和谐理念在企业文化建设中的运用

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1、和谐理念在企业文化建设中的运用和谐理念在企业文化建设中的运用和谐理念在企业文化建设中的运用　　和谐理念在企业文化建设中的运用和谐理念在企业文化建设中的运用和谐理念在企业文化建设中的运用企业文化建设如何贯彻和谐的理念，就是要善于吸收本企业的优秀文化成果，敢于营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文所要论述的就是在把握人的共性要求，尊重人的文化差异为切入点，以营造员工和管理环境的和谐为途径，着重阐释和谐理念在企业文化构建中作用，尝试并探索如何秉持集团公司企业文化核心内涵的前提下，切实适应自身文化背景，从而在文化上保障我矿持续健康地发展。一、以人为本，尊重员工文化差

2、异，善于利用文化价值观为企业服务1、以人为本，最起码的就是要从人的本性需求出发来做好管理工作。只要抓住了人的本性需求，事实上就抓住了管理的命门，这是管理最起码切入点。人的共性要求无外乎就是要求生存和发展，考虑到人性需要的不同层次，首先要从满足最低层次的生理需求和安全需求入手。比如对下属单位进行收入测算时，特别是生产区队，就要将维持单位最基本的用料情况、职工岗位工资和各类补贴等费用经过测算后按时足额核拨；比如对各级管理人员的薪酬，就要按矿各项目标管理考核的兑现。2、尊重员工就是要尊重员工的文化差异以人为本就是要尊重员工，尊重员工的前提就是承认人的多样性和差异性，而员

3、工行为及心理的多样性、差异性无不与其文化背景息息相关。因此企业必须要充分了解、认知甚至熟悉本单位的文化习惯，只有这样才能真正的搞好自身企业的文化建设。比如因为当地企业的员工好的就是这一口。3、要善于利用当地文化价值观为企业服务任何一种正在传承的文化肯定有其独特的价值。就拿闽南歌曲来讲，且不说闽南歌曲中保留了很多上古的发音，最重要的是闽南歌曲的大部分歌词有励志的作用，这此歌词内容比一般意义上的励志内容有过之而无不及。比如大家耳熟能详的爱拼才会赢这首歌，就可以当作创业精神来传唱，在员工的非正式聚会和歌咏比赛中，这首歌的点唱率是较高的。闽南歌曲的这种励志性，在当时一穷二

4、白的背景下，对于开发网络及市场拓展肯定是有激励作用的。二、营造员工和管理环境的和谐和途径在把握员工的共性及尊重员工的文化差异为切入点后，就是要营造员工和管理环境的和谐，具体来讲有两个大方面的途径，一是让管理环境来适应员工发展的需要；二是要让员工能跟得上企业管理发展的要求。1、管理环境要适应员工发展的要求管理环境的含义比较广泛，也可理解为管理氛围，具体来讲也就是由企业所提供的生活条件、工作条件，公司所倡导的企业观念、价值，以及公司所执行的制度、程序等，管理环境一般分为内部管理环境和外部管理环境。内部管理环境就是指导企业所提供的生活环境、工作环境及内部管理氛围。常言说

5、得好，日望三餐，夜望一宿，这就是最起码的生活环境，作为企业最重要最主要的基层单位，就必须把保障基本的生活条件必须作为一项基础工作来重视。另外在生活环境上还要适当照顾当地的生活风俗习惯，比如福建地区有喝功夫茶的习惯，这是客户也是自身本地员工的需要。对于工作环境就是要把握好不能一味地强调经营管理条件而忽略了自身员工的工作及生活条件。没有处理好维护员工权益及方便经营之间的辩证关系。事实上本身属于服务型的企业，作为员工就要牺牲自身在的一些个性，因此在生活及工作上就要更加照顾好自己的员工，唯有如此把自己的员工照顾好了，也才能服务好客人。另外内部管理环境的和谐，还要在本土化上

6、下功夫，也就是人才本土化，经营制度措施要本土化，让管理氛围更加适合员工的发展。如果说内部管理环境与员工的和谐是员工发展的动力，那么外部管理环境的和谐就会更加促进企业的发展。企业除了正常的按规经营以外保持企业所应有的企业社会形象外，还要能够力所能及的参加当地的社会公益事业。对于山区，可开展春蕾失学女童的助学计划，有的在建军节主动与当地消防部门做好联谊活动，通过这些具体的做好外部管理环境的和谐，进一步为企业健康持续地发展提供了动力。2、妥善处理与管理环境不和谐的员工和谐不是一团和气，更不是和稀泥，因此对于与管理环境不和谐的员工必须妥善处理。最常见的观念跟不上企业的发展

7、，表现的外在形式就是行为方式上的冲突。一方面认识到文化融合的过程性，另一方面也要注意调整不适合员工发展的相关政策，但是对于确与公司核心管理理念不一致的员工必须坚决按规处理，这部份员工主要来源于私营的油品企业。还有的就是员工技能跟不上管理发展的步伐，这一般是从未涉入石油行业的员工，主要是采取培训与使用一体化的办法来让员工跟上管理的步伐。对于营造员工和管理环境的和谐，我们要充分认识员工的主观能动性，一方面员工的行为会影响到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最终会决定员工的发展情况。比如福建公司就是一方面注重改革不适合员工发展的管理环境，另一方面也采取市场化的手段来管理

8、员工，具体