理 2、直接电上级：市场部经理 　　3仍、本职工作：公司产品的吉战略规划、开

4、发、策划、远推广、管理、服务和品牌咏建立 2、工作责任： 1、袋市场研究 　　(1)及时缨收集、处理所负责产品的勉各方面信息，做好产品的辫市场分析、销售策略分析朗工作;为本人和相关人员巷的决策提供依据。 　　(斥2)市场进行细分，选取近目标细分市场信息，确定臆产品定位。 2、产品策划啊 　　(1)及时和设计师悠完成公司相关产品包装、圣样本、彩折、广告、其它靶各种附属图文资料的创意棚、设计等日常工作。 　　筒(2)协助公司领导层确踊定产品价格，根据市场变韦化及时提出调整价格的建缆议和方案。 　　(3)及段时收集、整理、分析市场热上相关竞争产品的各种资

5、烁料和信息，协助确定产品想发展目标及战略(制定主姚管产品的销售策略、宣传难策略、培训计划等)。 　屈　(4)完成产品的商品疆市场化、市场调研、分析幂、策划，贯彻公司产品的害市场营销方案和手段(协斡助制订产品总体销售策略饭)。 　　(5)负责对开虚发新产品进行市场调研，氧对产品的开发方向提出建芝议;参与新产品的市场前沽期推广及销售工作。 　　叶(6)负责新产品上市计春划;产品组合规划;产品殖分销模式设定;产品销量针规划; 　　(7)负责公挤司客户的管理，包括大客议户的管理、档案管理、风讹险管理。 3、产品生命周躁期管理 　　(1)进行市焰场调研，对行

6、业及相关行豌业的发展进行调研。 　　粒(2)负责对销售人员进镰行产品知识、市场和竞争衅信息的培训。 　　(3)贼建立与产品有关的专家队撅伍，并通过开展各种营销镇活动加强与客户的合作。芋 　　(4)做好产品从进形入市场的引入期一直到衰众退期的整个生命周期的规伞划、维护和管理。 (5)枣建立健全产品销售预测预彝报系统; 　　(6)提出汲产品退出的建议和方案，迫经批准后监控实施。 4、酉展会的设计安排 (1)有跪关展会的参加决定 (2)滁展会参加的设计、布置、妊人员安排。 　　(3)媒韧体宣传和企业、产品品牌勋的规划和宣传 　　5、证新件开发、公共关系、

7、突发瞎事件的协调处理 (1)负浆责公司产品的证件开发和日管理。 　　(2)协助销恃售人员解决好市场当中产部品引起的纠纷和矛盾。 　尾　(3)协助销售人员做围好政府采购、竞投标、紧猴急救护和避险等事件的处贸理。 3、权限： 1、公司伎产品线的制定、建议、开闷发权利。 　　2、所负责样产品的年度促销、广告计枷划与预算以及市场费用的续批准权利。 3、对各种市蓄场活动监督与控制。 4、盖紧急情况的越级汇报权利巾。 四、自我锻造努力做好尽本职工作： 　　1、强化咯敏锐的观察力和精益求精漓的态度，能够从事情的表掀象中分辨出真正症结所在胸。“察人所未察”。 　　

8、利2、必须加强农药、化工乍、植保、管理等知识的学盅习，熟悉产品，视产品为跺老婆。 　　3、了解自己嗓及竞争对手以及行业产品