班组建设发言稿.doc

《班组建设发言稿.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、班组建设发言稿　　导语：本文是小编为大家整理的班组建设会议讲话，仅供参考。 同志们： 大家好! 　　此次班组建设动员大会旨在全面贯彻落实国网公司班组建设活动精神，以落实两会工作报告要求，夯实基础、加快发展步伐为出发点，努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平，积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设，助推公司目标远景早日实现。下面，我就推进班组建设工作，谈几点意见： 一、目的和意义 　　班组，是泄企业的基石，是企业管理菲工作的基础，企业的各项巩决策最终均需依靠基层班夷组去实施。基层班组的执踏行力、创新力，在一定程署度上决定着企业发展的速悠度、质量

2、和效益。而班组居建设在当前公司体制改革辞，与××××公司管理接诗轨过程中存在着重要的现畜实意义，是公司固本夯基晚的一项重要举措。目前，盎我们与××××公司的主仪要差距在硬件设施、管理出水平、人员素质和服务水火平这四个方面，而班组建漠设正是从公司的最基层出互发，实现此四方面的加强姥和提高。 二、组织和落实仗 　　各单位要强化领导，烩营造氛围，形成班组建设颓的合力。加强基层班组建积设，是一项系统工程。公诉司已成立由党政主要负责噎人、分管领导和相关职能莹部门组成的班组建设工作匝领导小组，各单位要进一澎步健全班组建设的基层组啼织领导体系，并按照公司脾的统一部署，全面、系统葫、扎

3、实地推进基层班组建然设。 　　一是各基层单位涅第一负责人要亲自部署，磊制定相应措施，并确保落匹实到位;二是各级安监、潜生技、营销、人资等相关惦职能部门应以提升班组管图理水平为己任，密切配合诈基层单位开展班组建设工侮作，重点解决基层班组专痹业管理中的各种冲突、问啃题;三是公司内应大力营候造人人关心、支持、参与宋基层班组建设的氛围。 三由、实施要点 　　创建工作蛛中要全面学习领会贯彻班愿组建设管理办法和评价标渣准，要特别注重规范化、忽标准化、制度化的要求,伎要重视提高一线员工的专萧业技术能力和思想责任意怒识。 　　(一)全面学习纺领会贯彻班组建设管理办顶法和评价标准××公司

4、已滞编制出台了班组建设管理螺办法及评价考核标准，工而会根据公司实际情况进行小了改编，现已制成《资料噎汇编》分发给大家。《汇勋编》内容涉及班组的安全垄管理、专业管理、综合管替理等各个方面，并根据不遍同班组工作性质的不同，回重点突出了对班组关键绩英效指标完成情况的评价。鸡对班组的记录、总结、报镶表等各方面管理要求、评函价内容都进行规范。各单国位会后要认真组织学习研仅究，全面理解、领会《办锻法》要求，以对此后的落悸实贯彻工作形成统一的认坍识。 　　(二)加强创建献工作实施落实的规范化、告标准化、制度化, 　　各函单位要按照《管理办法和剑考核评价标准》的具体要屎求结合实际制定创

5、建工作耀规划，并形成相关的制度维文件，力争做到规范、标攒准的实施落实，要把创建距工作内容形成制度，形成前纲领，形成习惯，使其成弥为我们的日常工作规律。道 　　在实施过程中，要不斋断对照《考核评价标准》勋进行自查自纠，边实施边帧考核，边考核边整改，将渡班组等级与班组的月度考窒核奖及年终奖挂钩，与班硕组长、班组成员的职业发澡展挂钩，确保班组建设创见建工作稳步推进。 　　(州三)大力实施员工素质提遭升和班组长队伍建设工程孺一是实现班组及人员的标属准化配置。结合实际，全奇面分析公司班组员工队伍娄和班组长队伍现状，合理降调整配置班组队伍，优化暗人力资源配置，提升人才言使用效率;二

6、是建立健全鲁员工职业生涯发展机制。眨开展员工岗位能力评价，办抓实班组绩效考核工作，造将绩效评价结果与员工薪付酬、职业发展相结合，拓呀宽一线员工职业发展通道盯;三是加强基层班组长队兰伍建设。建立班组长选拔录、培养、考核、激励机制疽，开展班组长轮训工作，袜不定期举办班组长论坛、绵交流会、组织优秀班组长笔外出学习，增进交流、开彪阔思路，切实提高班组长锯的管理水平和综合素质;瘦四是构筑多元培训模式。赌充分利用现场培训资源，掌完善培训基础设施，注重按改进现场培训方式，增强帐现场培训的针对性，重点倘提高员工岗位技能水平。辊 　　(四)加强班组思想嘱建设和文化建设，培育优密秀团队一是

7、要加大和谐企乘业文化建设力度，弘扬“姬努力超越、追求卓越”的哲企业精神，引导员工树立咬“诚信、责任、创新、奉惧献”的核心价值观，进一预步加强班组文化建设，营郭造良好的人际关系和工作辛氛围，提高班组的凝聚力啊;二是大力加强员工工作摆作风建设。组织员工开展癣各种劳动竞赛、进行技术永比武，打造过硬的工作作制风，提高员工应对紧急任蕴务的战斗力，培育吃苦耐页劳、勇于超越、团队合作诬的精神。三是加大班组管曝理民主监督力度。坚持和疯完善班组民主生活会等民溶主管理形式，实行班务公媳开，加强对班组经济责任众制考核、工资奖金分配、整评选先进等班组重要事务横的