关于erp沙盘实训报告

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1、关于erp沙盘实训报告总结沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短两天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。做完实验后我最大的体会就是意识到了团队活动的重要性：刚刚开始试验的时候虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的缘故，每个人都充满了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是后来认识到这个问题后在大家集体的努力下对其进行

2、了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程更顺利的走下去。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。篇二：ERP沙盘实训报告要求ERP沙盘实训报告要求（一）报告内容要求如下：1、实训

3、目的与要求2、实训环境与设备、工具、材料等3、实训操作过程（简要）4、实训总结（较详细）（二）关于实训报告的内容撰写要求进一步说明1、每人只作一份实训报告，包括手工沙盘6年和电子沙盘6年操作；实训进行综合总结，包括六年来全公司的全年整体经营过程的总结，个人在公司所承担的角色工作的总结。总结要切合实际，对成功的经验和的失败的教训进行深入的剖析，找出成功或失败的原因，并据此提出你的进一步操作的设想，最后提出对（三）报告格式要求打印格式：大标题用三号黑体字，小标题用小四宋体字，正文字体用五号宋体字，①4纸、单倍行间距。（四）报告其它要求要独立完成，不得抄袭，一

4、经发现雷同报告要重作，同时扣二十分。*还有不明白的同学请给我发信或打电话。后面附有:实训报告板式图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看L公司相关总监的职责采购总监职责：原材料的采购（下订单、收货）、配合生产总监生产、商业间谍等工作。具体页数及要点如下：第10页第4点第19页3.33产品生产和3.34原材料采购第22页末尾（4）第23页第（5）（8）点第25页商业情报的获得第27页3.生产计划4.采购计划（第28页顶头）生产总监

5、职责：厂房购买、出售及出租、产品的生产与研发、生产线的组建、改装、转产等（一定要谨慎）。具体页数及要点如下：第9页末尾第3点第18、19页第23页第（6）（7）（9）点第24页（14）点第27页第2、3点营销总监职责：商品订单的取得、商品的销售、市场的定位与开发、相关的ISO认证等。具体页数与要点如下：第9页第2点营销总监第14页末尾（3.1.2企业盈利）一直到17页第24页（12）（13）点第25页第（5）点第26页末尾（4.3.1计划）一直到第27页第2点第28页（4.3.2内部流程及控制）的第2点财务总监职责：日常事务的记账、现金管理、折旧计提（设

6、备价值的三分之一向下取整）、筹资方法及偿还方式（何种形式筹资，筹多少，何时还？）、所得税的计算（税前利润除以3取整）、年末的工作报表等。具体页数及要点如下：第10页第5点第14页3.1.1企业生存第20页3.3.6融资贷款与贴现第22页2.每季度19项工作中的第（1）（2）（3）（10）（15——19）点第28页（4.3.2内部流程控制）的第3、4、5、6点以上仅是个人找的资料，仅供各位总监参考。希望我们能够团结互助、互相配合、众志成城，坚信在各位总监的努力下我们定会取得好成绩的！篇三：ERP沙盘实训报告模板广东培正学院独立实验（训）课程《ERP沙盘模拟

7、实训》实训报告学生系别：学生学号：学生姓名：实训教师：日期：《ERP沙盘模拟实训》实训报告授课实验室：ERP沙盘模拟实训实验室授课地点：综合实验楼401A图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看篇四：ERP沙盘模拟实训总结报告ERP沙盘模拟实训总结报告姓名：学号：班级：指导教师：黄昕卜苏华一、实训时间：2011.5.31—2011.6.10二、实训地点：学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色我们小组由四人组成，分四个角色,分别为：CEO(总经理)COO（运营总监）C

8、SO（营销总监）CFO（财务总监）。本组成员：王雪曼—CEO（总经理）顾津铭—C